【組織診斷】麥肯錫7S組織診斷實踐技能

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細(xì)>>

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【組織診斷】麥肯錫7S組織診斷實踐技能詳細(xì)內(nèi)容

【組織診斷】麥肯錫7S組織診斷實踐技能

白睿老師OD精品課：
麥肯錫7S組織診斷實踐技能
【課程背景】
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？
【課程大綱】
模塊一、破解組織診斷與組織評估
案例：衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)診斷方式
一、組織診斷的本質(zhì)
二、在診斷前的5點內(nèi)容
1、收集資料都收集什么？
2、深入分析哪4點？
3、哪些人是利益關(guān)聯(lián)者？
4、診斷過程中員工心路歷程？
5、最終匯報方案呈現(xiàn)3確保3不必是？
模塊二：組織診斷流行工具
一、麥肯錫7S模型如何整體理解？
1、支撐部門組織的骨架
2、驅(qū)動組織運作的軟件和硬件
3、把握工作重心入手點
二、麥肯錫7S模型如何七步成詩？
1、目標(biāo)、方針和基礎(chǔ)的戰(zhàn)略層面
2、關(guān)注組織運作的技能層面
3、認(rèn)同并達(dá)成共識的價值觀層面
4、管理各條線的一致的系統(tǒng)層面
5、管理獨特型的風(fēng)格層面
6、分工與協(xié)作的結(jié)構(gòu)層面
7、人盡其才的人員層面
模塊三、案例詳解麥肯錫7S的7維度
1、X集團(tuán)企業(yè)關(guān)心戰(zhàn)略維度目標(biāo)、方針和基礎(chǔ)三個要素
2、全面診斷成員是否理解、認(rèn)同并達(dá)成共識
3、識別X集團(tuán)企業(yè)技能維度關(guān)注組織運作的能力
4、系統(tǒng)維度分析組織系統(tǒng)中的行政系統(tǒng)的絕對有效性
5、X集團(tuán)企業(yè)在人員維度提出人才發(fā)展戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略要素
6、X集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)格維度識別出不同類型子公司管理風(fēng)格
7、結(jié)構(gòu)維度關(guān)心分工和協(xié)同如何影響x集團(tuán)企業(yè)的正常運行
模塊四、麥肯錫7S模型的訪談問卷設(shè)計
1、第一步：組織訪談方法與技巧
2、第二步：調(diào)查問卷的設(shè)計
3、第三步：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
4、第四步：調(diào)查報告撰寫
5、實操
模塊五：輸出組織診斷報告
一、診斷的內(nèi)容和目的
二、麥肯錫7S診斷模型運用
1、組織結(jié)構(gòu)診斷
2、問卷調(diào)查結(jié)論
3、訪談結(jié)論
4、補(bǔ)充方法
總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

 

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