團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越

  培訓(xùn)講師:鄒文強

講師背景:
鄒文強老師:國內(nèi)知名MTP中層管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,WFA國際引導(dǎo)協(xié)會培訓(xùn)促動師認(rèn)證講師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會全球MTP認(rèn)證講師,香港大學(xué)人力資源管理碩士,國家注冊版權(quán)課程EMTP系列課程研發(fā)者 詳細(xì)>>

鄒文強
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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越(鄒文強2018版)
【課程目標(biāo)】
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就,就是領(lǐng)導(dǎo)者如何
通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊把組織理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為機會,是如何創(chuàng)
造一種氛圍讓團(tuán)隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的成功。此課程的理論架
構(gòu)源于美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師的庫澤斯和波斯納《領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越》一書,
通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查,總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項行動
。
分別為——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
【課程對象】 各層級管理者
【授課講師】 國內(nèi)知名MTP中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師 鄒文強先生
【課程收益】
找到自己目前領(lǐng)導(dǎo)力的長處與短處;傳播自己的基本價值觀和理念;使自己的行動
與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣;表達(dá)自己對未來的認(rèn)識;激發(fā)他人與自己分
享共同愿景;尋找機會發(fā)展壯大,并承擔(dān)必要的風(fēng)險;建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍;
增強他人成就卓越的能力;認(rèn)可他人的才干與成就;學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑
;將領(lǐng)導(dǎo)力的霧中習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中,以應(yīng)對具體挑戰(zhàn)。
第一模塊:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1、我們的目的和方向
2、領(lǐng)導(dǎo)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的比較
3、庫澤斯和波斯納簡介
4、領(lǐng)導(dǎo)力模型及內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)– 經(jīng)驗是最好的老師
練習(xí):個人成功時刻分享

第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉之以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3、定義價值與承諾
4、澄清信念與價值觀
5、以身作則的實踐行為
6、保持一致的行為與理念為他人做榜樣
練習(xí):團(tuán)隊新政策的貫徹執(zhí)行


第三模塊:領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉之共啟愿景
一、共同的使命與目標(biāo)
1 凝聚力帶來競爭力
2、目標(biāo)指引方向:沙漠中的城堡
3、員工需要用愿景去激勵和引導(dǎo)


二、統(tǒng)一與分解部門的目標(biāo)
1、措施導(dǎo)向還是能力導(dǎo)向?
2、全局觀念:公司價值鏈
3、內(nèi)部客戶觀念:追求客戶滿意度
4、換位思考:兩極板現(xiàn)象
練習(xí):規(guī)劃個人與部門愿景


第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉之挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、引述庫澤斯和波斯納對挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的定義
2、主動尋找機遇,把握主動權(quán)
3、使挑戰(zhàn)變得更有意義
4、試驗和冒險
5、創(chuàng)造性想法的來源
6、創(chuàng)新測試
7、觀察力
8、小小的勝利
9、從錯誤中學(xué)習(xí)
練習(xí):工作改善提案


第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉之使眾人行
一、因材施教,培養(yǎng)有方。
1、任務(wù)與情感的雙重關(guān)懷
2、四種不同準(zhǔn)備度的下屬
3、不同階段的團(tuán)隊輔導(dǎo)策略
4、不同性格的下屬輔導(dǎo)策略
練習(xí):因材施教

二、團(tuán)結(jié)他人,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
1、團(tuán)隊組合與分工
2、表達(dá)信任與合理授權(quán)
3、猴子管理法
4、PMP工作思維法
練習(xí):團(tuán)隊協(xié)作與溝通

第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉之激勵人心
1、激勵的核心價值
2、非薪酬激勵類型
3、激勵三件套
4、有效肯定下屬的方式
練習(xí):非薪酬激勵清單
練習(xí):激勵人心的故事

 

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