羅馬假日（建坤花園）全程策劃報告
目 錄
第一部分：區(qū)域市場分析篇
一、區(qū)域概況…………………………………………………………5
二、區(qū)域房地產(chǎn)供應(yīng)市場分析………………………………………6
1、龍池開發(fā)區(qū)商品房市場供應(yīng)不斷增加 ………………………………………6
2、2003年龍池開發(fā)區(qū)樓市呈現(xiàn)特征……………………………………………7
3、2004年龍池開發(fā)區(qū)樓市總體走勢……………………………………………7
三、區(qū)域房地產(chǎn)需求市場分析………………………………………7
四、相同區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)競爭項目調(diào)查………………………………9
（一）本項目主要競爭對手 ……………………………………………………9
（二）個案分析 …………………………………………………………………10
五、不同區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)競爭項目分析………………………………16
1、角美鎮(zhèn)房地產(chǎn)項目……………………………………………………………16
2、海滄房地產(chǎn)項目………………………………………………………………17
六、區(qū)域房地產(chǎn)市場租賃狀況分析…………………………………18
第二部分：項目概況篇
一、項目概況…………………………………………………………19
二、項目SWOT分析…………………………………………………19
第三部分：項目定位篇
一、產(chǎn)品性質(zhì)定位 …………………………………………………21
二、客源定位 ………………………………………………………21
第四部分：產(chǎn)品規(guī)劃篇
一、產(chǎn)品總體規(guī)劃設(shè)計 ………………………………………23
二、住宅規(guī)劃設(shè)計……………………………………………………24
三、店鋪規(guī)劃設(shè)計……………………………………………………24
第五部分：項目投資經(jīng)濟(jì)效益分析
一、 一、 項目經(jīng)濟(jì)效益分析 ……………………………………………26
第六部分：產(chǎn)品營銷推廣篇
一、市場主題的確立及入市的整體形象……………………………28
二、案名建議： “羅馬假日” ……………………………………28
三、項目推廣…………………………………………………………28
（一）策略思考 …………………………………………………………………28
1、品牌策略………………………………………………………………………28
2、廣告策略：分階段主題………………………………………………………28
（二）銷售進(jìn)度控制 ……………………………………………………………30
（三）建坤花園的價格與銷控體系 ……………………………………………30
1、價格與銷控體系………………………………………………………………30
2、小結(jié)……………………………………………………………………………31
（四）項目分階段推廣思路 ……………………………………………………31
1、銷售第一階段：項目導(dǎo)入期…………………………………………………31
2、銷售第二階段：項目開盤期及強(qiáng)銷期………………………………………33
3、銷售第三階段：持續(xù)期………………………………………………………34

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