轉(zhuǎn)正教材_客戶(hù)需求分析
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
轉(zhuǎn)正教材_客戶(hù)需求分析
客戶(hù)需求分析
課程大綱
一、前言
二、客戶(hù)需求分析
三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)
四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略
五、研討
六、課程回顧
前言:什么是銷(xiāo)售?
銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”
需求是一切銷(xiāo)售的前提
壽險(xiǎn)行銷(xiāo)的 “一個(gè)中心”和“三個(gè)基本點(diǎn)
“一個(gè)中心”
以客戶(hù)需求為中心
“三個(gè)基本點(diǎn)”
賣(mài)給誰(shuí)?
賣(mài)什么?
怎么賣(mài)?
客戶(hù)需求分析
客戶(hù)需求分析
1、不同階段人生風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)需求
2、不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
1、請(qǐng)大家寫(xiě)出 客戶(hù)不同階段的人生風(fēng)險(xiǎn)與保障需求
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g(18-25歲)
第二階段:成家立業(yè)期(25-45歲)
第三階段:退休規(guī)劃期(45-60歲)
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g
保障需求:自身保障為主,設(shè)想意外或疾病身故后,提供家人一筆處理后事的資金或保障父母生活的基本費(fèi)用。
總保額建議:總保額約為年收入10倍左右。
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g
保險(xiǎn)計(jì)劃
1.繳費(fèi)20年期終身壽險(xiǎn)10萬(wàn)
2.意外險(xiǎn)20萬(wàn)
3.附加醫(yī)療險(xiǎn):高額
4.重疾險(xiǎn)至少2-4萬(wàn)
保障需求:
1.收入中斷,家庭保障費(fèi)用;
2.子女的教育基金;
3. 房屋貸款;
4.養(yǎng)老儲(chǔ)備;
5、大病儲(chǔ)備。
總保額建議:家庭成員總保額約為家庭年總收入的10倍左右。
第二階段:成家立業(yè)期
保險(xiǎn)計(jì)劃:
(夫妻按收入比例)
1.繳費(fèi)20年期終身壽險(xiǎn)或分紅險(xiǎn)10萬(wàn)
2.20年定期壽險(xiǎn)10-20萬(wàn)
3.意外險(xiǎn)20萬(wàn)
4.重大疾病險(xiǎn):最高單位
第三階段:退休規(guī)劃期
保障需求:
1、退休后的生活保障。
2、大病保障
以退休費(fèi)用為例:(假設(shè)40歲,月薪3500元,退休后每月收入約需60%,即2100元,假設(shè)60歲退休,以75歲為身故預(yù)估年齡,以每年通貨膨脹率2.5%計(jì),20年后每月所需金額為: 2100×(1+0.025) 20 =3441元 (75-60)年×3441 ×12=61.94萬(wàn), 假設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1/3,則需20萬(wàn)。
第三階段:退休規(guī)劃期
保險(xiǎn)計(jì)劃:
1. 儲(chǔ)蓄養(yǎng)老險(xiǎn)10萬(wàn)
2.終身壽險(xiǎn)10-15萬(wàn)
3.意外險(xiǎn)5-10萬(wàn)
4.重疾:高單位
2、不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
(1)分類(lèi)
富翁階層(私營(yíng)業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理人等)
富裕階層 (中高級(jí)公務(wù)員、白領(lǐng)階層、高級(jí)技術(shù)人員)
小康階層(一般職員、公務(wù)員、教師)
溫飽階層(工人、小公司職員)
(2)不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
富翁:高額保障、體現(xiàn)身價(jià);
避稅功能、分散投資功能。 富裕:重病保障;高額意外保障;
理財(cái)與投資需求 小康:個(gè)人及家庭補(bǔ)充醫(yī)療保障;
重病保障;意外保障;部分投資需求 溫飽:個(gè)人及家庭基本醫(yī)療保障;
重病保障;意外保障
沉默不是金, 多問(wèn)多業(yè)績(jī)。
