高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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高效團隊與經營管理沙盤模擬演練詳細內容

高效團隊與經營管理沙盤模擬演練
 演練模塊 核心內容

一、組織分工與協作

制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協作機制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

 **現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因

 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補

 學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

共同制定公司各項經營計劃

 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

 **模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊運籌管理

團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營

 練習企業(yè)資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系

 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑


演練進程：


**天 第二天


9:

-
9:2
走進沙盤演練
9:

-
9:3
第二年度模擬經營


9:2
-1
:

沙場點兵
9:3
-1
:

中高層經營會議

1
:

-1
:1
組建經營團隊 1
:

-1
:15部門溝通

1
:1
-1
:3
確定經營目標 1
:15-1
:35 人財物資源調配

1
:3
-1
:4
間休 1
:35-1
:45 間休

1
:4
-11:1
經營和人才策略指導 1
:45-11:

市場份額分配

11:1
-11:3
確定招聘培訓計劃 11:

-12:

業(yè)績統(tǒng)計與考評

11:3
-12:

介紹業(yè)績考評體系 12:

-13:3
午餐

12:

-13:3
午餐 13:3
-14:

公司價值確定

13:3
-14:1
**年度模擬經營 14:

-14:3
講師點評

14:1
-14:25 人財物資源配置 14:3
-15:

第三期工作會議

14:25-14:35 分配市場份額 15:

-15:1
間休

14:35-14:45 業(yè)績核算 15:1
-15:3
崗位輪換

14:45-15:1
績效考核 15:3
-15:45 深度模擬經營

15:1
-15:2
間休 15:45-16:

盤點經營業(yè)績

15:2
-16:

確定公司價值 16:

-16:3
總經理述職

16:

-17:3
講師點評 16:3
-17:3
總評分析

 

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