市場營銷管理：全球化戰(zhàn)略方法
愛丁堡商學院MBA系列教材 — 市場營銷管理：全球化戰(zhàn)略方法 序言 組織主要的和短期的目標：顧客導向、規(guī)避競爭威脅和迅速適應市場條件變化。 為了實現(xiàn)這些目標，不僅要培訓和激勵市場營銷人員，而且要對所有員工進行培訓和激 勵，以便他們努力去滿足顧客的需要和期望。 市場營銷不僅僅是一種孤立的職能，它是服務顧客、滿足顧客所必須做的所有事情，是 組織中所有員工的職責。 市場競爭和變化 產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、營銷副總裁或各部門經(jīng)理團隊：產(chǎn)品- 市場組合進行計劃、協(xié)調和控制；向顧客提供價值，保持持久的競爭優(yōu)勢，制定市場營 銷戰(zhàn)略；實施市場營銷戰(zhàn)略而完成各種職能活動。 市場營銷戰(zhàn)略：目標、成長、競爭優(yōu)勢、公司和經(jīng)營戰(zhàn)略。 外部環(huán)境→市場營銷經(jīng)理←內部環(huán)境 部門合作協(xié)調、組織資源和市場營銷職能的能力。 從全球角度考慮的戰(zhàn)略與交互職能關系 在一個給定的產(chǎn)品- 市場組合下如何制定、實施和控制戰(zhàn)略市場營銷計劃，包括消費者、競爭者和環(huán)境分析 ；市場細分；目標市場選擇；競爭定位；產(chǎn)品、價格、促銷和分銷；實施及控制；營銷 研究、需求評估和行業(yè)分析；實物產(chǎn)品市場營銷和服務市場營銷；不同市場階段的營銷 戰(zhàn)略。 1. 市場營銷戰(zhàn)略→公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（顧客導向） 2. 市場營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)略環(huán)境（不同戰(zhàn)略環(huán)境下專門的戰(zhàn)略市場營銷計劃 3. 市場營銷和其他職能的關系 技術：大型數(shù)據(jù)庫，新的營銷研究方法和工具（新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道、促銷和控制） 交叉職能：分銷渠道、合資、聯(lián)盟、主要客戶服務、消費者服務、開發(fā)消費者忠誠度、 新產(chǎn)品開發(fā)、質量管理、突發(fā)事件的計劃和倫理問題 國際市場營銷：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和人員銷售 整合溝通，促銷環(huán)境，促銷要素的全重，促銷預算，創(chuàng)造性策略的開發(fā)，非傳統(tǒng)媒體不 斷增長的重要性，混合型組織結構。 課程目標： 1. 全球化戰(zhàn)略方法→理解市場營銷管理過程 2. 應用分析程序→營銷中的機遇與威脅→獲利能力和市場地位 3. 細分市場，選擇目標市場，面對市場需要、競爭者的產(chǎn)品和服務來定位自己的產(chǎn)品 4. 機遇、威脅→市場營銷戰(zhàn)略（不同階段市場和全球市場） 5. 產(chǎn)品、價格、促銷和分銷→戰(zhàn)略市場營銷計劃 6. 實施、監(jiān)督和控制戰(zhàn)略市場營銷計劃所需的活動和組織機構 總計20章，共分為5部分： 1. 市場營銷管理概論 2. 市場機會分析 3. 戰(zhàn)略營銷計劃的制定 4. 特定時期的戰(zhàn)略營銷計劃 5. 戰(zhàn)略營銷計劃的實施與控制 第一部分 市場營銷管理概論 1. 市場營銷和市場營銷管理過程 2. 