一個(gè)新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷難點(diǎn)解析
一個(gè)新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷難點(diǎn)解析 　　最近接觸一個(gè)科技公司開(kāi)發(fā)的一種日用洗滌品，利用高科技材料制成的兩個(gè)小球， 但是它卻具有抗菌消毒、防霉防蛀、助洗拒纏繞、穩(wěn)定長(zhǎng)效、不褪色、方便使用、健康 環(huán)保等很強(qiáng)的產(chǎn)品功能，產(chǎn)品概念的延展空間很大，又是市場(chǎng)領(lǐng)先科技產(chǎn)品，若迅速開(kāi) 拓市場(chǎng)極有可能成為年度行業(yè)黑馬。 　　如何開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)充滿萬(wàn)丈豪情，但思想仍然停留在產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代，簡(jiǎn)單認(rèn) 為只要適當(dāng)配合一定的市場(chǎng)推廣就可以啟動(dòng)市場(chǎng)，并獲取巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)，面對(duì)老板的 激情萬(wàn)丈你只能告訴他，沒(méi)有足夠投入的市場(chǎng)永遠(yuǎn)不可理想化，不足百萬(wàn)的市場(chǎng)啟動(dòng)資 金面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)如同滄海一粟。運(yùn)作市場(chǎng)固然需要萬(wàn)丈激情，但更應(yīng)該清晰看到企業(yè)在 營(yíng)銷上的諸多短板。 　　一、行業(yè)的背景分析 　　營(yíng)銷人需要激情，老板更需要激情，激情是點(diǎn)燃營(yíng)銷的火種。但是我們應(yīng)該清楚激 情需要理性引導(dǎo)，缺少理性，激情燃燒后的灰燼就會(huì)變成一種遺憾。該科技公司老板的 激情可能更多的是基于自我的認(rèn)可和陶醉，對(duì)市場(chǎng)缺少理性的把握和認(rèn)識(shí) 　　１．消費(fèi)者清潔意識(shí)增強(qiáng)，清潔殺菌用品增多 　　SARS過(guò)后，消費(fèi)者更加認(rèn)識(shí)到家庭和個(gè)人衛(wèi)生的重要性，而同時(shí)很多企業(yè)也意識(shí)到 家庭和個(gè)人衛(wèi)生用品的市場(chǎng)空間，紛紛躋身這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度迅速提升， 一時(shí)之間市場(chǎng)充滿各種殺菌的洗滌清潔用品，很多人家里都使用84消毒液、滴露、過(guò)氧 乙酸和來(lái)蘇水等消毒液和消毒藥品，盡管以上這種物品的功能單一，多局限在殺菌，像 過(guò)氧乙酸、84消毒液主要是用在醫(yī)院和公共場(chǎng)所的地面、墻壁、門(mén)窗等處，腐蝕性比較 強(qiáng)，不太適合家用消毒，相對(duì)來(lái)說(shuō)，滴露、來(lái)蘇水是比較適合家庭使用的。但是這些市 場(chǎng)已有產(chǎn)品對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)設(shè)置了很多競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 　　2．市場(chǎng)清潔殺毒用品的缺點(diǎn)多多 　　從以上信息我們可以看出這些產(chǎn)品多數(shù)是不適合清洗衣物的，個(gè)別產(chǎn)品如滴露和來(lái) 蘇水可以清洗衣物，但是通過(guò)消費(fèi)者調(diào)研和專家分析，我們發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的缺點(diǎn)很多， 比如危險(xiǎn)性大、腐蝕性強(qiáng)、污染性大等弊病，這些化學(xué)藥品對(duì)家庭用水的污染大，而且 氣味的揮發(fā)污染家庭空氣。但是消費(fèi)者依然在選用這些產(chǎn)品，對(duì)于該洗滌球上市來(lái)說(shuō)， 改變消費(fèi)認(rèn)知亦是一件比較困難的事情，至少需要較大的傳播和公關(guān)投入。 　　3．該產(chǎn)品在行業(yè)中的價(jià)值鏈分析 　　對(duì)于該產(chǎn)品而言，它在行業(yè)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)，我們可以通過(guò)最為基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波特 五力模式來(lái)予以分析。在和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)方面，該公司在產(chǎn)品的原料上沒(méi)有什么太大 的門(mén)檻，所以在討價(jià)還價(jià)上幾乎不存在阻力，同時(shí)由于生產(chǎn)科技的專利，尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 來(lái)拼搶原料資源；面對(duì)潛在進(jìn)入者的威脅比較小，該產(chǎn)品已經(jīng)注冊(cè)，產(chǎn)品研發(fā)科技已經(jīng) 申請(qǐng)專利保護(hù)，目前產(chǎn)品尚沒(méi)有在市場(chǎng)上得到響應(yīng)，還沒(méi)有企業(yè)關(guān)注，潛在進(jìn)入者的威 脅至少在目前還不存在。