某公司營銷戰(zhàn)略大綱(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某公司營銷戰(zhàn)略大綱(ppt)
目錄
第一部分:導(dǎo)讀
第二部分:我們要解決的主要問題
第三部分:市場環(huán)境和***公司內(nèi)部分析
第四部分:確定“有所為”和“有所不為”
第五部分:“有所為”的營銷戰(zhàn)略對策
第六部分:品牌和傳播戰(zhàn)略
第七部分:結(jié)束語
一、秦國由弱變強并統(tǒng)一中國 給我們的啟示
對市場環(huán)境的分析
***產(chǎn)品市場需求預(yù)測
消費者即看重產(chǎn)品功效、也重視品牌和價格因素
***產(chǎn)品的消費者易受到廣告、新品上市和終端的影響
消費者如何形成購買決策?
傳播如何影響決策?
市場機會和威脅的總體結(jié)論:
內(nèi)訪結(jié)果的分析
通過上述市場環(huán)境和***公司自身的狀況,我們得出以下總體性結(jié)論:
選擇標準
1、集中化原則(包括目標市場、產(chǎn)品、企業(yè)的資源和精力的集中);
2、差異化原則,在一系列具體的領(lǐng)域有比較優(yōu)勢;
3、遵循選擇項的互補、相關(guān)化原則。
一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1、有所為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域:
(1)***產(chǎn)品產(chǎn)品;(2)液洗類的部分產(chǎn)品如草本類洗發(fā)產(chǎn)品;(3)美足類產(chǎn)品;
2、有所不為(放棄)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域:
(1)皂類;(2)除草本類之外的液洗類產(chǎn)品
3、另外應(yīng)提高非直接競爭者的貼牌加工業(yè)務(wù);減少直接競爭者的貼牌加工業(yè)務(wù)如立白就有可能成為我們的直接競爭者。
二、市場選擇
1、鞏固、維護和提升廣西市場(根據(jù)地);
2、挖潛和做大廣東市場(主流市場);
3、集中力量拓展四川、河南市場(人口大省、中西部經(jīng)濟發(fā)展中心、強勢品牌相對較少、***產(chǎn)品在河南市場有一定基礎(chǔ)、藥物***產(chǎn)品在四川省有一定的市場基礎(chǔ))。
三、產(chǎn)品選擇
四、公司競爭能力的選擇性培育
1、集中力量搞好產(chǎn)品開發(fā)、重塑品牌形象,形成產(chǎn)品力和形象力;
2、加速推進現(xiàn)代企業(yè)制度變革,練好內(nèi)功;
3、做好銷售隊伍及其組織的改造,提高其作戰(zhàn)能力;
4、重新規(guī)劃和改善渠道網(wǎng)絡(luò),提高效率和市場控制能力;
5、增強資本力,確保企業(yè)做大的資源供應(yīng)。
五、公司總體戰(zhàn)略的確定
三層面成長階梯(何時何事如何競爭)
企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理
***公司的增長戰(zhàn)略模式
一、戰(zhàn)略目標
二、營銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
(2)差異化策略
2、品牌傳播差異化
***產(chǎn)品和液洗類日化產(chǎn)品行業(yè)的競爭非常激烈。品牌形象、廣告?zhèn)鞑ナ址ǖ耐|(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重,所以***公司和***產(chǎn)品的品牌形象傳播需要另辟蹊徑,以在消費者心目中形成強烈的有個性的品牌形象,拉動銷售增長。
三、區(qū)域市場戰(zhàn)略
總的核心思想
面上擴展,點上滲透
品牌、傳播和產(chǎn)品采取差異化戰(zhàn)略、市場拓展和管理采取集中化戰(zhàn)略。
區(qū)域市場ABC劃分
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略定位
定位
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略
競爭與實現(xiàn)——A類市場
競爭與實現(xiàn)——B類市場
競爭與實現(xiàn)——C類市場
四、營銷組合戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品 (參考品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品選擇)
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1、對特效、生物類***產(chǎn)品采取領(lǐng)導(dǎo)性或跟隨性開發(fā);
2、對美白等系列***產(chǎn)品,采取競爭性開發(fā),爭取有一定的差異化;
3、對藥物、草本類產(chǎn)品采取價值性開發(fā),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和特效;
4、對補位產(chǎn)品,主要采取跟隨性開發(fā)。
2、價格
九維價格策略模型
不同檔位的產(chǎn)品價格策略
***公司價格體系
3、渠道
***公司渠道模式轉(zhuǎn)換
***公司理想模式
4、傳播
五、組織戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
某公司營銷戰(zhàn)略大綱(ppt)
目錄
第一部分:導(dǎo)讀
第二部分:我們要解決的主要問題
第三部分:市場環(huán)境和***公司內(nèi)部分析
第四部分:確定“有所為”和“有所不為”
第五部分:“有所為”的營銷戰(zhàn)略對策
第六部分:品牌和傳播戰(zhàn)略
第七部分:結(jié)束語
一、秦國由弱變強并統(tǒng)一中國 給我們的啟示
對市場環(huán)境的分析
***產(chǎn)品市場需求預(yù)測
消費者即看重產(chǎn)品功效、也重視品牌和價格因素
***產(chǎn)品的消費者易受到廣告、新品上市和終端的影響
消費者如何形成購買決策?