市場營銷的戰(zhàn)略作用 1. 市場營銷和市場營銷管理過程 學習目標： ← 市場營銷活動及其重要性 ← 市場營銷在全球經(jīng)濟中的作用，主要是如何方便買賣雙方的交換 ← 市場營銷的職能及機構 ← 市場營銷管理過程 ← 與市場營銷有關的最新發(fā)展 1. 羅梅格公司 — 幫助顧客儲存資料（開發(fā)一種新的產(chǎn)品線） 1. 發(fā)現(xiàn)顧客的需要和偏好 調研工作：使用者訪談，銷售人員訪談，以前產(chǎn)品評估 結果：組織材料而非數(shù)據(jù)存儲是新產(chǎn)品線的市場營銷焦點 1.1.2 新產(chǎn)品線 1.1.3 新的市場營銷計劃 建立積極的品牌個性 1.1.4 結果：持續(xù)增長，商業(yè)聯(lián)盟 1.2 市場營銷極其重要性 組織未來成功的關鍵：強有力的顧客導向和精心制定的市場營銷戰(zhàn)略。 市場營銷就是事先預計目標顧客需求的重要性，然后回報以能滿足其需求的產(chǎn)品和服務 。為做到這一點，企業(yè)應該： ← 將與其資源最相符的市場定為目標市場 ← 開發(fā)出更有競爭力的產(chǎn)品來滿足目標市場需求 ← 保證穩(wěn)定地提供產(chǎn)品 ← 使顧客了解企業(yè)產(chǎn)品解決問題的能力 ← 收集企業(yè)產(chǎn)品和營銷活動在市場上獲得成功的反饋信息 1.3 市場營銷在全球經(jīng)濟中的作用 — 便于交換 個人、組織和國家之間進行交換 所謂市場營銷是一種包括某些必要活動的社會過程，這些活動使個人和組織通過與他人 交換獲得他們所需要的東西，并發(fā)展持續(xù)的交換關系。 當社會從低級經(jīng)濟水平向高級經(jīng)濟水平發(fā)展時，最重要的變化就是勞動分工和專業(yè)化的 不斷增加。 交換的利益 1.4 交換所需的條件 滿足條件： ← 至少有兩方存在 ← 雙方都能提供有價值的東西（如貨幣、商品、服務、理念） ← 雙方都知道另一方的存在，并能夠進行信息和商品的交換 ← 雙方都能夠自由地接受或拒絕對方的提供 ← 雙方都愿意并能夠議定一些他們認為可以接受的交換條款。換句話說，雙方必須相信 交換可以創(chuàng)造利益或價值 滿足的任務（市場營銷）： ← 識別潛在的交換伙伴 ← 生產(chǎn)產(chǎn)品或服務 ← 交流信息 ← 提供產(chǎn)品 ← 收回貨款 市場營銷重點研究問題： ← 誰參與交換活動？哪些組織、個人從事市場營銷？他們的顧客是誰？ ← 通過交換要滿足哪些需要和欲求？這二者之間有什么差別？ ← 哪些東西可以交換？交換是否可以既包括有形產(chǎn)品又包括無形產(chǎn)品？ ← 交換如何創(chuàng)造價值？為什么通過交換可以更好地滿足顧客的需求？ ← 潛在交換伙伴怎樣才能成為特定產(chǎn)品或服務的市場？ 1.4.1 誰從事市場營銷？誰來購買？— 交換中的各方 擁有剩余產(chǎn)品的每一個組織和個人都會從事市場營銷活動，這是為了識別潛在交換伙伴 、并與之交流及協(xié)商。 制造商們（克萊斯勒Chrysler、寶潔P&G、國際商用機器IBM），服務機構（美國速遞、 美國哥倫比亞廣播公司、20世紀?？怂怪破荆笮土闶凵蹋ㄎ鳡査构?、凱瑪特 、布魯明戴爾公司），博物館、醫(yī)院、劇院、大學和其它社會機構 日益激烈的競爭、顧客態(tài)度和人口數(shù)量的改變以及成本的增加 教堂怎樣利用市場營銷技術來確定社會問題，并增加社會對它的關注。