戰(zhàn)略品牌管理--集中外管理智慧大成的品牌之道
戰(zhàn)略品牌管理--集中外管理智慧大成的品牌之道詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略品牌管理--集中外管理智慧大成的品牌之道
導(dǎo)言:梁中國品牌觀
◇ 品牌是市場競爭的利器
◇ 企業(yè)中真正可以永續(xù)傳承的只有品牌
◇ 卓越品牌=企業(yè)家+企業(yè)+產(chǎn)品(服務(wù))
◇ 企業(yè)家與企業(yè)的文化基因決定品牌命運(yùn)
A.中國企業(yè)家文化基因解構(gòu)與重建
◇ 現(xiàn)場測試:心理結(jié)構(gòu)、思維模式、價(jià)值觀
◇ 迷茫的中國企業(yè)家群落
◇ 國學(xué)的救贖
◇ “道”的探尋
B.中外管理之道
◇ 儒家管理哲學(xué)導(dǎo)論
◇ 道法兵佛管理思想淺論
◇ 易經(jīng)大義
◇ 西方管理智慧:蘇格拉底、德魯克
◇ 大道至簡,殊途同歸
C.戰(zhàn)略管理視野
◇ 戰(zhàn)略定義
◇ 戰(zhàn)略管理定義
◇ 戰(zhàn)略管理流程
◇ 戰(zhàn)略三問:
我是誰?我要到哪里去?怎么去?
◇ 目標(biāo)管理
D.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)
◇ 基業(yè)長青&枝繁葉茂
◇ 李嘉誠的平衡術(shù)
◇ IBF戰(zhàn)略星圖闡釋
E.系統(tǒng)品牌管理概要
◇ 品牌與市場營銷
◇ 定義品牌(品牌環(huán)解析)
◇ 品牌代言人
◇ 品牌傳播與管理三問:
說什么?對誰說?怎么說?
◇ 7F品牌管理模型解析
◇ 品牌聯(lián)盟
F.CBO(首席品牌官)品牌管理制度
◇ 制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
◇ CBO(首席品牌官)制度
◇ 國內(nèi)設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹
G.案例分析與交流:
◇ 國際品牌案例:誕生、成長、困擾、輝煌(或失?。?
◇ 結(jié)合案例,介紹IBF獨(dú)有的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模式
◇ 學(xué)員將自己企業(yè)(機(jī)構(gòu))的品牌管理疑惑與老師和同學(xué)交流,授課老師、特邀講師為同學(xué)解答
梁中國老師的其它課程
2天 《戰(zhàn)略品牌管理》 11.13
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案課程內(nèi)容梁中國品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略”企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn),以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營銷活動(dòng)。梁中國教授是中國品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超
講師:梁中國詳情
《品牌創(chuàng)建與整合傳播》2天 11.13
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案課程內(nèi)容梁中國品牌觀—“品牌驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略”企業(yè)的戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),再到品牌驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。品牌是連接公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的紐帶。公司戰(zhàn)略的重心是建立品牌資產(chǎn),以品牌價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞引領(lǐng)營銷活動(dòng)。梁中國教授是中國品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超
講師:梁中國詳情
2天《品牌創(chuàng)建與整合營銷傳播》 11.13
品牌創(chuàng)建與整合營銷傳播課程內(nèi)容如果我的工廠在一夜之間被燒掉了,但我的公司卻并不會(huì)就此垮掉。因?yàn)槲覀兊氖袌鲞€在,我們的品牌已深深地植入消費(fèi)者的心中,成為他們生命中的一部分。----可口可樂公司董事長強(qiáng)勢品牌的創(chuàng)建是一個(gè)整合傳播的過程。具體就是“說什么?對誰說?怎么說?”A.說什么?◇營銷的本質(zhì)◇價(jià)值營銷與品牌◇定義品牌(品牌環(huán)解析-太極平衡)◇品牌定位法則◇品
講師:梁中國詳情
2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》 11.13
《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》梁中國品牌觀—“品牌樹模型”梁中國教授是中國品牌界的靈魂人物。其根基于實(shí)踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超越同業(yè),引領(lǐng)未來。梁中國教授首次將企業(yè)品牌比喻為一棵“樹”:產(chǎn)品和品牌是樹上的果子,管理運(yùn)營是樹干樹枝,企業(yè)文化與政策環(huán)境是樹根和土壤。真正的品牌之道是以建立強(qiáng)大品牌資產(chǎn)為目標(biāo),通過建立合理的品牌管理制度,在“CBO(首席品牌官)”的
