王笑菲 老師
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“績效薪酬訓(xùn)練營” ——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機(jī)制建設(shè) 版權(quán)登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239） 主講：張劍（2天）【課程背景】 從勞動關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點。 從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市
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“最短路徑” ——高效招聘與精準(zhǔn)面試的一招五式? （國作登字-2022-A-10078383） 主講：張劍（2天）【課程背景】 招式太多不如一招練到極致，當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識人的最短路徑，導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰，導(dǎo)致招聘效率、效果不佳。常見的問題如： ※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗、走老路，無策略，整體招聘組
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“組織能力提升” ——經(jīng)理人卓越管理賦能 主講：張劍（2天）【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。 在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化組織與人才管理，誰就能擁有更強(qiáng)大的組織能力，誰就能更好的支撐
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“組織管理” ——組織設(shè)計與組織效能提升 主講：張劍（2天）【課程背景】 被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學(xué)進(jìn)行組織設(shè)計、提升組織協(xié)同效率，促進(jìn)組織績效提升，是企業(yè)
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“組織發(fā)展核能” ——組織績效提升的五項修煉 主講：張劍（2天）【課程背景】 被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此企業(yè)的經(jīng)理人只有掌握有效提升組織績效的
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“制度的力量” ——5+1制度設(shè)計與管理技巧 （國作登字-2017-A-00370990） 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)； ※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標(biāo)識功能不清 晰； ※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務(wù)思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依
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“戰(zhàn)略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 主講：張劍（2天）【課程背景】 據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長或生存質(zhì)量較差。
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“向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新 主講：張劍（2天）【課程背景】 在當(dāng)今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標(biāo)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍(lán)海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。 張劍老師根據(jù)多年工作、培
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“三項制度改革” ——國央企市場化考核激勵機(jī)制建設(shè) 主講：張劍（2天）【課程背景】 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》、《中央企業(yè)工資總額管理辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》以及相應(yīng)的實施方案，指明了國央企市場化考核激勵機(jī)制建設(shè)的方向，確定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)的市場化考核與激勵機(jī)制建議奠定了基礎(chǔ)。 如何讓改革目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)同？如何實現(xiàn)干部能上能上、員工
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“任職資格與勝任力” ——基于人才戰(zhàn)略的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用 主講：張劍（2天）【課程背景】 據(jù)調(diào)查顯示，90的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。任正非曾經(jīng)說：“少一點狹隘的民族自尊心就是國際化，少一些狹隘的主人翁意識就是職業(yè)化”。以奮斗者為本的人才戰(zhàn)略，以及一批高素質(zhì)的職業(yè)化員工幫助華為實現(xiàn)了人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。 從企業(yè)管理的角度，員工職業(yè)化不是自發(fā)的個人行為，需要企業(yè)建立一套員工任職的標(biāo)準(zhǔn)，它能象
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“人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 主講：張劍（2天）【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確人才戰(zhàn)略，賦能組織、盤活人才，誰就能更快更好的
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“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)” ——人才盤點與梯隊建設(shè) 主講：張劍（2天）【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更
