決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略：
    企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
    評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
    平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
    了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢(shì)的策略。
    學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
    學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
    領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
    學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
    產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
    **產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
    市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
    采購和庫存管理，避免資金沉淀
    學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
    學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營
    理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
    提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
    磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
    尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
    績效管理與員工激勵(lì)策略
    搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具
    推廣策略組合決策和廣告績效衡量
    客戶關(guān)系管理
    營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評(píng)估
財(cái)智管理
    學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
    學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)
    學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
    實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
    培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話
    體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
    學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識(shí)
    圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
    在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

 

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沙盤模擬系列課程之二決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場(chǎng)

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