替代品的威脅比較大，這是該公司面臨的最大威脅，因?yàn)槭袌?chǎng) 存在很多“該產(chǎn)品”的替代品，滴露、來(lái)蘇水、洗衣粉等替代品都對(duì)該產(chǎn)品有著很大的威 脅，畢竟消費(fèi)者已經(jīng)比較習(xí)慣了使用這些產(chǎn)品，而作為新品的該產(chǎn)品尚沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者進(jìn) 行教育，市場(chǎng)很不成熟；對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者具有更多的選擇權(quán)，消費(fèi)習(xí)慣左右消 費(fèi)心理，嘗試與否不存在心理缺失，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)很大，尤其在產(chǎn) 品概念和賣(mài)點(diǎn)吸引力不足的情況下，產(chǎn)品若以高價(jià)向消費(fèi)者兜售就比較困難。 　　二、新產(chǎn)品上市面臨的短板分析 　　對(duì)于這樣一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，若想在洗滌市場(chǎng)占據(jù)一定的份額絕非輕易之舉，作為企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更不能被激情沖昏頭腦，而應(yīng)該對(duì)目前市場(chǎng)進(jìn)行理性的探討，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì) 致的分析，而不要一時(shí)沖動(dòng)導(dǎo)致資金投入的流失。目標(biāo)是理想的，路途卻是艱難的。下 面我們從營(yíng)銷最為基本的幾個(gè)方面來(lái)分析該產(chǎn)品的市場(chǎng)難點(diǎn)，借以為該企業(yè)的發(fā)展前景 作以必要性診斷分析。 　　1．產(chǎn)品SWOT分析 　　該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌，而且這些優(yōu)點(diǎn)也是消費(fèi)者比較關(guān)注的問(wèn)題，如 果產(chǎn)品的這些功能能夠起到實(shí)際作用，并能通過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，那么還是能夠得到消費(fèi)者 歡迎和推崇的。下面筆者就產(chǎn)品方面作以SWOT分析。 　　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：抗菌消毒、防霉防蛀、助洗拒纏繞、穩(wěn)定長(zhǎng)效、不褪色，方便使用、健 康環(huán)保等；劣勢(shì)：市場(chǎng)認(rèn)知度低，消費(fèi)意識(shí)薄弱，市場(chǎng)缺乏教育，企業(yè)資金匱乏、渠道 終端構(gòu)建空洞；機(jī)會(huì)：市場(chǎng)集中度低，技術(shù)壁壘較高，市場(chǎng)領(lǐng)頭產(chǎn)品，洗衣伴侶概念的 延展空間很大，可能成為行業(yè)黑馬；威脅：替代產(chǎn)品的威脅，消費(fèi)者使用顧慮，經(jīng)銷商 （分銷商）拒絕的威脅，其他新進(jìn)入者的威脅，冒牌產(chǎn)品跟進(jìn)的威脅 　　從以上分析可以看出，企業(yè)若想進(jìn)入市場(chǎng)并迅速獲取市場(chǎng)收益，必須首先解決產(chǎn)品 存在的劣勢(shì)和面對(duì)的威脅等實(shí)際問(wèn)題，否則我們可以想像在消費(fèi)者沒(méi)有任何認(rèn)識(shí)的情況 下產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況，畢竟消費(fèi)者固有習(xí)慣和替代品的選擇都構(gòu)成洗衣伴侶的市場(chǎng)壁 壘。 2．價(jià)格困難分析 　　根據(jù)企業(yè)介紹，我們得知產(chǎn)品在市場(chǎng)的零售價(jià)為36元，老板只是對(duì)終端到岸價(jià)和產(chǎn) 品成本價(jià)設(shè)定了一個(gè)簡(jiǎn)單的比率，采取最為簡(jiǎn)單的成本定價(jià)，這種定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)仍 需要進(jìn)一步考證。 　　產(chǎn)品定價(jià)根本就沒(méi)有考慮到一下幾個(gè)因素。產(chǎn)品材料成本、運(yùn)輸成本、人力資源成 本、傳播成本、促銷成本、渠道利潤(rùn)成本、終端費(fèi)用成本、競(jìng)品銷售價(jià)格、消費(fèi)者接受 度等等諸多因素，基于這種考慮，我們認(rèn)為該科技公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)具有很大的盲目性 ，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果進(jìn)行科學(xué)定價(jià)。 根據(jù)這種定價(jià)，我們選擇了一些目標(biāo)消費(fèi)者（終端和小區(qū)隨機(jī)攔截訪問(wèn)）進(jìn)行了簡(jiǎn)單的 調(diào)查，多數(shù)消費(fèi)者在聽(tīng)過(guò)產(chǎn)品介紹時(shí)認(rèn)為產(chǎn)品很好，但是由于可感知的效果難以體現(xiàn)， 包裝一般，害怕企業(yè)象保健品一樣玩概念，認(rèn)為定價(jià)有些高，不太愿意嘗試購(gòu)買(mǎi)使用。 　　