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“人才發(fā)展TD” ——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制 主講：張劍（2天）【課程背景】 比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高，掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。 對于企業(yè)老板和經(jīng)理人來說，如何有效識別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才？如何用好關(guān)鍵人
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“人才地圖” ——人才盤點與九宮格應(yīng)用 主講：張劍（12天）【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更
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“金牌伯樂” ——人才測評師培養(yǎng)與認(rèn)證 主講：張劍（2天）【課程背景】 被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪時曾說“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的時間都用在選人上”，可以說管理者的首要責(zé)任是選人。 人才測評技術(shù)是企事業(yè)單位選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它從個體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內(nèi)在素質(zhì)，綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、計算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)對各類人
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“結(jié)構(gòu)化思維” ——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考，毫無頭緒； ※痛點2｜表達(dá)無條理：表達(dá)隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達(dá)什么； ※痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思 想無共鳴； ※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話，隔靴 搔
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“簡捷績效” ——目標(biāo)績效管理的一招五式? （國作登字-2022-A-10078386） 主講：張劍（2天）【課程背景】 二十一世紀(jì)管理界十大難題之首的績效管理，企業(yè)界無奈稱“不做績效等死，做了績效找死”，關(guān)于績效管理的書籍亦汗牛充棟，很多企業(yè)請了專業(yè)的咨詢公司也學(xué)了各種績效管理的課程，回來后卻仍然做不好。究其原因多半是學(xué)過的方法、體系過于復(fù)雜，導(dǎo)致聽不懂、記不住。最終往往
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“極簡薪酬” ——激勵性寬帶薪酬設(shè)計的一招五式? （國作登字-2022-A-10085239） 主講：張劍（2天）【課程背景】 薪酬是勞動力價值的交換，是市場經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，是HR管理中最具專業(yè)性與技術(shù)性的領(lǐng)域，對內(nèi)公平、對外競爭也是薪酬設(shè)計的基本原則。但很多企業(yè)往往缺少科學(xué)的薪酬體系，員工薪酬全憑感覺定，花了不少錢卻未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。究其原因，往往是薪酬設(shè)計缺乏全局思維，內(nèi)容照搬照
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“非HR經(jīng)理的HR管理” ——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運動化，管控難度大，內(nèi)部執(zhí)行差，計劃與執(zhí)行兩張皮； ※痛點2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來，內(nèi)部上不去； ※痛點3｜選人靠感覺：不懂面試的底層邏輯，盡管學(xué)了很多招聘面試方法技巧，最終仍 是靠感覺選人；※痛點4｜考核走過場：績效考核取代績管理，指標(biāo)粗放不定量，目標(biāo)不
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“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 主講：張劍（2天）【課程背景】 作為商業(yè)性組織的特點，企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。人力資源管理根本上需要從組織效率與人員效率上入手，通過管理理念的革新、方法手段的突破，實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提升，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，了解組織與人才效能提升的方法，實
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“HR業(yè)務(wù)伙伴” ——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同 主講：張劍（2天）【課程背景】 從企業(yè)經(jīng)營的角度，業(yè)務(wù)部門是HR的內(nèi)部客戶，如果HR不懂業(yè)務(wù)、不主動學(xué)習(xí)主航道業(yè)務(wù)，工作時間和業(yè)余時間不下戰(zhàn)場，他就難以識別業(yè)務(wù)對HR的真實需求，就容易根據(jù)主觀感覺管控行使權(quán)力，造成HR管理與業(yè)務(wù)單元的脫節(jié)。 任正非曾在闡述華為超越競爭對手的秘密時說過：客戶是華為存在的唯一理由，華為管理的秘密就是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦
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“HR效能提升” ——人力資源成本管控與盈利思維 主講：張劍（2天）【課程背景】 盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新，需要基于市場、基于業(yè)務(wù)需求，通過組織效率與人員效率的提升，以持續(xù)提升HR管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略到實施，從