講師:梁中國詳情
品牌營銷策劃 01.01
一、價(jià)格(Price)vs價(jià)值(Value) 1.價(jià)格(Price)作為營銷4P之一,是牽動(dòng)消費(fèi)者神經(jīng)并對企業(yè)營銷決策產(chǎn)生重大影響的因素。其實(shí),所謂價(jià)格,就是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。在實(shí)際營銷中,“價(jià)值壁壘”卻常常被“價(jià)格戰(zhàn)”所摧毀?! 簦ò咐┞芬淄?LouisVuitton) ?。瓋r(jià)值營銷的堅(jiān)守者 2.“世界營銷之父”菲利浦科特勒認(rèn)為,“營銷并
講師:梁中國詳情
品牌管理戰(zhàn)術(shù) 01.01
戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石品牌是營銷的高境界,品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn),品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,品牌是企業(yè)的“勢能”。每一個(gè)成功品牌的背后,必然會(huì)有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。A.什么決定企業(yè)成???◇中國企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):中國企業(yè)的平均壽命只有1.9歲?!笕蚱髽I(yè)現(xiàn)狀盡管導(dǎo)致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失
講師:梁中國詳情
企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理 01.01
企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理(1)品牌戰(zhàn)略管理新思想(2)品牌在中國的重要性(3)品牌價(jià)值與市場銷售(4)品牌環(huán)與品牌易經(jīng)解析(5)品牌關(guān)系模型及系統(tǒng)建設(shè)方法及定位(6)品牌DNA(品牌環(huán))、7F與品牌塑造(7)如何做企業(yè)品牌并使之做大、做精、做穩(wěn)、做強(qiáng)(8)如何保護(hù)品牌資產(chǎn)(9)其他品牌的創(chuàng)建-品牌的內(nèi)涵-品牌之初,之中,之后-品牌戰(zhàn)略與建設(shè)-品牌的定位與策劃-品牌
講師:梁中國詳情
商業(yè)模式 01.01
一、與價(jià)值同行——驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的另一種力量1.價(jià)值傳遞了產(chǎn)品的靈魂,感動(dòng)了消費(fèi)者。在新的市場環(huán)境下,一些精明的商家不賣產(chǎn)品的功能而賣價(jià)值,贏得了市場。品牌讓消費(fèi)者瘋狂,憑借品牌的力量,很多企業(yè)成功了,但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢?看來,決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說品牌是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長有形的手,那么,另一支無形的手又是什么呢?答
講師:梁中國詳情
戰(zhàn)略品牌管理---構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石A.什么決定企業(yè)成???中國企業(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術(shù)IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問:我是誰?我要到哪里去?怎么去?目標(biāo)管理C.認(rèn)識(shí)品牌市場營銷與品牌定義品牌(品牌環(huán)解析)品牌代言人品牌有價(jià)品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性品牌傳播與管理三問:說什么?對誰說?怎么說?D.品牌管
講師:梁中國詳情
戰(zhàn)略品牌管理 01.01
A.什么決定企業(yè)成???◇中國企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):中國企業(yè)的平均壽命只有1.9歲?!笕蚱髽I(yè)現(xiàn)狀盡管導(dǎo)致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展,無疑是大的問題。◇創(chuàng)新商業(yè)思維猶太人經(jīng)商法則綠色公司企業(yè)公民1P理論輕公司◇戰(zhàn)略平衡藝術(shù)◇IBF戰(zhàn)略星圖解析戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題,因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個(gè)
講師:梁中國詳情
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