企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力詳細內容
企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱:
第1單元有效目標分解——落實目標的技術
目標與績效
有效目標分解
?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略
范圍定義與WBS
化整為零與個案突破
案例:
?。保鯓影巡块T的財務指標轉換分解為屬員的KPI?
?。玻瓍⒓訌V交會的工作結構分解(做到二級)
第2單元主導——跟蹤目標的技術
什么叫主導?
為什么要主導?
管理者與主導
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
如何主導?
案例:輪子要自己推
第3單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法
制度的常見誤區(qū)
假設不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關系
經紀人杠桿原理
利益相關者
A B=1法則
關于財富的古德巴赫猜想:億萬富翁的遺囑問題
可操作性與檢查表
誰打誰的游擊
三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題?
第4單元強勢管理——營造服從氛圍
服從性——服從的含義、影響服從的因素
服從的參照系
做得與說得雙坐標模型
心服與口服雙坐標模型
財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型
操縱與被操縱
從聰明走向精明
案例:學會罵下去!
第5單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)
什么是危機意識管理
什么叫關心?
企業(yè)如何防止人才沉淀
分類淘汰法
競爭不是浪費
案例:知名公司的經典做法
第6單元 問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導
李澤堯老師的其它課程
結果執(zhí)行力 01.01
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己? 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了? 為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁推動? 結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上? 二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學
講師:李澤堯詳情
跨國公司員工的八個行為習慣 01.01
跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱: 講習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產力 1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關的行為習慣 第二講習慣一:主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學會搶活做 4.不進則退選擇奮進 第三講習慣二:友好合作 1.引言 2.學會立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好合作 5
講師:李澤堯詳情
中國式績效考核-方法及實施要點 01.01
第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā) 引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單:一個老板的誤區(qū) 獎金不會讓人心動,扣款才會讓人心痛 利益對稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團隊打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元工資結構與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例:不拿基本工資,就是
講師:李澤堯詳情
職業(yè)經理的觀念與角色認知 01.01
第1單元尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖:效益是硬道理 管理的刀尖:達成目標是硬道理 員工的刀尖:業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖:目標大于一切 如何協(xié)調上下級:對上與對下的不同 如何達成目標:業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元有效管理——管理者角色扮演 效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性
講師:李澤堯詳情
企業(yè)中基層干部實戰(zhàn)能力 01.01
模塊做事、管事——管理風格:以事管人 第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務)分解工具 WBS運用15 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經營 第2單元:主導
講師:李澤堯詳情
《目標管理與執(zhí)行力》 01.01
第1講:目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標到過程 要點1:基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2:聚焦過程和結果——過程代替態(tài)度、結果代替能力 要點3:結果有標準——明確和鎖定管理目標:KPI 要點4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5:利益掛鉤、持續(xù)改
講師:李澤堯詳情
成本意識——企業(yè)降低成本的方法與思路 01.01
第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現場改善 現場之屋 標準化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現場管理的金科玉律 金科玉律的應用 現場管理實務——降低成本與工作改善 第2單元企業(yè)降低成本的工程技術型方法 ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實務gt; 第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標管理——目標成本的有效管理
講師:李澤堯詳情
中級職業(yè)經理-實戰(zhàn)管理技能 01.01
模塊做事、管事——管理風格:以事管人 第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務)分解工具 WBS運用 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經營 第2單元:主導與跟
講師:李澤堯詳情
有效管理十八項技能 01.01
第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務)分解工具 WBS運用 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經營 第2單元:主導與跟蹤——進度控制與過程管理 案例與啟示—
講師:李澤堯詳情
《做一個成長型員工》 01.01
講做一個優(yōu)秀員工(3H) 單元:主動進取 ?。保畬W會搶活做,舞臺等你去使用和利用 ?。玻畬W會“在給定邊界條件下求解” ?。常畬W會“路在腳下”、“每天進步1%” ?。矗疀]有懷才不遇 第二單元:作為下屬的角色定位 1.作為下屬的角色——職務代理人 ?。玻鳛橄聦俚乃捻椔殬I(yè)準則 3.作為下屬常見的角色錯位 第三單元:服從服務——組織里的分子 1.服
講師:李澤堯詳情
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