組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:劉娟

講師背景:
劉娟老師☆資深人力資源管理專家☆企業(yè)咨詢顧問☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家☆中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家個(gè)人簡介劉老師是英國赫瑞瓦特大學(xué),愛丁堡商學(xué)院MBA;北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng) 詳細(xì)>>

劉娟
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組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
課程概要 全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見不鮮。任何組織運(yùn)營都必須與所處的競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購,與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行投權(quán)投資,或?yàn)榧袃?yōu)勢退出某區(qū)域、某行業(yè)……
在組織的發(fā)展與變革中,如何確保企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化基石形成穩(wěn)定、科學(xué)的支撐關(guān)系,夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的根基?通過本課程,我們將澄清在變革中、發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與設(shè)計(jì)的整體思路,為建立符合業(yè)務(wù)特征、提升員工工作滿意度與管理效率,提供最佳保證。
授課特色 1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要面臨的問題,解決的思路;
2、實(shí)用性原則。通過典型組織變革方式、組織結(jié)構(gòu)模式的適用類型剖析,以及案例的分析讓學(xué)員了解并掌握組織變革思路。
授課方法 1、課堂講解;
2、課程互動(dòng)及項(xiàng)目討論。
授課目標(biāo) 1、了解組織變革面臨的問題以及各種問題的原因、解決思路
2、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,典型類型及適用情況
3、了解并掌握組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作規(guī)范
課程大綱 第一講 組織變革、組織發(fā)展的識(shí)別

1、戰(zhàn)略識(shí)別
2、業(yè)務(wù)識(shí)別
3、管理識(shí)別

第二講 組織變革與發(fā)展的規(guī)律

1、 組織環(huán)境分析
2、 組織變革與組織發(fā)展的關(guān)鍵因素
3、 確定組織變革實(shí)施方法
① 指令型
② 變革型
③ 合作型
④ 文化型
⑤ 增長型
4、 組織變革模型
5、 組織變革的節(jié)奏與步驟

第三講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)類型與適用范圍
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)要領(lǐng)
3、實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、組織變革溝通

第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享

某民營企業(yè)集團(tuán)整合的管理變革
授課對(duì)象
課程長度 1天

 人力資源

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薪酬的力量   11.11

薪酬的力量課程概要績效躍進(jìn)是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo),然而,如何將企業(yè)目標(biāo)通過價(jià)值傳導(dǎo)在每個(gè)部門、每個(gè)員工的日常工作中形成有效的推力,要依靠薪酬管理來發(fā)揮力量,形成價(jià)值牽引,把外向式管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)向驅(qū)動(dòng)。通過本課程,使學(xué)員了解并掌控薪酬發(fā)揮力的秘訣,掌握將管理理念轉(zhuǎn)化為價(jià)值牽引的方法,讓薪酬在管理中發(fā)揮它巨大的力量。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述薪酬管理的

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