余建軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 通用管理 銀行 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融資本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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余建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
凝心聚力 文化護(hù)航 ——銀行企業(yè)文化建設(shè) [ 課程對(duì)象 ] 1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人 2、全員 [ 課程背景 ] 中國(guó)銀行業(yè)的最大問(wèn)題，就是產(chǎn)品與服務(wù)的嚴(yán)重同質(zhì)化，如何讓客戶在成千上萬(wàn)的產(chǎn)品和服務(wù)中，快速識(shí)別你并且永遠(yuǎn)忠誠(chéng)你？通過(guò)什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉(zhuǎn)化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴(kuò)大敞口？如何以企業(yè)文化護(hù)航戰(zhàn)略實(shí)施？如何宣貫企業(yè)文化建設(shè)的迫切性和必要性？ 如何提升管理理念
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商業(yè)銀行差異化經(jīng)營(yíng)路徑分析與應(yīng)對(duì)策略 [ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍 [ 課程對(duì)象 ] · 總行領(lǐng)導(dǎo) · 各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù) 部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)骨干 · 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 [ 課程背景 ] 1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過(guò)程中，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入3
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互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 [ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍 [ 課程對(duì)象 ] · 總行領(lǐng)導(dǎo) · 各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng) 部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干 · 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 · 客戶經(jīng)理 [ 課程背景 ] 1、互聯(lián)網(wǎng)金
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商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) [ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍 [ 課程對(duì)象 ] · 總行領(lǐng)導(dǎo) · 各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng) 部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干 · 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 · 客戶經(jīng)理 [ 課程背景 ] 1、互聯(lián)網(wǎng)金
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直銷(xiāo)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 [ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍 [ 課程對(duì)象 ] · 農(nóng)商銀行中高層（60～70人） [ 課程背景 ] 1、互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融，伴隨著第三方支付、移動(dòng)銀行、支付平臺(tái)、云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等，正在顛覆商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)、盈利和服務(wù)； 2、互聯(lián)網(wǎng)金融在2013年終于迎來(lái)了真正的發(fā)展大潮，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展 速度，加快了研發(fā)和推廣移動(dòng)支付的力度，力圖創(chuàng)造多樣化的業(yè)務(wù)，并提供豐富 的金融產(chǎn)品。在這種大背景下，快速部署基于互聯(lián)網(wǎng)金
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銀行團(tuán)隊(duì)管理與效能提升 [ 培訓(xùn)講師 ] 余建軍 [ 課程對(duì)象 ] 分行行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人 [ 課程背景 ] 1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過(guò)程中，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入30 年未有之變局。競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)上升使得“跟隨大流”的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式亟待打 破；產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟(jì)下 行、利率放開(kāi)、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，使得銀行以存貸利差為主 的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高