“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營》
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營》
“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A
審“勢”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營
【項目開發(fā)背景】
“十三五”規(guī)劃編制必須強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進市縣規(guī)劃體制改革，堅持開放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
——全國“十三五”規(guī)劃編制工作電視電話會議
隨著社會經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)必然面對更開放的環(huán)境與更激烈的競爭，從而倒逼企業(yè)進行自我“升級改造”，不斷修煉內(nèi)功。尤其是許多中小企業(yè)在經(jīng)歷了野蠻生長之后，面對惡劣的成長環(huán)境，容易出現(xiàn)迷茫狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)新性不夠，核心能力把握不住，企業(yè)有點“找不到北”。很多企業(yè)管理者和戰(zhàn)略制定者在戰(zhàn)略制定過程中，發(fā)展道路不清晰，戰(zhàn)略思考不系統(tǒng)、高管之間思考問題的方法和路徑不一致，戰(zhàn)略制定過程更像多方力量平衡妥協(xié)的結(jié)果而非企業(yè)根本要求，戰(zhàn)略措施與實際脫節(jié)導(dǎo)致無法落地……根本原因是戰(zhàn)略思維能力不夠！
如何進一步通過創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的服務(wù)、運營、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素？
如何避免少走彎路，降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險？
如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車道？
如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力，應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題根源？
【項目特點】
劉洪兵老師及其團隊經(jīng)過多年實踐及研究的積累和總結(jié)，認為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維能力是可以通過訓(xùn)練提升的，故針對性的設(shè)計開發(fā)了《戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營》這一學(xué)習(xí)項目。該訓(xùn)練營根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的難點和關(guān)鍵點，結(jié)合理論講授、案例研討和實戰(zhàn)演練于一體，讓學(xué)員迅速掌握戰(zhàn)略思維的基本規(guī)律和基本方法，同時基于戰(zhàn)略思維對本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行實戰(zhàn)演練，針對性的進行輔導(dǎo)和提升。
【項目目標(biāo)】提高戰(zhàn)略制定的能力，加強戰(zhàn)略制定的實效
扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理層重規(guī)劃，輕戰(zhàn)略的行為模式，引導(dǎo)企業(yè)贏得戰(zhàn)略制高點
從根源強化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)企業(yè)找到路徑和方向
從深層次挖掘戰(zhàn)略的價值，提升管理者運籌帷幄的能力
【適用對象】
企業(yè)中高層管理人員、戰(zhàn)略管理人員
【時間安排】 ? ?
兩天一晚
【組織形式】
本訓(xùn)練營采取小班集訓(xùn)的方式，各企業(yè)單位以小組為單位參加訓(xùn)練，注重企業(yè)管理層整體能力的提升及團隊凝聚力的強化。每個單位/公司為一個小組，人數(shù)4-5人，包括：總裁、副總裁、財務(wù)負責(zé)人、人力資源負責(zé)人、戰(zhàn)略/運營/業(yè)務(wù)負責(zé)人。每期學(xué)員不超過20人。
【整體環(huán)節(jié)設(shè)計】
課程時間
課程內(nèi)容
講授形式
第一天上午
戰(zhàn)略思維導(dǎo)入
系統(tǒng)思維與企業(yè)頂層設(shè)計
講授、案例分析
第一天下午
辯證思維與戰(zhàn)略實施策略
博弈思維與企業(yè)競爭策略
講授、實操演練
第一天晚上
創(chuàng)新思維與企業(yè)定位策略
企業(yè)戰(zhàn)略問題識別與研討
講師、小組研討
第二天上午
戰(zhàn)略思維的一般范式
本企業(yè)戰(zhàn)略制定實操演練
講授、案例分析、實操演練
第二天下午
戰(zhàn)略分享點評與輔導(dǎo)
戰(zhàn)略思維總結(jié)與提升
講授、案例分析、研討、沙龍
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
【項目成果】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典戰(zhàn)略思維整體內(nèi)容，提升戰(zhàn)略思維能力
2.本企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建實操演練與逐個輔導(dǎo)、糾偏
3.幫助企業(yè)快速建立起一套本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行方案
4.熟練掌握六大戰(zhàn)略思維能力訓(xùn)練方法及工具、模板
劉洪兵老師的其它課程
運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，膽子要大、步子要穩(wěn)，加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)
講師：劉洪兵詳情
責(zé)任心和執(zhí)行力——打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機制【課程背景】萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。——萬達王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果
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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——基于復(fù)雜不確定條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】1、中國經(jīng)濟進入中速增長的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，將人類立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭形式，成為決定國家生死存亡的關(guān)鍵因素……外部環(huán)境迅速迭變，復(fù)雜莫測，以往集團化、流程式、審批制、被動式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管
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劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f達王健林在“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，
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絕地反擊，“勢”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】全球經(jīng)濟最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退?！~約梅隆首席經(jīng)濟學(xué)家理查德?霍伊一個經(jīng)濟體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟的需求面失靈，即私人消費不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者
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讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺體系搭建【課程背景】孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea?！R云人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，
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突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定【課程背景】哈佛商學(xué)院曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場人士中，竟然有近67的人無法清晰的描述自己的目標(biāo)，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類目標(biāo)，例如：銷售收入300萬、提高自己的學(xué)習(xí)能力、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標(biāo)。——《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德?魯梅爾特戰(zhàn)略無法真正落
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新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破 06.02
新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破【課程背景】“明者因時而變，知者隨世而制?！敝\劃和推動“十三五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展，就要把適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局和全過程的大邏輯?！?016年1月18日，習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上的講話“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我
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基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃制定【課程背景】凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來思路清晰遠比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！——劉
講師：劉洪兵詳情
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