2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》
2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》詳細(xì)內(nèi)容
2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》
《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》
梁中國(guó)品牌觀—“品牌樹(shù)模型”
梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超越
同業(yè),引領(lǐng)未來(lái)。
梁中國(guó)教授首次將企業(yè)品牌比喻為一棵“樹(shù)”:產(chǎn)品和品牌是樹(shù)上的果子,管理運(yùn)營(yíng)
是樹(shù)干樹(shù)枝,企業(yè)文化與政策環(huán)境是樹(shù)根和土壤。
真正的品牌之道是以建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)為目標(biāo),通過(guò)建立合理的品牌管理制度,在
“CBO(首席品牌官)”的主導(dǎo)下,對(duì)整個(gè)企業(yè)樹(shù)及“戰(zhàn)略星圖”的要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理
,使之達(dá)到平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
導(dǎo)言:失衡之?dāng)?br />
◇ 美國(guó)通用汽車公司
2009年6月1日,百年老字號(hào)-通用汽車(GM)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
“汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組……
為什么?
A.認(rèn)識(shí)品牌
◇ 品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷
◇ 什么是營(yíng)銷?
◇ 營(yíng)銷“4P”組合
◇ 定義品牌(品牌環(huán)解析-太極平衡)
◇ 品牌代言人
B.平衡中的戰(zhàn)略品牌管理
◇ 戰(zhàn)略定義(與目的、目標(biāo)的關(guān)系)
◇ 思維方式與戰(zhàn)略思維
◇ 戰(zhàn)略思維的基本原則
◇ 戰(zhàn)略思維與哲學(xué)精神
◇ 戰(zhàn)略管理定義(目標(biāo)管理導(dǎo)向)
◇ 戰(zhàn)略管理流程
◇ 戰(zhàn)略三問(wèn):我是誰(shuí)(使命)?
我要到哪里去(愿景)?怎么去(戰(zhàn)略)?
◇ 麥肯錫7S戰(zhàn)略模型(價(jià)值觀為主導(dǎo)的戰(zhàn)略體系)
◇ IBF戰(zhàn)略星圖(戰(zhàn)略平衡藝術(shù)模型-從戰(zhàn)略管理的邏輯分析戰(zhàn)略要素)
◇ “水”的平衡智慧
◇ 李嘉誠(chéng)的平衡術(shù)
◇ 品牌管理是內(nèi)外兼修、系統(tǒng)平衡的結(jié)果
◇ 易道品牌哲學(xué)體系淺析
戰(zhàn)略決策過(guò)程
C.品牌創(chuàng)建與整合傳播
◇ 品牌傳播與管理三問(wèn):
說(shuō)什么(價(jià)值訴求)?
對(duì)誰(shuí)說(shuō)(消費(fèi)者)?
怎么說(shuō)(策略)?
◇ 7F品牌管理模型解析
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設(shè)計(jì)
F4品牌保護(hù)
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
◇ 建立和擴(kuò)大品牌資產(chǎn)
◇ 品牌聯(lián)盟
D.CBO(首席品牌官)管理制度設(shè)立
◇ 制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
◇ CBO(首席品牌官)制度
◇ 部分設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹
◇ CBO十年與CBO價(jià)值評(píng)估
◇
CBO的五項(xiàng)特質(zhì):哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識(shí)、
經(jīng)理人的操守。
E.品牌美學(xué)
◇ 人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。
◇
全世界共同的價(jià)值觀是“真善美”,正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需
要培育。
◇ 卓越的品牌首先是通過(guò)美來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者的。最終,品牌就是美的凝聚。
◇ 美,本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。
◇ 美學(xué)常識(shí)及美的鑒賞。
F.案例分析與交流:
◇ 國(guó)際品牌管理案例:美國(guó)GE、德國(guó)奔馳、韓國(guó)三星
◇
中國(guó)品牌國(guó)際化案例:聯(lián)想(并購(gòu)IBM及奧運(yùn)營(yíng)銷)、愛(ài)國(guó)者(F1與奧運(yùn)營(yíng)銷)、
福田汽車(奧運(yùn)及世博會(huì))
◇ 結(jié)合案例,介紹IBF獨(dú)有的品牌規(guī)劃模式:納思達(dá)-賽納、IOMOO、共創(chuàng)
◇
學(xué)員將自己企業(yè)(機(jī)構(gòu))的品牌管理疑惑與老師及同學(xué)交流,授課老師、特邀專
家為同學(xué)解答
梁中國(guó)老師的其它課程
2天 《戰(zhàn)略品牌管理》 11.13
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案課程內(nèi)容梁中國(guó)品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略”企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn),以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營(yíng)銷活動(dòng)。梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超
講師:梁中國(guó)詳情
《品牌創(chuàng)建與整合傳播》2天 11.13
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案課程內(nèi)容梁中國(guó)品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略”企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn),以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營(yíng)銷活動(dòng)。梁中國(guó)教授是中國(guó)品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超
