企業(yè)文化建設(shè)(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
背景介紹
21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
寧波分公司作為浙江沿海發(fā)達地區(qū)的代表型分公司,長期以來秉承中國移動企業(yè)文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和使命,并結(jié)合自身的情況對企業(yè)文化建設(shè)的落地工作做出了大量有益的探索,豐富了企業(yè)文化落地的內(nèi)容和方法。
中國移動集團旨在遵循“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀,提倡企業(yè)的“責任”和“卓越”,把企業(yè)發(fā)展的意義與目標有機地結(jié)合在一起,是我們企業(yè)文化建設(shè)總的綱領(lǐng)和指導方針;要使企業(yè)文化深入人心,達到為企業(yè)的發(fā)展保駕互航的目的,必須將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的管理相結(jié)合,加強企業(yè)文化精神層、制度層和物質(zhì)層的建設(shè),以推進企業(yè)文化的落地,使企業(yè)文化為廣大員工理解、認同和執(zhí)行。為寧波分公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,提供文化動力和支撐。
一方面把集團企業(yè)文化理念具體化為我們每個人的理念,另一方面把集團企業(yè)文化具體化為分公司的企業(yè)文化行為。通過企業(yè)文化的教化和制度化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中,以改善企業(yè)的經(jīng)營管理效果,提高企業(yè)的綜合競爭力。在這個過程中,我們將采取有效的企業(yè)文化效果測量方式,對企業(yè)文化的建設(shè)效果進行時時的跟蹤和調(diào)整(圖一)。
企業(yè)文化建設(shè)(doc)
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