如何打造金牌銷售團隊
如何打造金牌銷售團隊詳細內容
如何打造金牌銷售團隊
研討:四個關健要素
1.金牌團隊組建
2.金牌團隊溝通
3、金牌團隊考核
4、金牌團隊激勵
一、團隊定義
二、團隊類型
1.利用人員多樣化的優(yōu)點
2.增加靈活性
3.提高員工的積極性
4.提高組織的績效
三、金牌團隊的特征
1.明確的目標
2.結果驅動的結構
3.稱職的團隊成員
4.統(tǒng)一的承諾
5.合作的氣氛
6.優(yōu)秀的標準
7.原則性強的領導
四、金牌團隊組建
1、選人的標準和方法
2、改變傳統(tǒng)觀念
3、人的特質
五、金牌團隊溝通
1、團隊沖突的解決方法
2、解決沖突的四大要點:
六、金牌團隊領導人的作用
七、交易記憶系統(tǒng)(TMS)
1、組織中的阿比勒尼悖論
2、如何避免Abilene悖論?
八、金牌團隊考核
1.如何改變考核的基點?
2.考核原則
3.團隊的業(yè)務培訓
九、金牌團隊激勵
1.不增加投資,如何提高銷售額?
2、如何用工具造成內心潛能的開發(fā)
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