傳播如何影響決策?
市場機會和威脅的總體結(jié)論:
內(nèi)訪結(jié)果的分析
通過上述市場環(huán)境和***公司自身的狀況,我們得出以下總體性結(jié)論:
選擇標準
1、集中化原則(包括目標市場、產(chǎn)品、企業(yè)的資源和精力的集中);
2、差異化原則,在一系列具體的領(lǐng)域有比較優(yōu)勢;
3、遵循選擇項的互補、相關(guān)化原則。
一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1、有所為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域:
(1)***產(chǎn)品產(chǎn)品;(2)液洗類的部分產(chǎn)品如草本類洗發(fā)產(chǎn)品;(3)美足類產(chǎn)品;
2、有所不為(放棄)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域:
(1)皂類;(2)除草本類之外的液洗類產(chǎn)品
3、另外應(yīng)提高非直接競爭者的貼牌加工業(yè)務(wù);減少直接競爭者的貼牌加工業(yè)務(wù)如立白就有可能成為我們的直接競爭者。
二、市場選擇
1、鞏固、維護和提升廣西市場(根據(jù)地);
2、挖潛和做大廣東市場(主流市場);
3、集中力量拓展四川、河南市場(人口大省、中西部經(jīng)濟發(fā)展中心、強勢品牌相對較少、***產(chǎn)品在河南市場有一定基礎(chǔ)、藥物***產(chǎn)品在四川省有一定的市場基礎(chǔ))。
三、產(chǎn)品選擇
四、公司競爭能力的選擇性培育
1、集中力量搞好產(chǎn)品開發(fā)、重塑品牌形象,形成產(chǎn)品力和形象力;
2、加速推進現(xiàn)代企業(yè)制度變革,練好內(nèi)功;
3、做好銷售隊伍及其組織的改造,提高其作戰(zhàn)能力;
4、重新規(guī)劃和改善渠道網(wǎng)絡(luò),提高效率和市場控制能力;
5、增強資本力,確保企業(yè)做大的資源供應(yīng)。
五、公司總體戰(zhàn)略的確定
三層面成長階梯(何時何事如何競爭)
企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理
***公司的增長戰(zhàn)略模式
一、戰(zhàn)略目標
二、營銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
(2)差異化策略
2、品牌傳播差異化
***產(chǎn)品和液洗類日化產(chǎn)品行業(yè)的競爭非常激烈。品牌形象、廣告?zhèn)鞑ナ址ǖ耐|(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重,所以***公司和***產(chǎn)品的品牌形象傳播需要另辟蹊徑,以在消費者心目中形成強烈的有個性的品牌形象,拉動銷售增長。
三、區(qū)域市場戰(zhàn)略
總的核心思想
面上擴展,點上滲透
品牌、傳播和產(chǎn)品采取差異化戰(zhàn)略、市場拓展和管理采取集中化戰(zhàn)略。
區(qū)域市場ABC劃分
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略定位
定位
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略
競爭與實現(xiàn)——A類市場
競爭與實現(xiàn)——B類市場
競爭與實現(xiàn)——C類市場
四、營銷組合戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品 (參考品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品選擇)
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
1、對特效、生物類***產(chǎn)品采取領(lǐng)導(dǎo)性或跟隨性開發(fā);
2、對美白等系列***產(chǎn)品,采取競爭性開發(fā),爭取有一定的差異化;
3、對藥物、草本類產(chǎn)品采取價值性開發(fā),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和特效;
4、對補位產(chǎn)品,主要采取跟隨性開發(fā)。
2、價格
九維價格策略模型
不同檔位的產(chǎn)品價格策略
***公司價格體系
3、渠道
***公司渠道模式轉(zhuǎn)換
***公司理想模式
4、傳播
五、組織戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
某公司營銷戰(zhàn)略大綱(ppt)
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