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“HR三支柱轉(zhuǎn)型” ——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型 主講：張劍（2天）【課程背景】 傳統(tǒng)的人力資源管理理論認(rèn)為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標(biāo)方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的發(fā)呢，企業(yè)的競爭越來越呈現(xiàn)跨界、合作、共享的趨勢，傳統(tǒng)的以職能為主的人力資源管理理論在面對管理環(huán)境和管理對象的多樣化時，往往人不從心，勢必影響人力資源管理的效能。 I
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“妙筆生花” ——基于金字塔原理的公文寫作 主講：張劍（2天）【課程背景】 ※痛點1｜構(gòu)思無頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏； ※痛點2｜結(jié)構(gòu)無條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達(dá)什么； ※痛點3｜觀點無高度：觀點平庸，人云亦云，未達(dá)人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導(dǎo) 讀者思考； ※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄，停留表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話
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【Excel數(shù)據(jù)查詢和分析精品課程】主講人：資深微軟認(rèn)證專家講師 @ 張劍悅在實際工作中，您是否有以下困擾：您是不是覺得自己的Excel水平總是處在一個較低的水平，總是無法提高。規(guī)劃建立表單時，不知道什么數(shù)據(jù)應(yīng)該設(shè)計成什么樣的表來對數(shù)據(jù)進(jìn)行存放?？旖萱I學(xué)了一些，小技巧也學(xué)了一些，但在真正應(yīng)用時，不能靈活使用。數(shù)據(jù)在不同文檔或不同工作表中，每次匯總數(shù)據(jù)信息浪費大量精力和時間。面對Excel多達(dá)400個函數(shù)，不知道碰到問題應(yīng)該用什么函數(shù)進(jìn)行應(yīng)對。對于二維地址引用，三維地址引用，名稱引用，只是聽說，并不了解。數(shù)據(jù)在多張數(shù)據(jù)表中，不知如何從多表中提取所需信息。Excel工作表、數(shù)據(jù)表和超級表有什么區(qū)別
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向桌面要生產(chǎn)力系列課程center27710400讓Office插上人工智能的翅膀——生成式AI與智能辦公# AI 文檔生成 / AI 生成PPT / AI 結(jié)合Excel培訓(xùn)師: 張劍悅2024-5-29 課程安排說明：課程建議學(xué)習(xí)時間是一天（6小時）。學(xué)員攜帶電腦、鼠標(biāo)進(jìn)行隨堂練習(xí)，高版本W(wǎng)PS（WPS Office）并申請AI功能，（進(jìn)入 https://ai.wps.cn 官網(wǎng)免費下載）課前講師會發(fā)給學(xué)員學(xué)習(xí)素材。課程大綱第1部分 人工智能（AI）和Office了解人工智能人工智能和辦公軟件人工智能插件WPS AI第2部分 利用AI功能生成文檔報告【01】根據(jù)WPS AI
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right544200向桌面要生產(chǎn)力系列課程center27710400WPS智慧辦公進(jìn)階賦能# AI 文檔生成 / AI 生成PPT / Excel 智能應(yīng)用培訓(xùn)師: 張劍悅2024-7-17 課程安排說明：課程學(xué)習(xí)時間是兩天（6小時/每天）。學(xué)員攜帶電腦、鼠標(biāo)進(jìn)行隨堂練習(xí)，高版本W(wǎng)PS（WPS Office）并申請AI功能，（進(jìn)入 https://ai.wps.cn 官網(wǎng)免費下載）課前講師會發(fā)給學(xué)員學(xué)習(xí)素材。課程大綱第1部分 人工智能（AI）和辦公了解人工智能人工智能和辦公軟件人工智能插件WPS AI第2部分 利用AI功能生成文檔報告【01】根據(jù)WPS AI 生成文檔26510
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【W(wǎng)ord商務(wù)文檔的編輯和應(yīng)用】主講人：資深微軟認(rèn)證專家講師 @ 張劍悅課程案例教學(xué)，學(xué)員既可以在課程中掌握實用的Office操作技巧，也可以學(xué)到解決問題的思路，通過剖析大量的實用案例還可以快速掌握Word編輯排版的捷徑和方法。課程大綱商務(wù)文檔的特點 ◆ 文檔設(shè)計原則 ◆ 商務(wù)文檔的設(shè)計流程和步驟商務(wù)文檔固定信息的填寫 ◆ 自動更正功能的應(yīng)用 ◆ 文檔部件的運用（固定格式條款的快速添加） ◆ 中文大寫的快速填寫 ◆ 日期時間和域的關(guān)系添加合理的符號讓商務(wù)文檔增色 ◆ 如何在眾多的符號中找到自己所需的 ◆ 為常用的符號設(shè)置一個快捷鍵 ◆ Windings字體的應(yīng)用高級查找和替換
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【PPT 商務(wù)呈現(xiàn)有效表達(dá)——焦點思維設(shè)計】主講人：資深微軟認(rèn)證專家講師 @ 張劍悅大家有沒有想過，什么是好的商務(wù)呈現(xiàn)及匯報類（也稱為“工作型”）PPT？很多人會認(rèn)為，給演示文稿套用一個好看的模板，再在幻燈片中運用和插入一些精美圖片的或者圖形模型，演示文稿會立刻變得“高大上”，等級和效果立刻就上了一個大臺階。其實，做商務(wù)呈現(xiàn)演示文稿不是選美，好的演示文稿從來就沒有把“好看”當(dāng)成過標(biāo)準(zhǔn)。而真正優(yōu)秀的商務(wù)演示文稿是用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，將信息快速、準(zhǔn)確的傳遞給觀眾。美化PPT的作用只是觀看和表達(dá)的輔助。如何做到用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，將信息快速、準(zhǔn)確的傳遞給觀眾呢？其實，只要做到下面2個方面：1.用邏輯梳理
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【PowerBI數(shù)據(jù)可視化視覺呈現(xiàn)和商業(yè)報表制作】主講人：資深微軟認(rèn)證專家講師 @ 張劍悅課程背景現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進(jìn)行應(yīng)用，就會使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋，變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件，聘請數(shù)據(jù)分析專家來對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取和挖掘，想盡一切方法實現(xiàn)可視化分析和客戶“精準(zhǔn)畫像”。Excel軟件成為企業(yè)辦公人員必備的數(shù)據(jù)處理和數(shù)