（有線和網(wǎng)絡電 視專題片、互聯(lián)網(wǎng)、印刷、廣播媒體） 1.4.1.1 顧客 最終顧客-消費產(chǎn)品和服務-消費品市場-地理分散、數(shù)量多-個人采購 組織顧客-工業(yè)產(chǎn)品和服務-組織市場/工業(yè)品市場-地理集中、數(shù)量少-小組采購 組織顧客購買產(chǎn)品和服務的理由：（1）為了再出售或重售（零售商批量購買列維牌牛仔 褲，凱瑪特連鎖店購買魯博梅德牌系列廚房器皿，都是為了向最終顧客銷售）；（2）作 為其他產(chǎn)品或服務的輸入（福特公司購買鋼板是為了制造車體）；（3）為了組織在日常 運作中使用（大學購買紙張、計算機和打印機）。 1.4.2 顧客需要和欲求 需要Needs是促使顧客采取行動參與交換的動力。一種未滿足的需要是一個人在生理或心 理方面的實際狀況和理想狀況的差距。 亞伯拉罕o馬斯洛的需要層次。基本需要不是由市場營銷人員或其它社會力量創(chuàng)造出來的 ，而是由我們人類的基本生理和心理構成所產(chǎn)生的。 組織需要的滿足←戰(zhàn)略目標←資源輸入、固定資產(chǎn)、供應、服務 欲求Wants反映一個人對滿足某種基本需要的具體方式的愿望或偏好。喝可口可樂，去佛 羅里達度假，曼哈頓中心的辦公室 市場營銷人員不創(chuàng)造需要，但影響欲求。 1.4.3 產(chǎn)品和服務 — 交換的核心 產(chǎn)品是能夠提供某種服務的有形物體（如汽車、手表和計算機）。 服務本質上是無形的，除了可以由有形物體提供外，還可以由人（醫(yī)生、律師、建筑師 ）、機構（羅馬哥特式教堂、聯(lián)合大道）、地點（迪斯尼世界、法國南部）和活動（一 場比賽或一個戒煙項目）提供。 1.4.4 交換如何創(chuàng)造價值 1.4.4.1 顧客購買的是利益而不是產(chǎn)品 銷售者所提供的服務也創(chuàng)造價值，這可能幫助顧客降低成本，更快地獲得所期望的產(chǎn)品 ，或更有效地使用產(chǎn)品。（麻省理工大學地學校采購系統(tǒng)） 需要→尋求的利益→選擇標準→產(chǎn)品特性→品牌選擇 1.4.4.2 產(chǎn)品利益、服務和價格決定價值 顧客對產(chǎn)品或服務的利益及滿足特定需要和欲求能力的估計決定了產(chǎn)品的價值。 價值是產(chǎn)品自身的性質、服務、以及價格的綜合體現(xiàn)，而且不同的人對價值的評價也是 不同的。 預期的利益、顧客滿意度、售后服務 如果投訴得到滿意處理，有50%的投訴者會再與企業(yè)做交易；如果投訴得到迅速解決的話 ，這一比例將達到95%。 超值產(chǎn)品和服務，關系營銷，顧客忠誠度和滿意度，長期價值。 1.4.4.3 銷售者應該重視需要而不是產(chǎn)品 新技術 — 基本需要 — 產(chǎn)品 1.4.5 市場的定義 市場構成：（a）存在一些個人和組織，（b）有興趣并愿意購買一種特定產(chǎn)品，以獲得 能滿足其需要或欲求的利益，（c）他們擁有參與這種交換的資源（時間、資金）。 同質市場 — 細分市場 對于一類產(chǎn)品來說，整個市場經(jīng)常被分成若干個不同的細分市場。每個細分市場由那些 在需要、欲求和尋求的產(chǎn)品利益方面相對同質的人組成。不同細分市場從同一類產(chǎn)品中 尋求的利益是不同的。 戰(zhàn)略市場營銷管理： 1. 現(xiàn)有競爭產(chǎn)品尚不能滿足顧客的哪些需要和欲求。 2. 理想的利益和選擇標準如何依潛在顧客的不同而變化，如何通過人口統(tǒng)計特 征來識別最終的細分市場。 3. 選擇哪些細分市場，哪些產(chǎn)品和營銷計劃最適合于這些細分市場中顧客的需 求。 4. 如何給產(chǎn)品定位，使之不同于競爭者的產(chǎn)品并給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略市場營銷活動的基礎：什么必要活動？