3．渠道困難分析 　　新產(chǎn)品上市必須解決渠道問(wèn)題，否則再好的產(chǎn)品，再?gòu)?qiáng)的傳播，也很難到達(dá)具有迫 切需求的消費(fèi)者手中，渠道的暢通能保證消費(fèi)者在需求的情況下能夠買(mǎi)得到產(chǎn)品，而且 不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存和渠道積壓現(xiàn)象，通暢的渠道是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的血脈，血脈堵塞 ，企業(yè)生命將無(wú)藥可救。 　　根據(jù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通感知，企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷模式，以戰(zhàn)術(shù)決定策略 ，利用大學(xué)生，婦聯(lián)，共青團(tuán)等關(guān)系發(fā)展?fàn)I銷通道，可能也會(huì)考慮自設(shè)通道進(jìn)行產(chǎn)品的 直銷渠道等等思路，但是我們應(yīng)該看到產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的渠道我們未必?cái)P 棄，從企業(yè)攜產(chǎn)品參加展覽會(huì)倍受歡迎的局面，我們可以感知此類產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道中的 空間，但是這可能需要基于產(chǎn)品和企業(yè)本身予以階段性的創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)的市場(chǎng) ，考慮與洗衣機(jī)經(jīng)銷商聯(lián)合銷售，畢竟產(chǎn)品具有中科院和海爾的背景支撐，當(dāng)然這只是 渠道策略的一個(gè)部分，更多的渠道需要時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)和研究。 　　渠道不是憑空想像的，企業(yè)需要考慮實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源匹配，對(duì)于 這個(gè)科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，存在很多市場(chǎng)瓶頸需要突破和解決。渠道建設(shè)亦非企業(yè)理想中的簡(jiǎn) 單，根據(jù)和一些經(jīng)銷商（分銷商）人員訪談得知，他們不會(huì)為這種產(chǎn)品單獨(dú)開(kāi)辟一個(gè)通 道，只能是在商家既有的渠道中流通，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品的即得利潤(rùn)估計(jì)不清，并且對(duì)產(chǎn) 品的銷售信心不足。 　　4．促銷困難分析 　　新產(chǎn)品上市促銷是最為常用也是最為起效的市場(chǎng)策略之一，企業(yè)必須了解當(dāng)前的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，在產(chǎn)品上市期間進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)促銷，刺激消費(fèi)者需求，讓更多的消費(fèi)者 走進(jìn)嘗試購(gòu)買(mǎi)的隊(duì)伍中，然后借助產(chǎn)品功能的優(yōu)勢(shì)，形成口碑傳播營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在后 期銷售的張力。 　　但是鑒于產(chǎn)品具有“穩(wěn)定長(zhǎng)效”的功能，這即是一個(gè)很好的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也是一 個(gè)營(yíng)銷瓶頸。對(duì)于一個(gè)36元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一次購(gòu)買(mǎi)可以使用一年，再次購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間跨度 比較的，也就是說(shuō)一次成功促銷購(gòu)買(mǎi)高潮后緊跟著就是一個(gè)市場(chǎng)銷售的谷底，那么如何 保持持續(xù)穩(wěn)定的銷售狀況，是企業(yè)和我們必須解決的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題怎樣解決，企業(yè)并 沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，這種定位必然導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售過(guò)程中的遭遇困境。 　　5．終端困難分析 　　現(xiàn)代的商超對(duì)空間價(jià)值的利用可謂是空前的，而進(jìn)入商超終端的門(mén)檻也是越來(lái)越高 ，各種費(fèi)用的累計(jì)仍然是中小企業(yè)非常頭痛的問(wèn)題，且商超購(gòu)物越來(lái)越成為城市居民購(gòu) 物的一種習(xí)慣，所以對(duì)于中小來(lái)說(shuō)，進(jìn)入終端和終端動(dòng)銷都具有很大的操作難度。 　　