《鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理》
《鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理》詳細內(nèi)容
《鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理》
鼎固革新:數(shù)字化思維的HR管理
課程背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅僅是基礎技術的轉(zhuǎn)型,更是管理機制、管理模式、運營流程的轉(zhuǎn)型。而這其中,又以組織與人才相關的議題首當其沖,如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束,成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個職能中,人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三:
■ 人力資源管理的對象——人,是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中不確定性最強的因素
■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準
■ 人力資源在現(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,扮演的角色正在發(fā)生根本變化
因此,掌握高效人力資源管理的技能,是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續(xù)發(fā)展能力的成功企業(yè),也多為在人力資源管理方面被認可為“最佳實踐”的企業(yè)。在這些企業(yè)中,人力資源管理的高效實施,不僅需要一個高效的人力資源部,同時需要企業(yè)其它部門的高效配合甚至承擔主要責任。
課程收益:
● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,以“組織與人才”為抓手的管理價值;從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務管理視角,理解人力資源管理的定位變化,以及未來發(fā)展可能方向
● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯
● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式
● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法
● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍
● 設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制、組織與激勵
● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司老板,各部門負責人,人力資源管理者
授課方式:講解、課堂互動、案例分享、實操練習、工具運用、視頻解析
課程大綱
案例導入
第一講:新環(huán)境下人力資源管理及組織面臨的變化
一、企業(yè)管理宏觀趨勢變化,對人力資源管理的要求
1. 以技術為根本驅(qū)動力的企業(yè)管理變遷
1)人才發(fā)展的主要變化
2)組織模式的主要變化
3)領導力的主要變化
4)人力資源管理的主要變化
二、人力資源能力圖譜
1. 人力資源管理模塊的重新布局
2. 中國企業(yè)普遍的管理能力短板
3. 企業(yè)不同發(fā)展階段,人力資源管理能力的發(fā)力點
小組演練
三、重新定義組織
1. 戰(zhàn)略人才規(guī)劃驅(qū)動的組織設計
2. 敏捷組織定義和平臺化組織設計
3. 組織有效性和健康度管理
案例演練:設計兩種組織形態(tài)
第二講:人才、領導力及人力資源的重塑
一、重新定義人才
1. 組織和人才的關系
2. 以關鍵人才的訴求出發(fā),拉通人才管理全流程
3. 分層信任體系和關鍵少數(shù)原則
二、重新定義領導力
1. 數(shù)字化和企業(yè)轉(zhuǎn)型下的變革領導力
案例分析:數(shù)字化案例、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例
2. 高級管理人員需要的能力模型
案例討論
三、重新定義人力資源部
1. 人力資源的服務模式:新技術在人力資源中的運營
2. 人力資源的運營模式:新三支柱體系
3. 從HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的發(fā)展趨勢看未來的人力資源部
案例討論
第三講:人力資源管理的數(shù)字化解碼
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理
1. 數(shù)字化文化基因診斷
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理策略
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構管理
1. 組織架構頂層設計與管控模式
2. IT部門組織架構重塑
案例討論
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的考核激勵
1. 第一步:推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理KPI指標制定
2. 第二步:數(shù)字化KPI與現(xiàn)有業(yè)務KPI的融合優(yōu)化
3. 第三步:國際化一流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI對標
四、數(shù)字化能力提升
1. 企業(yè)方能力提升
1)業(yè)務協(xié)同能力
2)數(shù)據(jù)協(xié)同能力
3)生態(tài)協(xié)同能力
2. 員工方能力提升
1)數(shù)據(jù)思維能力:數(shù)據(jù)意識的建立
2)數(shù)據(jù)分析能力:找出數(shù)據(jù)的底層邏輯
3)數(shù)字化運用能力:Excel、Python、Tableau等工具使用
五、數(shù)字化人才培養(yǎng)
1. 頂層設計數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃思路
2. 數(shù)字化人才培養(yǎng)三大階段
1)啟動階段:掃盲、通識和場景規(guī)劃
2)推進階段:提效、場景落地和方法賦能
3)深化階段:創(chuàng)新和深度應用
第四講 人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操
一、招聘系統(tǒng)
1. 招聘方式的進化路徑:從招聘1.0到招聘3.0
案例:融創(chuàng)集團的數(shù)字化校招
2. 掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3. 構建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例:某金融集團的一站式智能招聘系統(tǒng)
二、人才管理系統(tǒng)
1. 數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設:規(guī)劃先行
案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2. 人才管理系統(tǒng)的核心:企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設
案例:海爾人才庫的共享運營管理模式
3. 人才管理系統(tǒng)的高效應用:數(shù)字化人才育用平臺建設
三、績效管理系統(tǒng)
1. 基于場景設計績優(yōu)人才畫像
2. 收集人才績效數(shù)據(jù)分析人才任用
1)歷史數(shù)據(jù)
2)當前數(shù)據(jù)
3)內(nèi)部數(shù)據(jù)
4)外部數(shù)據(jù)
3. 設計人才績效可視化管理儀表盤
四、薪酬管理系統(tǒng)
1. 建立數(shù)據(jù)模型降低離職率
2. 基于離職數(shù)據(jù)調(diào)整員工激勵手段
3. 完善基礎數(shù)據(jù)提效薪酬核算
五、數(shù)字化HR的必備技能
1. 懂業(yè)務
2. 知系統(tǒng)
3. 會分析
4. 善展示
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