如何實施？由誰來實施？ 翰納-安德森郵寄兒童服裝（退回得20%折扣，捐贈舊服裝） 1.5 營銷的職能和機構 |示例1-5 交換所必需的流程 |示例1-6 交換和關系所必需的職能與活 | | |動 | |生 |→ |所有權 |→ |消 |o銷售 | |產(chǎn) | | | |費 |識別潛在顧客，談判協(xié)商 | | | | | |或 |o購買 | | | | | |使 |識別和評價供應商，談判協(xié)商 | | | | | |用 | | | |→ |產(chǎn)品實體 |→ | |o運輸 | | | | | | |o儲存 | | |→ |信息 |→ | |o營銷溝通 | | | | | | |廣告、人員推銷、經(jīng)營推廣、宣傳 | | |← |反饋 |← | |o營銷調研 | | | | | | |o環(huán)境分析 | | | | | | |o競爭分析 | | |← |信用和支付|← | |o財務 | | | | | | |信用政策、帳單、收款 | | |→ |服務 |→ | |o顧客服務 | | | | | | |安裝、修理、培訓、退換、投訴處理 | 擔保（克萊斯勒的7年或70，000英里）和退貨方針（雷明頓公司的“象刀片刮臉一樣光滑 ，否則退款”）減少了顧客的風險，而其它的服務確保了顧客再整個產(chǎn)品使用過程中都能 滿意。 1.5.2 誰來完成？完成什么？ — 市場營銷機構 永恒整理 — “你可以不要中間商，但是你不能不要他們的只能”。 市場營銷活動費用 個人時間的機會成本是在必須放棄其它活動，把時間花在完成交換活動上時所產(chǎn)生的財 務上或心理上的成本。 直接的垂直整合分銷系統(tǒng)（雅芳、IBM）： ← 在潛在顧客數(shù)量少但平均訂貨量大的情況下由工業(yè)品制造商采用 ← 在產(chǎn)品特點和需求特殊、難以找到合適的外部批發(fā)商或零售商時采用（如高技術產(chǎn)品 的銷售） ← 在制造商認為有必要對營銷和分銷活動進行嚴格控制時采用 ← 在可利用的信息和后勤技術使識別、溝通和向至少一個目標市場的顧客交貨成為可能 的時候采用 營銷中間人： ← 商業(yè)批發(fā)商 ← 代理商 ← 零售商 ← 其它中介機構（廣告代理機構、營銷研究機構、托收機構及鐵路運輸機構） 1.5.3 營銷職能的成本和效益 消費品零售價格中平均有50%使由市場營銷和分銷成本構成的；另一半是零售商的利潤及 制造商和批發(fā)商的市場營銷費用。非技術性工業(yè)產(chǎn)品（如鋼板或基礎化學原料）的市場 營銷成本要低得多，因為這些產(chǎn)品是大批量直接銷售給少量固定顧客的。 未市場營銷活動支付費用的原因：交易效率（交易次數(shù)下降）和職能效率（勞動專業(yè)化 和規(guī)模經(jīng)濟）→增加了商品和服務的價值 — 效用/價格關系。 擁有效用、地點效用、時間效用 1.5.4 市場營銷效率的改進空間 由于自動化、柔性制造系統(tǒng)、產(chǎn)品重新設計、準時制生產(chǎn)等技術和方法的采用，二次世 界大戰(zhàn)以來平均制造成本從占公司整個成本的50%下降到今天的30%。與此類似，由于縮 減規(guī)模、利用外部資源及程序重構，包括財務、會計、人力資源和研究開發(fā)等職能的管 理成本從30%下降到20%。另一方面，市場營銷活動所支出的總成本卻在同一時期顯著增 加。 市場營銷成本增加的原因：更激烈的全球競爭、技術的迅速變化、溝通媒體的多角化及 其他一些原因。 如何改進運營效率：（1）發(fā)展信息和...
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