生產(chǎn)
1.廠長 |職位名 |廠長 |職位代碼 | |所屬部門|生產(chǎn)部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|總經(jīng)理 | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明 | |生產(chǎn)。 | |工作內(nèi)容: | |%督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，| |采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； | |%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季| |度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； | |%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門| |制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)； | |%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系| |； | |%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量| |、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； | |%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需| |要； | |%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生； | |%切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)| |。 | |經(jīng) 驗: | |◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。 | |技能技巧: | |◆具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力； | |◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章； | |◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； | |◆熟練操作辦公軟件。 | |態(tài) 度: | |◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神； | |◆較強的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室。 | |環(huán)境狀況: 基本舒適。 | |危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 2.副廠長 |職位名 |副廠長 |職位代碼 | |所屬部門|生產(chǎn)部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|廠長 | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安 | |全文明生產(chǎn)。 | |工作內(nèi)容: | |%組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行； | |%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃； | |%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； | |%申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施； | |%根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； | |%參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； | |%協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時| |對科室間爭議提出界定要求； | |%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； | |%審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗: | |◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。 | |技能技巧: | |◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； | |◆熟悉國家的法律法規(guī) 、地方的政策規(guī)章； | |◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； | |◆熟練操作辦公軟件。 | |態(tài) 度: | |◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； | |◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神； | |◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:基本舒適。 | |危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 3.生產(chǎn)主管 |職位名 |生產(chǎn)主管 |職位代碼 | |所屬部門|生產(chǎn)部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|生產(chǎn)總監(jiān) | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。 | |工作內(nèi)容: | |%規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)； | |%協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作； | |%指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試； | |%主持編寫工藝文件； | |%主持制定產(chǎn)品使用說明文檔； | |%與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。| |經(jīng) 驗: | |◆5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 | |技能技巧: | |◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； | |◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； | |◆熟練使用辦公軟件； | |◆良好的英文基礎(chǔ)。 | |態(tài) 度: | |◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團隊，發(fā)揮較好的團隊合作精神； | |◆優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強度的工作壓力。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室及工作場所。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 4.制造部經(jīng)理 |職位名 |制造部經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門|生產(chǎn)部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級| | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |管理生產(chǎn)活動中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì) | |量等方面的要求。 | |工作內(nèi)容: | |%根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作| |任務(wù)； | |%分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)情況進行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告；| |%與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量； | |%制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃； | |%主持與供應(yīng)商的價格談判； ...
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