和光--營銷管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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如果不考慮貨品的呆滯緩移,和光目前的平均庫存就是產(chǎn)品的安全庫存加上為了滿足日常銷售而存放的平均周轉(zhuǎn)庫存。以IBM產(chǎn)品為例:
在計算機的分銷行業(yè),庫存的存置成本較訂貨成本要高的多,所以制定訂貨計劃時應(yīng)以努力降低存置成本為主。而減少平均庫存是降低存置成本的最直接方法。理論上,訂貨頻率提高一倍,平均庫存可以下降平均采購量的25%.如下圖所示:
運至各物流中心的運輸需求以4個10噸貨柜為原則,若有超過,則在不影響滿足需求的前提下,調(diào)整采購量
-最后采購量決定后,應(yīng)立刻通知產(chǎn)品部
-產(chǎn)品部可以特殊定單的方式采購廠商的特殊供貨,但應(yīng)與物流部磋商(若非緊急情況,產(chǎn)品部應(yīng)將該情況反映在需求計劃上)


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