當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是領(lǐng)袖
作者:未知 74
我常常問我自己,你是想當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板還是領(lǐng)袖?一般而言,做老板,簡單;你的權(quán)力主要來自地位之便,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖,較為復(fù)雜;你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個(gè)成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。
想要當(dāng)好的管理者,首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任。在流動(dòng)與變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成什么人,這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。儒家之“修身”、“反求諸己”、“不欺暗室”的原則,西方之宗教教律,圍繞這題目落墨很多,到書店、在網(wǎng)上,自我增值的書和秘訣多不勝數(shù)。我認(rèn)為自我管理是一種靜態(tài)管理:是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?
這種“化學(xué)反應(yīng)”由一系列問題開始,人生在不同的階段中,要經(jīng)常反思自問:我有什么心愿?我有宏偉的夢想,但我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心,但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有信息、有機(jī)會(huì),但我有沒有實(shí)用智能的心思?我自信能力、天賦過人,但有沒有面對順流逆流時(shí),懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)、因事、因處境,審時(shí)度勢而有所不同,但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談,這是很消極無奈,是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。
十四歲,當(dāng)我還是窮小子一個(gè)的時(shí)候,我對自己有一套很簡單的管理方法——我必須賺取足夠一家勉強(qiáng)存活的費(fèi)用。我知道沒有知識,我改變不了命運(yùn);我知道今天的我,沒有本錢好高騖遠(yuǎn)。我也想飛得很高,在腦袋中常常記起我祖母的感嘆:“阿誠,我們什么時(shí)候能像潮州城中某某人那么富有?”但我可不想,像希臘神話中伊卡洛斯一樣,憑仗蠟做的翅膀翱翔而墜下。
一方面我緊守角色,雖然當(dāng)時(shí)我只是小工,但我堅(jiān)持把每樣交托給我的事,都做得妥當(dāng)出色;另一方面絕不浪費(fèi)時(shí)間,把任何剩下來的一分一毫,都用來購買實(shí)用的舊書籍。因?yàn)槿绻啡睂W(xué)問知識,程度與人相距甚遠(yuǎn),那么運(yùn)氣來臨的時(shí)候也不知道。還有一重要小點(diǎn),講究儀容整齊清潔也是自律的表現(xiàn),但能選擇自律心靈態(tài)度的人則更容易備受欣賞。
二十二歲,我成立公司以后,進(jìn)取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同。這時(shí)“能忍”和“任勞任怨”的毅力需要,被賦予新的內(nèi)涵。意志需要和知識結(jié)合,靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動(dòng)態(tài)管理,問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的事。
“如果”一詞對我有新的意義,多層思量和多方能力皆有極大的價(jià)值,要知道“后見之明”在商業(yè)社會(huì)中只有很狹隘的貢獻(xiàn)。人類最獨(dú)特的是,不僅是我們有洞悉思考事物本質(zhì)的理智,而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力,堅(jiān)守價(jià)值觀及追求目標(biāo)的意志。
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