生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流優(yōu)化管理

【課程背景】
隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)管理流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)生產(chǎn)管理理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流優(yōu)化管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理、現(xiàn)場(chǎng)物流與物料管理、生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解物流與供應(yīng)鏈管理的方法及標(biāo)杠企業(yè)的做法，樹立供應(yīng)鏈管理的基本理念；
2、掌握生產(chǎn)物流管理體系及流程，及建立現(xiàn)場(chǎng)物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度的管理辦法與技巧；
4、學(xué)習(xí)并逐漸培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作精神與能力要求；

【課程大綱】

第一部分 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理概述
1. 物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介
2．為什么說計(jì)劃與調(diào)度是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心？
3．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求是什么？
★案例：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度業(yè)務(wù)KPI體系介紹
4．不同生產(chǎn)類型的特征及形式及策略
◇ MTS(備貨生產(chǎn)模式)
◇ ATO（訂單裝配模式）
◇ MTO（訂單生產(chǎn)模式）
◇ ETO（定制模式）
……
★案例：某家電制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；
5. 現(xiàn)場(chǎng)物流管理的關(guān)鍵工作是什么？（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）
6．現(xiàn)場(chǎng)物流管理人員的工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“物流計(jì)劃管理月報(bào)”模板分享

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
1．如何做好預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計(jì)劃結(jié)果及其處理模式介紹
4. 物料計(jì)劃類型及特點(diǎn)，常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法）
5. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
6. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計(jì)劃體系介紹；
7. 如何管理與評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃變更（ECO\ECN…）
8. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
9. 不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控體系介紹

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
2. 調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求
3. 調(diào)度的方法與技巧
4. 如何保證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力？
5. 如何營(yíng)造物流調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？
7. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制？
8. 企業(yè)常見的物流異常的原因分析與解決要領(lǐng)
★案例：東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益物流改善案例
9. 物流進(jìn)度落后原因分析與改善措施
10.車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆料、廢料管理
11．如何正確地處理車間過剩余料
★案例：豐田生產(chǎn)車間參觀圖片展

第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1．現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求
2．現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
◇ 目視管理
◇ 看板管理
◇ 走動(dòng)管理
◇ 定置化管理
◇ 工作時(shí)間統(tǒng)籌管理
◇ ‘6S’管理
◇ 工藝技術(shù)管理（設(shè)備排布、工裝、治具、檢具、自動(dòng)化技術(shù)）
◇ 區(qū)域管理
◇ 交班管理
◇ 人機(jī)關(guān)系管理
◇ 安全管理
◇ 任務(wù)管理
……
3．如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：蘇寧倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；
4. 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
5．現(xiàn)場(chǎng)管理的新挑戰(zhàn)及解決措施
◇ 原材料、在制品的占用量要少，爭(zhēng)取向"零庫(kù)存"挑戰(zhàn)           
◇ 物流路線要短                        
◇ 減少物料消耗
◇ 提高搬運(yùn)效率
……
★案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)物料控制與物料管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)物料控制的重要性
2. 降低物料庫(kù)存的有效途徑分析
3、物料庫(kù)存分析的方法與技巧
4. 如何制定物料庫(kù)存監(jiān)控體系
5. 物料庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
6. 庫(kù)存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
7. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理措施
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例
8. 呆廢料預(yù)防技巧
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；
9．現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用的管理
10．現(xiàn)場(chǎng)退料補(bǔ)貨的控制
11.．物料超領(lǐng)的控制技巧
12.．現(xiàn)場(chǎng)半成品的管理技術(shù)與技巧
11．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)管理
12．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法
◇ 三直三現(xiàn)主義
◇ 如何擅用PDCA改善循環(huán)法
◇ 零缺陷管理
◇ 可視化管理
◇ 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
◇ 工作匯報(bào)法
◇ 會(huì)議分析法
……
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的素質(zhì)和能力
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的必備技能
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)模型
4、工作目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力
5、以身作則、積極動(dòng)手的能力
6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
7、溝通能力——管理的核心
8、培訓(xùn)、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力
……
 

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