新任管理者角色定位和心智修煉
新任管理者角色定位和心智修煉詳細(xì)內(nèi)容
新任管理者角色定位和心智修煉
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入:
1、講一個故事
2、討論一個問題
**單元 新任管理者的角色定位
一、什么是管理者(我們是誰?)
1、什么是管理者
2、新任管理者的角色定位
3、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的四大轉(zhuǎn)變
4、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的六種“死法”
5、管理者成功的關(guān)鍵因素
二、什么是管理(我們在做什么樣的工作?)
1、從日常生活看管理
2、大師眼中的管理
3、管理的本質(zhì)是什么
游戲一:一碗水端平
4、管理的四項關(guān)鍵職能
第二單元 新任管理者的心智修煉
三、新任管理者必備的五大理念
1、請給我結(jié)果——績效主義
2、把信送給加西亞——強(qiáng)化執(zhí)行
3、一個人成不了大事——依靠團(tuán)隊
游戲二:學(xué)會相互支撐
4、這是你的船——自動自發(fā)
5、兄弟們,跟我上——嚴(yán)以律己
四、新任管理者必備的三項基本技能
1、管理溝通能力
2、識人用人能力
3、資源整合能力
五、新任管理者切入管理的六大步驟
1、樹立目標(biāo)
2、明確職責(zé)
3、確立規(guī)則
4、反饋控制
5、解決問題
6、激勵人心
六、答疑及溝通
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