和光-營(yíng)銷管理-B
儲(chǔ)運(yùn)管理章程制定了集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)部及其下屬的各地集團(tuán)庫(kù)的人員管理、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存管理及運(yùn)輸管理所需遵循的各類規(guī)章制度，目的在于通過(guò)改善內(nèi)部管理，從而提高儲(chǔ)運(yùn)部門對(duì)其它部門的服務(wù)能力。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，北京集團(tuán)庫(kù)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)管理章程進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了明顯的效果，但也反應(yīng)出目前北京集團(tuán)庫(kù)潛在的一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。 集團(tuán)庫(kù)實(shí)際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團(tuán)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)人員兼職分公司事務(wù)或業(yè)務(wù)操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問(wèn)題
出貨后，不及時(shí)登記入帳
調(diào)撥時(shí)，將舊/壞機(jī)器調(diào)出
將試用/退貨機(jī)器退入大庫(kù)
分公司囤積熱賣品種
夸大缺損程度
規(guī)模較小的分公司其對(duì)應(yīng)的集團(tuán)庫(kù)不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過(guò)高
過(guò)多的集團(tuán)庫(kù)造成管理難、費(fèi)用高、人員多，也難以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心
一家分公司配備一個(gè)集團(tuán)庫(kù)(包括數(shù)個(gè)小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫(kù))的模式不利于發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運(yùn)輸折扣等)，導(dǎo)致分貨準(zhǔn)確率低，也不能適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展
目前每個(gè)分公司設(shè)置集團(tuán)庫(kù)的做法引發(fā)許多管理上的問(wèn)題與弊端，這個(gè)做法不但無(wú)法有效的支援銷售業(yè)務(wù)，更造成實(shí)施現(xiàn)代化物流中心的困難。通過(guò)一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團(tuán)庫(kù)的主要問(wèn)題如下：


和光-營(yíng)銷管理-B