團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

團(tuán)隊(duì)制造機(jī)
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三項(xiàng)兼修的精品課程
“問(wèn)題出在前三排，根子還在主席臺(tái)”，打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員
不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——
商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……
這是一堂獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)課程！它簡(jiǎn)單，實(shí)效，只為高效！
【課程優(yōu)勢(shì)】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)
。只為您做成一件事：學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。


【課程目標(biāo)】
← 學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
← 學(xué)會(huì)選拔培育成員
← 學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力




管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng)
第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙
戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)
← 機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo)
環(huán)境機(jī)遇與威脅
自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
← 理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念
使命感——天道
價(jià)值觀——人道
← 實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式
商業(yè)模式的革新—事
團(tuán)隊(duì)模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
← 實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段
組織運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
選育用留——組織運(yùn)營(yíng)
個(gè)人管理：五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力
五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力
← 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具
資源——人、財(cái)、物
系統(tǒng)——制度與文化
案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定
第二章：建班子—人的運(yùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)士氣與激情
← 班子規(guī)劃
班子架構(gòu)設(shè)計(jì)
人員充實(shí)方案
← 成員招聘
基層員工標(biāo)準(zhǔn)
中層員工標(biāo)準(zhǔn)
高層員工標(biāo)準(zhǔn)
← 成員培育
系統(tǒng)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)實(shí)施模式
← 成員績(jī)效
總體方針：賞與罰
保障方法：勢(shì)法術(shù)
← 留人方案
待遇留人——薪酬計(jì)劃——學(xué)校
事業(yè)留人——晉升計(jì)劃——軍隊(duì)
感情留人——溝通計(jì)劃——家庭
第三章：帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理
← 目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉（大?。?br /> ← 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)）
← 時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后）
← 行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度（動(dòng)否）
← 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）
第四章：帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
← 激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā)
← 激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn)
← 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)
← 執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范
← 超越——不斷超越的沉淀

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