對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)(賣(mài)什么)
(一)壽險(xiǎn)新觀念
壽險(xiǎn)產(chǎn)品是一種家庭理財(cái)工具, 不僅理已有之財(cái),也包括理未來(lái)之財(cái);
壽險(xiǎn)險(xiǎn)種沒(méi)有好壞之分,只有適合不適合;
產(chǎn)品的“缺陷”來(lái)自于業(yè)務(wù)員自身的“缺陷”;
壽險(xiǎn)產(chǎn)品的神奇價(jià)值: 使窮人不受窮,使定價(jià)不變窮
(二)對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)
按需求類(lèi)型
按解決方式
1、按需求類(lèi)型分類(lèi)
需求類(lèi)型 險(xiǎn)種分類(lèi) 代表性險(xiǎn)種
轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 健康保險(xiǎn) 康健一生、附加醫(yī)療險(xiǎn)
意外保險(xiǎn) 人身意外傷害
保障類(lèi) 長(zhǎng)順安全、長(zhǎng)泰安康
理財(cái)投資 養(yǎng)老保險(xiǎn) 長(zhǎng)壽養(yǎng)老、年金保險(xiǎn)等
投資類(lèi) 萬(wàn)能壽險(xiǎn)、各類(lèi)分紅險(xiǎn)
綜合問(wèn)題 組合保險(xiǎn) 各類(lèi)組合計(jì)劃
2、按解決方式分類(lèi)
個(gè)險(xiǎn)解決方式
單個(gè)險(xiǎn)種
組合解決方式
通過(guò)組合方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求
針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略(怎么賣(mài))
(一)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析
客戶(hù)為何要買(mǎi)?--感覺(jué)好
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的兩個(gè)理由: 解決問(wèn)題
愉快的感覺(jué)
(二)銷(xiāo)售產(chǎn)品的原則
1、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向
想方設(shè)法把保單賣(mài)出去
通過(guò)保險(xiǎn)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題
2、把無(wú)形的產(chǎn)品變成有形的服務(wù)
(三)銷(xiāo)售的四個(gè)步驟
推銷(xiāo)自己(使客戶(hù)產(chǎn)生信任)
推銷(xiāo)理念(發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求)
推銷(xiāo)產(chǎn)品(滿(mǎn)足需求)
再推銷(xiāo)自己 (促成-轉(zhuǎn)介紹,再次創(chuàng)造新需求)
在整個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程中體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)
研討(案例)
1、王老板,40歲,股市大戶(hù),職業(yè)股民,無(wú)醫(yī)保,太太下崗,有一子8歲,認(rèn)為保險(xiǎn)不賺錢(qián),大部分資金投于股市。
2、周小姐,30歲,公司財(cái)務(wù),單位福利較好,有醫(yī)保,先生為高階白領(lǐng),無(wú)子女,認(rèn)為保險(xiǎn)無(wú)大用,無(wú)其他投資,供房。
3、錢(qián)老板,45歲,私營(yíng)公司老板,資產(chǎn)雄厚,子女已出國(guó)留學(xué),太太為家庭主婦。
4、張女士,35歲,工廠小職員,效益不好,老公開(kāi)出租車(chē),有一女10歲。
研討要求:
根據(jù)上述案例
1、分析客戶(hù)保險(xiǎn)需求;
2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合方案;
3、制定一套相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。
(最少3條)
課程回顧
賣(mài)給誰(shuí)--發(fā)現(xiàn)需求是行銷(xiāo)的前提
賣(mài)什么--認(rèn)識(shí)產(chǎn)品是行銷(xiāo)的基礎(chǔ)
怎么賣(mài)--了解人性是行銷(xiāo)的利器
鎖定目標(biāo),邁向成功
沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品, 只有賣(mài)不出產(chǎn)品的推銷(xiāo)員!
