培訓(xùn)時間：

贏在績效-績效管理實務(wù)操作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱會友

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

贏在績效-績效管理實務(wù)操作培訓(xùn)詳細內(nèi)容

贏在績效-績效管理實務(wù)操作培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2021年3月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理干部

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 
實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？
2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？
B．課程目標（我們的學(xué)習方向）
1.正確理解績效管理體系；
2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標的技能；
3.掌握科學(xué)達成目標的方法和技巧；
4.掌握績效過程控制的方法和技巧；
5.提升績效面談的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）
第一部分：績效管理體系認知
1.績效管理的本質(zhì)
2.績效情景管理
3.案例：C的績效管理模式
4.績效管理角色分工
5.績效管理實施八大步驟
6.績效管理創(chuàng)造績效情景模擬
第二部分：績效目標分解管理（重點）
1.案例：KPI量化績效目標模板
2.績效目標空間分解策略
3.績效目標時序分解策略
4.案例：如何通過目標分解矩陣圖落地組織目標
5.績效目標分解實操模擬
6.績效目標分解注意事項
第三部分：績效策略計劃管理
1.案例：該經(jīng)理如何控制員工流失率
2.策略管理3大控制點
3.計劃管理5大控制點
4.策略研討實戰(zhàn)模擬
5.計劃制定實戰(zhàn)模擬
6.策略計劃管理注意事項
第四部分：績效過程控制管理（重點）
1.案例:該經(jīng)理如何通過過程保證結(jié)果
2.績效過程控制的價值
3.績效過程控制常用的6大方法
4.員工不良行為糾偏技巧
5.員工良性行為激勵技巧
6.績效過程控制注意事項
第五部分：績效面談管理（重點）
1.案例：該生產(chǎn)經(jīng)理與車間主任的面談為什么失敗
2.績效面談的3個基本要求
3.績效面談6大步驟
4.優(yōu)良績效結(jié)果反饋步驟
5.不良績效結(jié)果反饋步驟
6.不良業(yè)績改善4D法則
7.績效面談實戰(zhàn)模擬
8.績效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)
9.績效目標溝通技巧
10.績效策略溝通技巧
11.績效實施計劃溝通技巧
12.績效面談中的特殊問題處理
D．現(xiàn)場實操?。ㄗ鲞^不會忘記）
1.團隊目標分解
2.設(shè)計某一具體崗位的績效考核表
3.績效結(jié)果反饋
4.績效計劃溝通
E．實務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?br/>1.績效管理八大步驟
2.目標落地分解矩陣圖
3.績效目標考核表標準模板
4.目標達成策略矩陣圖
5.績效結(jié)果反饋流程
6.績效結(jié)果改善流程

【講師介紹】
   朱會友老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約導(dǎo)師；
機制經(jīng)營模式設(shè)計專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、
卓越績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師；
1生只專注于做一件事情：16年致力于人力資源價值開發(fā)，
21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計首席顧問；
5家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細分市場第1名：
鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、
順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設(shè)局有限
公司成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)第1名；
4家企業(yè)輔導(dǎo)后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻； 
4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默；
2019年1月出版光盤：《5步量化崗位管理》
2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》
部分聘書展示：

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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