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品牌創(chuàng)建與整合營(yíng)銷傳播課程內(nèi)容如果我的工廠在一夜之間被燒掉了,但我的公司卻并不會(huì)就此垮掉。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)還在,我們的品牌已深深地植入消費(fèi)者的心中,成為他們生命中的一部分。----可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)建是一個(gè)整合傳播的過(guò)程。具體就是“說(shuō)什么?對(duì)誰(shuí)說(shuō)?怎么說(shuō)?”A.說(shuō)什么?◇營(yíng)銷的本質(zhì)◇價(jià)值營(yíng)銷與品牌◇定義品牌(品牌環(huán)解析-太極平衡)◇品牌定位法則◇品
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品牌營(yíng)銷策劃 01.01
一、價(jià)格(Price)vs價(jià)值(Value) 1.價(jià)格(Price)作為營(yíng)銷4P之一,是牽動(dòng)消費(fèi)者神經(jīng)并對(duì)企業(yè)營(yíng)銷決策產(chǎn)生重大影響的因素。其實(shí),所謂價(jià)格,就是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。在實(shí)際營(yíng)銷中,“價(jià)值壁壘”卻常常被“價(jià)格戰(zhàn)”所摧毀?! 簦ò咐┞芬淄?LouisVuitton) ?。瓋r(jià)值營(yíng)銷的堅(jiān)守者 2.“世界營(yíng)銷之父”菲利浦科特勒認(rèn)為,“營(yíng)銷并
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導(dǎo)言:梁中國(guó)品牌觀◇品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器◇企業(yè)中真正可以永續(xù)傳承的只有品牌◇卓越品牌=企業(yè)家+企業(yè)+產(chǎn)品(服務(wù))◇企業(yè)家與企業(yè)的文化基因決定品牌命運(yùn)A.中國(guó)企業(yè)家文化基因解構(gòu)與重建◇現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:心理結(jié)構(gòu)、思維模式、價(jià)值觀◇迷茫的中國(guó)企業(yè)家群落◇國(guó)學(xué)的救贖◇“道”的探尋B.中外管理之道◇儒家管理哲學(xué)導(dǎo)論◇道法兵佛管理思想淺論◇易經(jīng)大義◇西方管理智慧:蘇格拉底、德
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品牌管理戰(zhàn)術(shù) 01.01
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石品牌是營(yíng)銷的高境界,品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn),品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,品牌是企業(yè)的“勢(shì)能”。每一個(gè)成功品牌的背后,必然會(huì)有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。A.什么決定企業(yè)成敗?◇中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有1.9歲?!笕蚱髽I(yè)現(xiàn)狀盡管導(dǎo)致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失
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企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理 01.01
企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理(1)品牌戰(zhàn)略管理新思想(2)品牌在中國(guó)的重要性(3)品牌價(jià)值與市場(chǎng)銷售(4)品牌環(huán)與品牌易經(jīng)解析(5)品牌關(guān)系模型及系統(tǒng)建設(shè)方法及定位(6)品牌DNA(品牌環(huán))、7F與品牌塑造(7)如何做企業(yè)品牌并使之做大、做精、做穩(wěn)、做強(qiáng)(8)如何保護(hù)品牌資產(chǎn)(9)其他品牌的創(chuàng)建-品牌的內(nèi)涵-品牌之初,之中,之后-品牌戰(zhàn)略與建設(shè)-品牌的定位與策劃-品牌
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商業(yè)模式 01.01
一、與價(jià)值同行——驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的另一種力量1.價(jià)值傳遞了產(chǎn)品的靈魂,感動(dòng)了消費(fèi)者。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,一些精明的商家不賣產(chǎn)品的功能而賣價(jià)值,贏得了市場(chǎng)。品牌讓消費(fèi)者瘋狂,憑借品牌的力量,很多企業(yè)成功了,但更多的企業(yè)并沒(méi)有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢?看來(lái),決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說(shuō)品牌是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)有形的手,那么,另一支無(wú)形的手又是什么呢?答
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戰(zhàn)略品牌管理---構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石A.什么決定企業(yè)成敗?中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術(shù)IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問(wèn):我是誰(shuí)?我要到哪里去?怎么去?目標(biāo)管理C.認(rèn)識(shí)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定義品牌(品牌環(huán)解析)品牌代言人品牌有價(jià)品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性品牌傳播與管理三問(wèn):說(shuō)什么?對(duì)誰(shuí)說(shuō)?怎么說(shuō)?D.品牌管
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戰(zhàn)略品牌管理 01.01
A.什么決定企業(yè)成???◇中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有1.9歲。◇全球企業(yè)現(xiàn)狀盡管導(dǎo)致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展,無(wú)疑是大的問(wèn)題?!髣?chuàng)新商業(yè)思維猶太人經(jīng)商法則綠色公司企業(yè)公民1P理論輕公司◇戰(zhàn)略平衡藝術(shù)◇IBF戰(zhàn)略星圖解析戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問(wèn)題,因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個(gè)
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