轉(zhuǎn)正教材_客戶(hù)需求分析
客戶(hù)需求分析
課程大綱
一、前言
二、客戶(hù)需求分析
三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)
四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略
五、研討
六、課程回顧
前言:什么是銷(xiāo)售?
銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”
需求是一切銷(xiāo)售的前提
壽險(xiǎn)行銷(xiāo)的 “一個(gè)中心”和“三個(gè)基本點(diǎn)
“一個(gè)中心”
以客戶(hù)需求為中心
“三個(gè)基本點(diǎn)”
賣(mài)給誰(shuí)?
賣(mài)什么?
怎么賣(mài)?
客戶(hù)需求分析
客戶(hù)需求分析
1、不同階段人生風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)需求
2、不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
1、請(qǐng)大家寫(xiě)出 客戶(hù)不同階段的人生風(fēng)險(xiǎn)與保障需求
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g(18-25歲)
第二階段:成家立業(yè)期(25-45歲)
第三階段:退休規(guī)劃期(45-60歲)
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g
保障需求:自身保障為主,設(shè)想意外或疾病身故后,提供家人一筆處理后事的資金或保障父母生活的基本費(fèi)用。
總保額建議:總保額約為年收入10倍左右。
第一階段:?jiǎn)紊砥陂g
保險(xiǎn)計(jì)劃
1.繳費(fèi)20年期終身壽險(xiǎn)10萬(wàn)
2.意外險(xiǎn)20萬(wàn)
3.附加醫(yī)療險(xiǎn):高額
4.重疾險(xiǎn)至少2-4萬(wàn)
保障需求:
1.收入中斷,家庭保障費(fèi)用;
2.子女的教育基金;
3. 房屋貸款;
4.養(yǎng)老儲(chǔ)備;
5、大病儲(chǔ)備。
總保額建議:家庭成員總保額約為家庭年總收入的10倍左右。
第二階段:成家立業(yè)期
保險(xiǎn)計(jì)劃:
(夫妻按收入比例)
1.繳費(fèi)20年期終身壽險(xiǎn)或分紅險(xiǎn)10萬(wàn)
2.20年定期壽險(xiǎn)10-20萬(wàn)
3.意外險(xiǎn)20萬(wàn)
4.重大疾病險(xiǎn):最高單位
第三階段:退休規(guī)劃期
保障需求:
1、退休后的生活保障。
2、大病保障
以退休費(fèi)用為例:(假設(shè)40歲,月薪3500元,退休后每月收入約需60%,即2100元,假設(shè)60歲退休,以75歲為身故預(yù)估年齡,以每年通貨膨脹率2.5%計(jì),20年后每月所需金額為: 2100×(1+0.025) 20 =3441元 (75-60)年×3441 ×12=61.94萬(wàn), 假設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為1/3,則需20萬(wàn)。
第三階段:退休規(guī)劃期
保險(xiǎn)計(jì)劃:
1. 儲(chǔ)蓄養(yǎng)老險(xiǎn)10萬(wàn)
2.終身壽險(xiǎn)10-15萬(wàn)
3.意外險(xiǎn)5-10萬(wàn)
4.重疾:高單位
2、不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
(1)分類(lèi)
富翁階層(私營(yíng)業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理人等)
富裕階層 (中高級(jí)公務(wù)員、白領(lǐng)階層、高級(jí)技術(shù)人員)
小康階層(一般職員、公務(wù)員、教師)
溫飽階層(工人、小公司職員)
(2)不同收入層次客戶(hù)的保險(xiǎn)需求
富翁:高額保障、體現(xiàn)身價(jià);
避稅功能、分散投資功能。 富裕:重病保障;高額意外保障;
理財(cái)與投資需求 小康:個(gè)人及家庭補(bǔ)充醫(yī)療保障;
重病保障;意外保障;部分投資需求 溫飽:個(gè)人及家庭基本醫(yī)療保障;
重病保障;意外保障
沉默不是金, 多問(wèn)多業(yè)績(jī)。
對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)(賣(mài)什么)
(一)壽險(xiǎn)新觀念
壽險(xiǎn)產(chǎn)品是一種家庭理財(cái)工具, 不僅理已有之財(cái),也包括理未來(lái)之財(cái);
