渠道市場(chǎng)拓展與管理
渠道市場(chǎng)拓展與管理詳細(xì)內(nèi)容
渠道市場(chǎng)拓展與管理
一、個(gè)人層面:成長(zhǎng)孕育品牌
1、社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理的工作生態(tài)環(huán)境
2、作為系統(tǒng)的一員,如何發(fā)展該系統(tǒng)
3、學(xué)習(xí)力:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的必需能力
4、影響力:個(gè)人內(nèi)外部品牌的魅力
5、活力:和諧生活的幸福指數(shù)
6、持續(xù)力:職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)思維
二、市場(chǎng)開(kāi)拓:經(jīng)營(yíng)促進(jìn)銷售
1、社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理如何“保存量,激增量”
2、不同性格類型客戶的針對(duì)性營(yíng)銷
3、工具:社區(qū)經(jīng)理針對(duì)性營(yíng)銷的常用腳本
(1)派單式營(yíng)銷守則
(2)上門拜訪前的準(zhǔn)備及營(yíng)銷守則
(3)電話營(yíng)銷守則
三、信息分析:信息蘊(yùn)含機(jī)遇
1、案例:一次錯(cuò)失機(jī)會(huì)的連鎖效應(yīng)
2、信息的種類和收集的基本方法
3、信息分析的方式與價(jià)值提取
4、客戶信息分類整理
5、客戶資料整理的要求和方法
思考:客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響力
工具:客戶經(jīng)營(yíng)思維的運(yùn)用守則
四、基礎(chǔ)服務(wù):服務(wù)鑄造品牌
1、案例: 見(jiàn)人說(shuō)人話的魅力
(1)服務(wù)守則
(2)儀容儀表規(guī)范與舉止行為
(3)服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范與上門服務(wù)規(guī)范
2、工具:性格測(cè)試
(1)如何說(shuō)話說(shuō)到心坎里
(2)對(duì)不同類型的客戶如何差異化應(yīng)對(duì)
3、如何自我管理,彰顯個(gè)人溝通優(yōu)勢(shì)
五、終端及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧傳遞
1、3G、4G熱銷手機(jī)實(shí)戰(zhàn)演練
(1)手機(jī)銷售關(guān)鍵賣點(diǎn)及話術(shù)
(2)三星、華為、中興、聯(lián)想等定制終端銷售關(guān)鍵賣點(diǎn)及話術(shù)
(3)3G、4G手機(jī)配件營(yíng)銷關(guān)鍵賣點(diǎn)及話術(shù)
(4)耳線、電池、保護(hù)套、掛件等配套關(guān)鍵賣點(diǎn)及話術(shù)
2、重新認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
(1)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的大差別
(2)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的分類管理和業(yè)務(wù)賣點(diǎn)
(3)**終端銷售帶動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售
(4)手機(jī)玩家與玩手機(jī)的秘訣
現(xiàn)場(chǎng)演練:吸引客戶在新購(gòu)買的手機(jī)上試用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三種途徑
六、拜訪中經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)技巧
1、**階段:進(jìn)入市場(chǎng)前對(duì)經(jīng)銷商的初步調(diào)研階段
(1)設(shè)定目標(biāo),觀察市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
(2)細(xì)心觀察經(jīng)銷商的人員能力和待客技巧
詢問(wèn)營(yíng)業(yè)員、促銷員、導(dǎo)購(gòu)員
詢問(wèn)購(gòu)買或參與促銷的消費(fèi)者
(3)觀察商品的陳列、擺放方法、數(shù)量
(4)默記產(chǎn)品類型、品種和特價(jià)產(chǎn)品
(5)向銷售人員提問(wèn),了解其專業(yè)程度
(6)了解補(bǔ)貨情況和淡旺季補(bǔ)貨頻率
(7)了解常用促銷策略
2、第二階段:前期調(diào)查匯總,資料收集階段
(1)注意多種數(shù)據(jù)登記表格的運(yùn)用
(2)了解經(jīng)銷商個(gè)人品性
3、第三階段:通訊產(chǎn)品核心經(jīng)銷商的談判簽約
(1)清晰通訊產(chǎn)品品牌定位
(2)選擇合適的談判地點(diǎn)
(3)詳細(xì)講解內(nèi)容及優(yōu)惠政策
(4)對(duì)提出的異議進(jìn)行解答
(5)商務(wù)談判的七大策略
欲擒故縱
差額均攤
迂回戰(zhàn)術(shù)
直搗黃龍
哀兵姿態(tài)
釜底抽薪
間接議價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練:某手機(jī)經(jīng)銷商雖然經(jīng)過(guò)多次溝通,但仍然三番兩次要求議價(jià),分小組討論該采取哪種議價(jià)策略? 如何進(jìn)行談判?
(6) 合同簽訂
七、代理商溝通管理篇
1、團(tuán)隊(duì)管理
(1)團(tuán)隊(duì)文化塑造
(2)潛能挖掘和人才培養(yǎng)
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
(1)物質(zhì)激勵(lì)(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)基本方法
(2)免費(fèi)的午餐:精神激勵(lì)的基本原則和方法
3、人員培訓(xùn)
(1)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和終端培訓(xùn)的“三句半”方法
(2)終端體驗(yàn)式營(yíng)銷中的關(guān)鍵動(dòng)作和方法
八、經(jīng)銷商的后續(xù)客情維護(hù)技巧
1、常規(guī)性周期型客情維護(hù)
(1)周期性情感電話拜訪
(2)周期性實(shí)地拜訪
(3)重大節(jié)日客情維護(hù)
賀詞載體的選擇
道賀要親力親為
要送有“來(lái)歷”的禮物
案例分析:這樣的祝福說(shuō)辭為什么不合適?
2、重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
(1)新店開(kāi)業(yè)
(2)參加會(huì)議
(3)促銷活動(dòng)
3、經(jīng)銷商個(gè)人情景維護(hù)
(1)經(jīng)銷商生日
(2)經(jīng)銷商非規(guī)律性重大喜事:結(jié)婚等
(3)經(jīng)銷商非良性意外事件:生病等
課程總結(jié)
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