企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉洪兵

講師背景:
劉洪兵老師★管理學(xué)博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者★ICMC(國際注冊管理咨詢師)★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司董事長★華夏基石企業(yè) 詳細(xì)>>

劉洪兵
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)

**單元:認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、課程導(dǎo)入:

1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起

2、案例分析:成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼

啟示:戰(zhàn)略,戰(zhàn)之“略”也,無“略”則難以勝“戰(zhàn)”!

二、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)

3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則

4、戰(zhàn)略認(rèn)識的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理

1、什么是戰(zhàn)略管理

案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”

2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù)

四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)

1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事

案例:華為的“繼任者”風(fēng)波

2、戰(zhàn)略管理的三大組織

第二單元:戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程

五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板

1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略(實操)

1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點:

2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈:

3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架

4、公司層戰(zhàn)略的思維框架

5、戰(zhàn)略思考的四大支撐

6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系

第三單元  從戰(zhàn)略到執(zhí)行

七、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略管理難的是執(zhí)行!

2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)

八、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)——企業(yè)文化建設(shè)與變革

2、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)——企業(yè)組織體系調(diào)整與構(gòu)建

3、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)——企業(yè)監(jiān)控體系構(gòu)建

4、薪酬激勵系統(tǒng)——以戰(zhàn)略為核心的薪酬體系構(gòu)建

5、能力修煉系統(tǒng)——以能力提升為核心的企業(yè)高管培訓(xùn)體系構(gòu)建

6、約束引導(dǎo)系統(tǒng)——以績效管理為核心的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建

7、資源整合系統(tǒng)——以預(yù)算為核心的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)建

第四單元  將戰(zhàn)略執(zhí)行到底

九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計劃制定

  1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

  2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“四會兩圖一書一合同”

十、年度經(jīng)營計劃制定與管理

  1、年度經(jīng)營計劃管理的三大要素

2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理

3、年度經(jīng)營計劃制定六步法

  4、年度經(jīng)營計劃管理七步法

(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明

 

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