戰(zhàn)略性人力資源整合與管理
戰(zhàn)略性人力資源整合與管理詳細內容
戰(zhàn)略性人力資源整合與管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同
3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式
4、案例研討:(附加:人力資源規(guī)劃與制度體系建立)
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架
2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理
3、實踐
1)四個緯度 推進與發(fā)展人力資源體系
2)實踐中需要強化企業(yè)人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體
4、案例研討
三、如何構建人力資源管理體系
1、中國企業(yè)人力資源管理的問題
2、基于戰(zhàn)略與現實的漸變式突破與連動優(yōu)化
3、實踐:
1) 尋找并突破人力資源管理的關鍵點
2) 企業(yè)人力資源管理有效性
3) 三個階段推進與發(fā)展人力資源體
4、案例研討
四、基于戰(zhàn)略與現實的人力資源管理解決方案
1、以強化責任為核心的規(guī)范化建設
1)建立責權文化與機制
2)界定與定義責權標準
3)人員管理
①人員有效配置與甄選
②基于現實的績效管理解決方案
③分層分類的薪酬解決方案
2、以強化任職為核心的能力建設
1)建立勝任能力標準
2)建立能力評價中心
3)人員任用機制建立
①員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
②競聘與淘汰
3、以學習型組織為訴求的價值建設
1)從人力資源到人力資本
2)企業(yè)文化創(chuàng)新與整合
3)培訓體系發(fā)展與學習型組織的實踐
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《考核指標的提煉方法與績效面談技巧》 01.01
部分:主管人員對績效管理應有的認知1、績效考核的意義2、績效與人員管理3、實施績效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績效管理之比較第二部分:如何進行績效評估工作?1、績效評估的程序步驟、工作的內涵、確立評估工作要項2、績效目標設定之SMART原則3、如何設立績效衡量標準4、績效量化指標的提煉技巧與方法5、非量化績效衡量指標的步驟與方法6、實操:績效考核評分練習7、
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如何建立企業(yè)培訓體系培訓 01.01
培訓對象:企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過,每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?2你是否遇到過,老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據?下次老板改要另一個數據,你要重來一遍?你是否遇到過,在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?3你是
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課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展?1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現對企業(yè)員工素質與技能的要求3以價值實現為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經理的認可支持?小組討論:企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單?其顧慮是什么?案例剖析:某企業(yè)每年投入百萬培訓經
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項目中的人力資源管理 01.01
前言項目管理概念部分主要參與者1.1項目經理1.2高級管理層1.3客戶1.4項目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內容2.2失衡現象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設3.1項目生命周期3.2項目階段3.3項目階段和時期混合3.4創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分人力資源管理與
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一.知識經濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們如何面對智慧資本導向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
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非人力資源經理的人力資源管理 01.01
部分部門經理常有的人事難1成為部門經理心態(tài)及形勢變更1)由屬下變經理――心態(tài)調整的必然性2)心態(tài)轉變的心結升遷并非因為管理能力強時間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍2部門經理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個職位員工薪資的上限2)遵
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企業(yè)人才的選、育、用、留 01.01
◆招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 →招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 →招聘流程及可能的誤區(qū) →內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點◆在招聘過程中如何為經理建立必備的技能 →經理怎樣控制招聘成本 →人力資源部和部門經理要各盡其職 →為經理建立必要的技能 →招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型 →選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 →人力資源部和其他部門的職責 →面試
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2014年終績效考核與面談技巧 01.01
一、年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的地位1年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的重要意義2績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、年終績效考核體系的建立與實施步驟1如何建立公司年終績效管理體系2年終績效考核的運行模式3如何設定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估(注:課程重點講解部分)1工作態(tài)度考評中
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