求職開價有技巧
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
求職開價有技巧
| 求職開價有技巧 |△TOP | | | |求職面試時難免談起薪酬。一個人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢| |獻等息息相關(guān)的,在用人單位尚未了解你上述情況時,開價過高,難以| |被用人單位接受;開價過低,吃虧的又是自己。 | | | |怎樣與用人單位協(xié)商薪酬?你必須首先應(yīng)該知道幾點: | | | |1、除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你,否則不要討論薪酬; | | | |2、切勿盲目主動提出希望得到的薪酬數(shù)目; | | | |3、盡可能從言談中了解,用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余 | |地的; | | | |4、面試前設(shè)法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。 | | | |在協(xié)調(diào)過程中,如果用人單位要你開價,可告訴其一個薪酬幅度。如他| |一定要你說出個明確數(shù)目,可問他愿意付多少,再衡量一下自己能否接| |受。 | | | |為減少討價還價的盲目性,可到其它同類公司詢問職位空缺情況和大概| |的薪酬標準,使自己心中有數(shù)。同時別忘了,福利也是你應(yīng)得的報酬,| |如醫(yī)療保險、公積金、帶薪休假、年底分紅等。 | | | |理想的薪酬數(shù),應(yīng)是用人單位和求職者雙方都能接受的,而求職者應(yīng)表| |現(xiàn)一定的靈活性。當(dāng)薪酬福利談妥后,最好要求用人單位寫份協(xié)議合同| |,因為有些用人單位面試之后,很可能會忘掉曾答應(yīng)你的事。 | | |
求職開價有技巧
| 求職開價有技巧 |△TOP | | | |求職面試時難免談起薪酬。一個人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢| |獻等息息相關(guān)的,在用人單位尚未了解你上述情況時,開價過高,難以| |被用人單位接受;開價過低,吃虧的又是自己。 | | | |怎樣與用人單位協(xié)商薪酬?你必須首先應(yīng)該知道幾點: | | | |1、除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你,否則不要討論薪酬; | | | |2、切勿盲目主動提出希望得到的薪酬數(shù)目; | | | |3、盡可能從言談中了解,用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余 | |地的; | | | |4、面試前設(shè)法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。 | | | |在協(xié)調(diào)過程中,如果用人單位要你開價,可告訴其一個薪酬幅度。如他| |一定要你說出個明確數(shù)目,可問他愿意付多少,再衡量一下自己能否接| |受。 | | | |為減少討價還價的盲目性,可到其它同類公司詢問職位空缺情況和大概| |的薪酬標準,使自己心中有數(shù)。同時別忘了,福利也是你應(yīng)得的報酬,| |如醫(yī)療保險、公積金、帶薪休假、年底分紅等。 | | | |理想的薪酬數(shù),應(yīng)是用人單位和求職者雙方都能接受的,而求職者應(yīng)表| |現(xiàn)一定的靈活性。當(dāng)薪酬福利談妥后,最好要求用人單位寫份協(xié)議合同| |,因為有些用人單位面試之后,很可能會忘掉曾答應(yīng)你的事。 | | |
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