劍鋒所指,所向披靡

  培訓(xùn)講師:劉洪兵

講師背景:
劉洪兵老師★管理學(xué)博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者★ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師)★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)★華夏基石企業(yè) 詳細(xì)>>

劉洪兵
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劍鋒所指,所向披靡詳細(xì)內(nèi)容

劍鋒所指,所向披靡

**單元  重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力

一、課程導(dǎo)入:

1、撕紙游戲

2、執(zhí)行試驗(yàn)

啟示:同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結(jié)果;執(zhí)行問(wèn)題不僅僅是執(zhí)行者的問(wèn)題

二、執(zhí)行和執(zhí)行力

1、被誤讀的執(zhí)行

案例:唐駿的執(zhí)行觀

2、個(gè)體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力

三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)

1、有去無(wú)回

2、遲緩?fù)涎?/p>

3、結(jié)果走樣

四、執(zhí)行不力的四大根源

1、心態(tài)問(wèn)題——不愿執(zhí)行

2、能力問(wèn)題——不會(huì)執(zhí)行

3、機(jī)制問(wèn)題——無(wú)法執(zhí)行

4、環(huán)境問(wèn)題——不執(zhí)行沒有問(wèn)題

第二單元:個(gè)體執(zhí)行力修煉

一、決定個(gè)體執(zhí)行力的三大要素

二、個(gè)體執(zhí)行力提升的四大工具

1、PDCA管理——學(xué)會(huì)做事的方法

2、WBS工作分解——將事情與人相聯(lián)系

3、時(shí)間管理——實(shí)現(xiàn)時(shí)間效能的大化

4、高效溝通——實(shí)現(xiàn)信息大化

三、個(gè)體執(zhí)行力提升的四項(xiàng)行為準(zhǔn)則

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、認(rèn)真主義

3、持續(xù)學(xué)習(xí)

4、依靠團(tuán)隊(duì)

第三單元  組織執(zhí)行力打造

一、決定組織執(zhí)行力的三大要素

二、直線經(jīng)理人成功的“杠桿原理”

1、組織與個(gè)體

2、成功的“杠桿原理”

三、組織執(zhí)行力提升的六大方略

1、方略一:定目標(biāo)——給團(tuán)隊(duì)以贏的理由

案例:長(zhǎng)征的勝利

2、方略二:建團(tuán)隊(duì)——實(shí)現(xiàn)1 1>2的協(xié)同效應(yīng)

案例:中國(guó)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字“魔咒”

3、方略三:樹規(guī)則——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制

案例:割發(fā)代首誰(shuí)之過(guò)?

4、方略四:明賞罰——克服人的天然惰性

案例:海盜的戰(zhàn)斗力

5、方略五:想辦法——隨時(shí)解決工作難題

故事:班組長(zhǎng)與博士團(tuán)

6、方略六:樹文化——氛圍決定行為

案例:宗教的秘密


 

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新常態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破【課程背景】“明者因時(shí)而變,知者隨世而制?!敝\劃和推動(dòng)“十三五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,就要把適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局和全過(guò)程的大邏輯。——2016年1月18日,習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神專題研討班上的講話“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,都是我

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基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計(jì)劃制定【課程背景】凡事豫(預(yù))則立,不豫(預(yù))則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮?!抖Y記·中庸》有眼界才有境界,有實(shí)力才有魅力,有思路才有出路,有作為才有地位。政從正來(lái),智從知來(lái),財(cái)從才來(lái),位從為來(lái)思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要,心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要,選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要,做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要!——?jiǎng)?/p>

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