【組織發(fā)展】解讀組織發(fā)展7項(xiàng)核心技能

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細(xì)>>

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【組織發(fā)展】解讀組織發(fā)展7項(xiàng)核心技能

白睿：解讀組織發(fā)展7項(xiàng)核心技能
【課程背景】
本次課程主要闡述了組織發(fā)展與變革的基本邏輯以及當(dāng)下組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn)，將行為科學(xué)、組織干預(yù)、OD思維應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和流程的發(fā)展中。同時(shí)根據(jù)變革的程序，依次論述了在變革的各個(gè)階段如何進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施和管理，并提出了一種涵蓋組織、群體和職位各層次的專項(xiàng)干預(yù)策略。針對(duì)當(dāng)下OD崗位的特點(diǎn)和特征，對(duì)學(xué)員的職業(yè)規(guī)劃及開發(fā)多樣化作出建議和意見，提出發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案。
【課程大綱】
模塊一、組織發(fā)展的架構(gòu)全景思維
1、組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
2、組織發(fā)展與變革概論
3、組織發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀
模塊二、組織診斷：如何對(duì)組織進(jìn)行望聞問切
1、組織診斷三要素：模型、方法和過程
1-1案例：某控股公司的實(shí)施組織診斷背景
1-2.案例：組織診斷項(xiàng)目整體計(jì)劃確認(rèn)
2、OD技能卡：模型運(yùn)用
2-1.組織能力楊三角
2-2.六個(gè)盒子
2-3.麥肯錫7S模型
2-4.診斷建模4步法
3、OD技能卡：方法實(shí)踐
3-1.問卷法與調(diào)研法
3-2.分析法都分析哪4大方面
4、形成全面組織診斷報(bào)告
模塊三、組織設(shè)計(jì)：如何對(duì)組織進(jìn)行雕梁畫棟
1、小米組織設(shè)計(jì)歷程：構(gòu)建3大里程碑事件
1-1.扁平化是小米初期組織架構(gòu)的特點(diǎn)
1-2.迅速邁入事業(yè)部是小米初期發(fā)展速度的體現(xiàn)1-3.上市前的組織架構(gòu)全景解析
2、OD技能卡：組織設(shè)計(jì)的流程
2-1.管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
2-2.管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
2-3.組織設(shè)計(jì)變革是將石墨金剛石化
3、組織設(shè)計(jì)案例：企業(yè)部門實(shí)施模式設(shè)計(jì)
3-1.案例：從目標(biāo)開始的客戶部門設(shè)計(jì)
3-2.方法：職能分解方法
4、組織設(shè)計(jì)的共創(chuàng)模式
模塊四、組織評(píng)估：如何對(duì)組織進(jìn)行待價(jià)而沽
1、組織評(píng)估運(yùn)用場景：為何收購一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)反而增值？
1-1.企業(yè)本身就蘊(yùn)含評(píng)估維度
1-2.方法：企業(yè)估值3大方法
2、OD技能卡：企業(yè)估值常規(guī)思路
2-1.案例：典型優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資歷程
2-2.天使輪估值方法
2-3.ABC輪估值方法
3、組織發(fā)展技能卡—組織價(jià)值評(píng)估報(bào)告
3-1.案例：多業(yè)態(tài)控股企業(yè)
3-2.白睿：組織八維評(píng)估
模塊五、組織授權(quán)：如何讓組織成員責(zé)無旁貸
1、案例：大企業(yè)亞馬遜為何沒有“大企業(yè)病”？
1-1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織設(shè)置熱衷于授權(quán)事業(yè)部
1-2.授權(quán)事業(yè)部的四種模式
1-3.促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的事業(yè)部授權(quán)模式
1-4.獲得授權(quán)的程度與關(guān)鍵因素
2、OD技能卡：管理權(quán)限劃分表繪制方法
2-1.第一步：選擇權(quán)責(zé)基礎(chǔ)
2-2.第二步：明確設(shè)計(jì)規(guī)則
2-3.第三步：主要權(quán)責(zé)崗位分布
2-4.第四步：權(quán)責(zé)流程設(shè)計(jì)
3、OD技能卡：上市集團(tuán)權(quán)力系統(tǒng)建設(shè)
3-1.研究人性地圖
3-2.防線搭建
3-3.監(jiān)審系統(tǒng)
3-4.工作任務(wù)
模塊五、組織流程：如何讓組織任務(wù)水到渠成
1、流程主要解決組織職能與客戶需求矛盾
1-1.流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功因素
1-2.案例：華為流程架構(gòu)步驟
1-3.案例：標(biāo)桿企業(yè)流程萬能框架
2、OD技能卡—鏈、塊、面、線、點(diǎn)五級(jí)分層設(shè)計(jì)
2-1.第一步：分析組織現(xiàn)狀
2-2.第二步：確定流程環(huán)節(jié)
2-3.第三步：分析流程范圍
2-4.第四步：繪制流程圖表
3、OD技能卡：FMEA失效模式分析
模塊七、組織激勵(lì)：如何讓組織成員眼前有路
1、案例：演員片酬如何與收視率關(guān)聯(lián)？
1-1.常見銷售人員激勵(lì)方式
1-2.銷售數(shù)據(jù)僅代表過往業(yè)績，要為銷售員未來盈利能力投資
1-3.讓優(yōu)秀的銷售員早一步進(jìn)入管理序列
2、OD技能卡：激勵(lì)的本質(zhì)
2-1.馬斯洛需求層次的激勵(lì)應(yīng)用
2-2.赫茨伯格雙因素理論的激勵(lì)應(yīng)用
2-3.各種需求理論比較
3、案例：企業(yè)如何對(duì)激勵(lì)方法進(jìn)行應(yīng)用？
3-1.海底撈的福利設(shè)計(jì)6大措施
3-2.海底撈的福利制度的背后需求理論
模塊八、組織干預(yù)：如何讓組織發(fā)展基業(yè)長青
1、組織發(fā)展就是干預(yù)策略
1-1.組織發(fā)展干預(yù)是為了獲取競爭優(yōu)位
1-2.組織發(fā)展干預(yù)策略5大類型
2、個(gè)體、群體和組織3大層面的干預(yù)問題
2-1.個(gè)體干預(yù)方法舉例
2-2.群體干預(yù)方法舉例
2-3.培訓(xùn)層次與高效會(huì)議
3、OD技能卡：14種組織層面干預(yù)策略
3-1.組織架構(gòu)與目標(biāo)分解
3-2.OD的企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐
3-3.學(xué)習(xí)型組織改進(jìn)項(xiàng)目
4、OD技能卡：組織變革八步法

 

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