對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品進(jìn)入終端并非是一件容易的事情，首先企業(yè)必須面臨終端 進(jìn)場(chǎng)諸多費(fèi)用的問(wèn)題，然后才能考慮終端動(dòng)銷的一些系列投入和回報(bào)的問(wèn)題。而企業(yè)卻 一相情愿將絕大部分資金投入廠房設(shè)備建設(shè)，市場(chǎng)投入的比例卻非常之少。 　　終端動(dòng)銷更是一個(gè)不斷投入不斷創(chuàng)新的工作，終端鋪貨、終端管理、產(chǎn)品陳列、終 端包裝等硬終端建設(shè)，還有必要的軟終端建設(shè)。終端動(dòng)銷是一個(gè)復(fù)雜的工程，這并不象 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的那么簡(jiǎn)單，這里面的工作文章千頭萬(wàn)緒，煩瑣無(wú)比，但對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品 銷售和市場(chǎng)占有卻具有舉足輕重的作用，絕對(duì)不可忽視。 　　6．傳播困難分析 　　該產(chǎn)品作為國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)產(chǎn)品，市場(chǎng)尚無(wú)同類產(chǎn)品出現(xiàn)，對(duì)于空白市場(chǎng)而言，消費(fèi)者 對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有任何概念，在這種情況下向消費(fèi)者兜售產(chǎn)品必然存在很大的門(mén)檻，很難讓消 費(fèi)者在毫無(wú)認(rèn)識(shí)的情況下嘗試。 　　我們?cè)谕ㄟ^(guò)消費(fèi)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品幾乎沒(méi)有概念，認(rèn)同產(chǎn)品功能但表示 懷疑，而文化水平高，消費(fèi)前衛(wèi)的年輕白領(lǐng)階層對(duì)產(chǎn)品的保持較高興趣，約有1/3的被訪 者懷疑產(chǎn)品可能還有一定的副作用，擔(dān)心會(huì)傷害皮膚，有一種科技恐懼心理。還有部分 消費(fèi)者說(shuō)他們已經(jīng)習(xí)慣使用滴露和來(lái)蘇水等產(chǎn)品，多數(shù)為了殺菌，并沒(méi)有考慮更多的產(chǎn) 品功能。 　　教育市場(chǎng)，灌輸概念，讓消費(fèi)者了解更多產(chǎn)品信息，這離不開(kāi)產(chǎn)品媒體廣告的傳播 和終端包裝的推廣，這無(wú)疑是一筆巨大的投入，沒(méi)有這個(gè)投入也就很難在短期內(nèi)出成績(jī) 。而如何進(jìn)行仍然不是一個(gè)簡(jiǎn)單的策略問(wèn)題，這需要產(chǎn)品概念的提升、品牌傳播的規(guī)劃 ，媒體廣告的表現(xiàn)等等工作的實(shí)施。 　　三、市場(chǎng)操作建議和思考 　　通過(guò)以上行文的分析，連我們自己也感覺(jué)在為一個(gè)具有市場(chǎng)空間的產(chǎn)品澆冷水，也 在向充滿創(chuàng)業(yè)激情的老板潑冷水，同時(shí)我們也感到好像也是在向自己頭上潑冷水。但是 ，醍醐灌頂?shù)睦渌茏屛覀兛辞迨袌?chǎng)，冷靜分析，確定目標(biāo)和策略。 　　企業(yè)目前只是在產(chǎn)品研發(fā)上具有差異化和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在上述幾個(gè)市場(chǎng)基本營(yíng)銷環(huán)節(jié) 上都存在諸多困難，而且目前企業(yè)自身連開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍都沒(méi)有健全，對(duì)于這樣一 個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，筆者作為一個(gè)營(yíng)銷咨詢?nèi)耸勘仨毐惺袌?chǎng)基本原則，進(jìn)行必要的分析，盡 管分析很羅嗦，但希望結(jié)論可以讓企業(yè)更明晰。 　　我們建議該公司的科技產(chǎn)品可以先采用OEM的運(yùn)作方式，避免巨大的生產(chǎn)資金對(duì)固定 資產(chǎn)的投入，否則將處于極為被動(dòng)的境地，畢竟百萬(wàn)元的市場(chǎng)投入對(duì)于啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)而 言如同石沉大海。然后構(gòu)建自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，以“全國(guó)招商＋區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)（樣板市場(chǎng)） ”方式開(kāi)辟銷售渠道，高低結(jié)合，進(jìn)行全國(guó)招商，其他地區(qū)一腳踢，讓利給經(jīng)銷商，同時(shí) 進(jìn)行市場(chǎng)教育（硬軟廣告），啟動(dòng)樣板市場(chǎng)→區(qū)域市場(chǎng)，或者進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，走禮品市場(chǎng) （調(diào)查或廣告禮品）、直銷渠道，畢竟傳統(tǒng)營(yíng)銷壁壘大，需要資金投入亦比較大。
一個(gè)新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷難點(diǎn)解析