戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓講師:劉平青

講師背景:
劉平青老師★北京理工大學博士生導師★北京理工大學管理與經(jīng)濟學院院長助理★北京理工大學組織與人力資源管理系系主任★北京理工大學產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)研究中心主任★《中國產(chǎn)業(yè)集群》副主編★《中國私營經(jīng)濟年鑒》編委★《中國私營企業(yè)發(fā)展報告》副主編 詳細>>

劉平青
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戰(zhàn)略人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱
劉平青教授

課程目標:人力資源如何才能支撐公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略如何發(fā)揮人力資源第一資源的優(yōu)
勢,這些問題不僅困擾著人力資源部長,更是令企業(yè)總裁和高層管理者長期頭痛的現(xiàn)實
問題。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例,詳細講述戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、熱點
與難點,為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。
培訓對象:總裁、高管及人力資源總監(jiān)等
培訓時間:共2天
培訓形式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
第一單元:戰(zhàn)略與人
一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標的界定
二、企業(yè)戰(zhàn)略服務于哪些人:包括客戶、高管和員工
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境
第二單元:戰(zhàn)略組織
一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢
二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展
三、中國企業(yè)的“組織病”
第三單元:戰(zhàn)略選人
一、企業(yè)不同階段需要不同的人
二、誰負責選人?
三、如何挑選人?
第四單元:戰(zhàn)略育人
一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖”
二、培養(yǎng)人需要納入公司戰(zhàn)略
三、培育人的低成本的技巧
第五單元:戰(zhàn)略用人
一、企業(yè)如何使用外部人才
二、企業(yè)人才如何放在外部使用
三、企業(yè)人才考核與使用的技巧
第六單元:戰(zhàn)略留人
一、戰(zhàn)略文化與留人
二、股票期權(quán)與留人
三、人格魅力與留人

 

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卓越溝通   08.12

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卓越績效管理   08.12

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中層的卓越溝通——從心出發(fā)思己利人課程目標:本課程針對企業(yè)中層面臨的實際溝通困境而設計,特色目標有四:一是可操作性,幫助他們顯著提升溝通技能;二是思想性,不僅強調(diào)溝通的“術(shù)”,更加強調(diào)溝通的“道”;三是注重不同文化環(huán)境的溝通差別,若完全按西方的溝通方式,中國企業(yè)溝通越多問題會越多;四是案例的豐富性,古今中外大量的經(jīng)典案例剖析。培訓對象:管理者培訓時間:一天或

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