企業(yè)執(zhí)行力

  培訓講師：李澤堯

講師背景：
李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問特別報道：李澤堯老師的最新著作中國職業(yè)經理人認證培訓推薦教材、中國高級職業(yè)經理人資格認證培訓（CEMC）指定教材、企業(yè)大學教材《中國職業(yè)經理人成長計劃（叢書）之《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力 詳細>>

李澤堯
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企業(yè)執(zhí)行力詳細內容

企業(yè)執(zhí)行力
　　企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱：
　　第1單元有效目標分解——落實目標的技術
　　目標與績效
　　有效目標分解
　?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略
　　范圍定義與ＷＢＳ
　　化整為零與個案突破
　　案例：
　?。保鯓影巡块T的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？
　?。玻瓍⒓訌V交會的工作結構分解（做到二級）
　　第2單元主導——跟蹤目標的技術
　　什么叫主導？
　　為什么要主導？
　　管理者與主導
　　騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
　　如何主導？
　　案例：輪子要自己推
　　第3單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法
　　制度的常見誤區(qū)
　　假設不成立——制度失敗的原因
　　就事論事是不夠的——利益反比關系
　　經紀人杠桿原理
　　利益相關者
　　A B=1法則
　　關于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題
　　可操作性與檢查表
　　誰打誰的游擊
　　三維制度檢討模式
　　制度成本杠桿原理
　　制度的反向制定方法
　　制度有效的六個階梯
　　案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？
　　第4單元強勢管理——營造服從氛圍
　　服從性——服從的含義、影響服從的因素
　　服從的參照系
　　做得與說得雙坐標模型
　　心服與口服雙坐標模型
　　財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型
　　操縱與被操縱
　　從聰明走向精明
　　案例：學會罵下去！
　　第5單元　危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)
　　什么是危機意識管理
　　什么叫關心？
　　企業(yè)如何防止人才沉淀
　　分類淘汰法
　　競爭不是浪費
　　案例：知名公司的經典做法
　　第6單元　問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導

 

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　　部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？　　為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁推動？　　結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學

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　　跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱：　　講習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產力　　1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化　　2.與企業(yè)文化相關的行為習慣　　第二講習慣一：主動進取　　1.引言　　2.接受自我、接受公司　　3.學會搶活做　　4.不進則退選擇奮進　　第三講習慣二：友好合作　　1.引言　　2.學會立足全局　　3.不與人斗，與自己斗　　4.友好合作　　5

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　　第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā)　　引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事　　利益管理不簡單：一個老板的誤區(qū)　　獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛　　利益對稱——從資本主義到人本主義　　利益共同體——利益捆綁與團隊打造　　把“利益管理”提上日程——為金錢平反　　第2單元工資結構與愿力　　績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨　　案例：不拿基本工資，就是

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　　第1單元尖刀理論——管理者角色定位　　企業(yè)的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：達成目標是硬道理　　員工的刀尖：業(yè)績是硬道理　　管理者的刀尖：目標大于一切　　如何協(xié)調上下級：對上與對下的不同　　如何達成目標：業(yè)績=愿力X能力　　管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理　　第2單元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性　　

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　　模塊做事、管事——管理風格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用15　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經營　　第2單元：主導

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　　第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事　　績效管理的意義——為自己做事　　績效與績效　　從目標到過程　　要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬　　要點2：聚焦過程和結果——過程代替態(tài)度、結果代替能力　　要點3：結果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI　　要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程　　要點5：利益掛鉤、持續(xù)改

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　　第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法　　現場改善　　現場之屋　　標準化　　維持廠房良好環(huán)境的5S　　消除Muda　　現場管理的金科玉律　　金科玉律的應用　　現場管理實務——降低成本與工作改善　　第2單元企業(yè)降低成本的工程技術型方法　　——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實務gt;　　第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法　　有效的目標管理——目標成本的有效管理　　

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　　模塊做事、管事——管理風格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經營　　第2單元：主導與跟

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　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經營　　第2單元：主導與跟蹤——進度控制與過程管理　　案例與啟示—

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　　講做一個優(yōu)秀員工（3H）　　單元：主動進取　?。保畬W會搶活做，舞臺等你去使用和利用　?。玻畬W會“在給定邊界條件下求解”　?。常畬W會“路在腳下”、“每天進步１％”　?。矗疀]有懷才不遇　　第二單元：作為下屬的角色定位　　１．作為下屬的角色——職務代理人　?。玻鳛橄聦俚乃捻椔殬I(yè)準則　　３．作為下屬常見的角色錯位　　第三單元：服從服務——組織里的分子　　1．服

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