戰(zhàn)略性人力資源整合與管理

  培訓講師：樂載兵

講師背景：
中山大學企業(yè)管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；中山大學管理學院企業(yè)管理研究所特聘教授，MBA學位評委、講師；廣東省人力資源協(xié)會常務理事。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源方向的研究。樂載兵博士有豐富的外資企業(yè)工 詳細>>

樂載兵
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戰(zhàn)略性人力資源整合與管理詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源整合與管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同
3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式
4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架
2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理
3、實踐
1）四個緯度 推進與發(fā)展人力資源體系
2）實踐中需要強化企業(yè)人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體
4、案例研討
三、如何構建人力資源管理體系
1、中國企業(yè)人力資源管理的問題
2、基于戰(zhàn)略與現實的漸變式突破與連動優(yōu)化
3、實踐：
1) 尋找并突破人力資源管理的關鍵點
2) 企業(yè)人力資源管理有效性
3) 三個階段推進與發(fā)展人力資源體
4、案例研討
四、基于戰(zhàn)略與現實的人力資源管理解決方案
1、以強化責任為核心的規(guī)范化建設
1）建立責權文化與機制
2）界定與定義責權標準
3）人員管理
①人員有效配置與甄選
②基于現實的績效管理解決方案
③分層分類的薪酬解決方案
2、以強化任職為核心的能力建設
1）建立勝任能力標準
2）建立能力評價中心
3）人員任用機制建立
①員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
②競聘與淘汰
3、以學習型組織為訴求的價值建設
1）從人力資源到人力資本
2）企業(yè)文化創(chuàng)新與整合
3）培訓體系發(fā)展與學習型組織的實踐

 

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