跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣
跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容
跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣
跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》課程大綱:
**講 習(xí)慣是企業(yè)文化--好的習(xí)慣是生產(chǎn)力
1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化
2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣
第二講 習(xí)慣一:主動(dòng)進(jìn)取
1.引言
2.接受自我、接受公司
3.學(xué)會(huì)搶活做
4.不進(jìn)則退??選擇奮進(jìn)
第三講 習(xí)慣二:友好合作
1.引言
2.學(xué)會(huì)立足全局
3.不與人斗,與自己斗
4.友好合作
5.重視積累
第四講 習(xí)慣三:敬業(yè)到位--責(zé)任與承諾
1.引言
2.責(zé)任與承諾
3.到位
第五講 習(xí)慣四:服從服務(wù)--組織里的分子
1.引言
2.服從的涵義
3.影響服從的因素
4.服從的參照系
第六講 習(xí)慣五:謙虛低調(diào)--事本位克服官僚主義
1.引言
2.克服狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義
3.打破官本位、建立事本位
第七講 習(xí)慣六:主導(dǎo)--管理的本義
1.主導(dǎo)的涵義
2.主導(dǎo)的方法
3.主導(dǎo)打造成功
第八講 習(xí)慣七:結(jié)果導(dǎo)向
1.引言
2.什么是結(jié)果導(dǎo)向
3.結(jié)果導(dǎo)向的魔力
4.克服結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
第九講 習(xí)慣八:法制精神
1.引言
2.流程化與模板
3.第三方認(rèn)證
4.稽核的例行化
5.生命無極限
第十講 危機(jī)意識(shí)管理
1.引言
2.危機(jī)意識(shí)管理
3.競爭不是浪費(fèi)
第十一講 跨國企業(yè)與求生企業(yè)
1.引言
2.何謂求生企業(yè)
3.敬酒不吃吃罰酒
第十二講 習(xí)慣、企業(yè)文化與企業(yè)動(dòng)力學(xué)
1.引言
2.習(xí)慣與企業(yè)文化
3.企業(yè)動(dòng)力學(xué)問題的提出
4.企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型
李澤堯老師的其它課程
結(jié)果執(zhí)行力 01.01
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己? 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了? 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動(dòng)? 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上? 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學(xué)
講師:李澤堯詳情
企業(yè)執(zhí)行力 01.01
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱: 第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 目標(biāo)與績效 有效目標(biāo)分解 ?。耍校?、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與WBS 化整為零與個(gè)案突破 案例: 1-怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI? ?。玻瓍⒓訌V交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級(jí)) 第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 什么叫主導(dǎo)? 為什么要主導(dǎo)? 管理者與主導(dǎo)
講師:李澤堯詳情
第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā) 引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單:一個(gè)老板的誤區(qū) 獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng),扣款才會(huì)讓人心痛 利益對(duì)稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例:不拿基本工資,就是
講師:李澤堯詳情
第1單元尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖:效益是硬道理 管理的刀尖:達(dá)成目標(biāo)是硬道理 員工的刀尖:業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖:目標(biāo)大于一切 如何協(xié)調(diào)上下級(jí):對(duì)上與對(duì)下的不同 如何達(dá)成目標(biāo):業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元有效管理——管理者角色扮演 效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性
講師:李澤堯詳情
模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人 第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用15 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)
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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 01.01
第1講:目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標(biāo)到過程 要點(diǎn)1:基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點(diǎn)2:聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點(diǎn)3:結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo):KPI 要點(diǎn)4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程 要點(diǎn)5:利益掛鉤、持續(xù)改
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第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場之屋 標(biāo)準(zhǔn)化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場管理的金科玉律 金科玉律的應(yīng)用 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)——降低成本與工作改善 第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法 ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)gt; 第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標(biāo)管理——目標(biāo)成本的有效管理
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模塊做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人 第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)與跟
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有效管理十八項(xiàng)技能 01.01
第1單元:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo) 目標(biāo)分解與工作能力 WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具 WBS運(yùn)用 KPI的個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系 KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過程管理 案例與啟示—
講師:李澤堯詳情
《做一個(gè)成長型員工》 01.01
講做一個(gè)優(yōu)秀員工(3H) 單元:主動(dòng)進(jìn)取 ?。保畬W(xué)會(huì)搶活做,舞臺(tái)等你去使用和利用 ?。玻畬W(xué)會(huì)“在給定邊界條件下求解” 3.學(xué)會(huì)“路在腳下”、“每天進(jìn)步1%” ?。矗疀]有懷才不遇 第二單元:作為下屬的角色定位 ?。保鳛橄聦俚慕巧殑?wù)代理人 ?。玻鳛橄聦俚乃捻?xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3.作為下屬常見的角色錯(cuò)位 第三單元:服從服務(wù)——組織里的分子 1.服
講師:李澤堯詳情
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