銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團(tuán)隊類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沙盤模擬系列課程之一 運(yùn)籌帷幄 戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬演練『演練背景』 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。 戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。 運(yùn)籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進(jìn)行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，要透
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沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 眾志成城 高效團(tuán)隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』 眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實提升管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬
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沙盤模擬系列課程之三“管理就是實踐， 其核心不在于知， 而在于行； 其驗證不在于邏輯， 而在于結(jié)果， 其唯一權(quán)威就是成就。” ——管理大師 彼得·德魯克 點石成金：財智管理沙盤模擬演練 在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財務(wù) 用財務(wù)來指導(dǎo)經(jīng)營 管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉！ 在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！ 《點石成金》將帶您走進(jìn)管理實踐的課堂「演練背景」 這個課程是為非財
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沙盤模擬系列課程之二 決勝商場 系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練 管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉！ 《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實踐的課堂， 在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！ 【 ！】 10000000元的資產(chǎn)， 您和5個伙伴組成的臨時企業(yè) 面對的是： 一個不斷成長的市場，
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沙盤模擬系列課程之四 軍隊不打無準(zhǔn)備之仗，因為這樣做會導(dǎo)致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營銷行動是注定要失敗的。 步步為贏 區(qū)域營銷沙盤模擬演練演練背景： 作為營銷經(jīng)理，你，如何用較少的投資打開目標(biāo)市場？如何組建你的銷售團(tuán)隊、提 高拜訪績效？如何培養(yǎng)忠誠客戶、降低應(yīng)收款風(fēng)險？當(dāng)市場潛力即將挖掘殆盡，而離 銷售目標(biāo)還有差距， 怎么辦？為什么看似完美的營銷策劃,卻總是達(dá)不到預(yù)期的效果不打廣告不行,打廣 告還是不行,現(xiàn)在的市場怎
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團(tuán)隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對象 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)課程收獲讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；?學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；課程大綱 理解整個公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人