壽險(xiǎn)險(xiǎn)種沒(méi)有好壞之分,只有適合不適合;
產(chǎn)品的“缺陷”來(lái)自于業(yè)務(wù)員自身的“缺陷”;
壽險(xiǎn)產(chǎn)品的神奇價(jià)值: 使窮人不受窮,使定價(jià)不變窮
(二)對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)
按需求類(lèi)型
按解決方式
1、按需求類(lèi)型分類(lèi)
需求類(lèi)型 險(xiǎn)種分類(lèi) 代表性險(xiǎn)種
轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 健康保險(xiǎn) 康健一生、附加醫(yī)療險(xiǎn)
意外保險(xiǎn) 人身意外傷害
保障類(lèi) 長(zhǎng)順安全、長(zhǎng)泰安康
理財(cái)投資 養(yǎng)老保險(xiǎn) 長(zhǎng)壽養(yǎng)老、年金保險(xiǎn)等
投資類(lèi) 萬(wàn)能壽險(xiǎn)、各類(lèi)分紅險(xiǎn)
綜合問(wèn)題 組合保險(xiǎn) 各類(lèi)組合計(jì)劃
2、按解決方式分類(lèi)
個(gè)險(xiǎn)解決方式
單個(gè)險(xiǎn)種
組合解決方式
通過(guò)組合方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求
針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略(怎么賣(mài))
(一)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析
客戶(hù)為何要買(mǎi)?--感覺(jué)好
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的兩個(gè)理由: 解決問(wèn)題
愉快的感覺(jué)
(二)銷(xiāo)售產(chǎn)品的原則
1、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向
想方設(shè)法把保單賣(mài)出去
通過(guò)保險(xiǎn)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題
2、把無(wú)形的產(chǎn)品變成有形的服務(wù)
(三)銷(xiāo)售的四個(gè)步驟
推銷(xiāo)自己(使客戶(hù)產(chǎn)生信任)
推銷(xiāo)理念(發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求)
推銷(xiāo)產(chǎn)品(滿(mǎn)足需求)
再推銷(xiāo)自己 (促成-轉(zhuǎn)介紹,再次創(chuàng)造新需求)
在整個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程中體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)
研討(案例)
1、王老板,40歲,股市大戶(hù),職業(yè)股民,無(wú)醫(yī)保,太太下崗,有一子8歲,認(rèn)為保險(xiǎn)不賺錢(qián),大部分資金投于股市。
2、周小姐,30歲,公司財(cái)務(wù),單位福利較好,有醫(yī)保,先生為高階白領(lǐng),無(wú)子女,認(rèn)為保險(xiǎn)無(wú)大用,無(wú)其他投資,供房。
3、錢(qián)老板,45歲,私營(yíng)公司老板,資產(chǎn)雄厚,子女已出國(guó)留學(xué),太太為家庭主婦。
4、張女士,35歲,工廠小職員,效益不好,老公開(kāi)出租車(chē),有一女10歲。
研討要求:
根據(jù)上述案例
1、分析客戶(hù)保險(xiǎn)需求;
2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合方案;
3、制定一套相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。
(最少3條)
課程回顧
賣(mài)給誰(shuí)--發(fā)現(xiàn)需求是行銷(xiāo)的前提
賣(mài)什么--認(rèn)識(shí)產(chǎn)品是行銷(xiāo)的基礎(chǔ)
怎么賣(mài)--了解人性是行銷(xiāo)的利器
鎖定目標(biāo),邁向成功
沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品, 只有賣(mài)不出產(chǎn)品的推銷(xiāo)員!
轉(zhuǎn)正教材_客戶(hù)需求分析
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695