團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練
團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練詳細內(nèi)容
團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練
團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練
培訓(xùn)對象
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理
工作的專業(yè)人員以及對關(guān)
課程收獲
讓非HR經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；?
使您學(xué)會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?
如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；?
學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?
學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；
課程大綱
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)
非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧
時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
建立富有競爭力的薪酬體系
績效管理與員工激勵策略
體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
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