員工關(guān)系

隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過(guò),雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來(lái)的少,談成的更少。問(wèn)題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來(lái)看,是現(xiàn)在求職者的

 作者:潘文富 詳情


在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下,留住優(yōu)秀人才,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏(yíng)的員工關(guān)系?! ‖F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心,員工關(guān)系管理是

 作者:陳馨賢 詳情


潘文富/經(jīng)銷(xiāo)商研究者生意的成交,是多重因素的共同作用。1,產(chǎn)品是基礎(chǔ)2,品牌和促銷(xiāo)活動(dòng),是引起顧客的注意力,爭(zhēng)取吸客進(jìn)店3,顧客進(jìn)店之后的留客,溝通,乃至最后的成交,則更多是導(dǎo)購(gòu)的人為因素。在成與不成

 作者:潘文富 詳情


當(dāng)老板,要管的東西很多,管住自己的嘴,是一項(xiàng)基本功,也是一個(gè)前提。商業(yè)活動(dòng)就是基于人際之間的溝通,事情也好,生意也好,都是老板一點(diǎn)點(diǎn)談下來(lái)的。但是,有些麻煩,也是老板自己的嘴帶來(lái)的。若不有效控制,要么

 作者:潘文富 詳情


私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富與其說(shuō)人是利益驅(qū)動(dòng),還不如說(shuō)是情緒驅(qū)動(dòng)。執(zhí)行力的背后,更多是情緒,高興干,或是不高興干。即便是給錢(qián),也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇,但很難左右員工的情緒。麻煩在于,

 作者:潘文富 詳情


在培訓(xùn)課堂上,我喜歡通過(guò)現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律,并且通過(guò)規(guī)律總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)方法論,從而讓學(xué)員發(fā)生行動(dòng)的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場(chǎng)景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀(guān)點(diǎn)“世界上的一切都是有規(guī)律的”,比如,你無(wú)法叫醒裝睡的人,你

 作者:馬詩(shī)敏 詳情


拉橫幅維權(quán),勞動(dòng)者被無(wú)償解雇?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng))勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您:勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的,應(yīng)通過(guò)合法合理的方式進(jìn)行維權(quán),如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等,而不應(yīng)采取

 作者:鐘永棣 詳情


違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系(本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng))【基本案情】2008年11月張某入職A公司,雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日,A

 作者:鐘永棣 詳情


解雇理由,看似合法,實(shí)為非法?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng))【專(zhuān)家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,本案中,A公司敗訴是必然的!A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司

 作者:鐘永棣 詳情


勞動(dòng)者給單位造成損失,需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎?(本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng))依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號(hào))及相關(guān)民法理論,勞動(dòng)者因錯(cuò)過(guò)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過(guò)錯(cuò)

 作者:鐘永棣 詳情


隨著社會(huì)的更新替代,越來(lái)越多的后80,甚至90后涌入企業(yè),成為我們企業(yè)基層員工的主力軍。他們朝氣,他們蓬勃,他們有主見(jiàn),他們有靈性,他們敢質(zhì)疑,他們敢反抗!面對(duì)這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的時(shí)代產(chǎn)物,面對(duì)這些新

 作者:沈助理 詳情


美國(guó)總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí),英姿煥發(fā),英俊瀟灑,才華橫溢,深受人民愛(ài)戴。然而不幸的是,在他39歲的一天.他在加勒比海度假.游泳時(shí)突然感到腿部麻痹,動(dòng)彈不得。經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診斷,羅斯福被證實(shí)非常罕見(jiàn)地在中年

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  她是一個(gè)妙齡少女,步入社會(huì)的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時(shí)候,本能的想嘔吐,她實(shí)在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然

 作者:張戴金 詳情


  一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這個(gè)故事婦孺皆知,和尚多了沒(méi)水吃,不是因?yàn)樗麄儜?,而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此,如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲,

 作者:張戴金 詳情


當(dāng)下,很多公司都存在員工消極怠工,得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題,做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場(chǎng)人的工作理念。同時(shí),企業(yè)里也廣泛存在著精英階層,一些所謂的精英不顧自己的貢獻(xiàn)大小,向企業(yè)獅子大開(kāi)口,結(jié)果因過(guò)份要求

 作者:林國(guó)峰 詳情


企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青,必須打造好企業(yè)文化,用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個(gè)健康、活潑、積極向上的文化氛圍,不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟,還能提高員工的歸屬感。任何一個(gè)員工不僅需要工作上的滿(mǎn)足,更需要

 作者:高揚(yáng) 詳情


一直以來(lái),我比較反感指紋打卡,總會(huì)以不人性化來(lái)進(jìn)行反駁??珊髞?lái)一想,打卡本身并不僅為了懲罰誰(shuí),更是為了鼓勵(lì)某一種行為,比如守時(shí)者。在規(guī)定的時(shí)間從四面八方來(lái)到辦公室,大家開(kāi)始一天的工作。這幾乎是每天每個(gè)

 作者:明清石 詳情


有一個(gè)事實(shí),就是你不能讓所有人都喜歡你,同時(shí),你也不可能喜歡所有的人。工作上,我們勢(shì)必就會(huì)遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,那么你會(huì)如何呢?一個(gè)方法是讓他們走人,但是如果他們

 作者:周安利 詳情


俗語(yǔ)說(shuō),小人自欺,君子知過(guò)。這里所說(shuō)的小人和君子,可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件,如果企業(yè)老板和主管自欺欺人,把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任,推給下屬員工,這也就

 作者:舒化魯 詳情


管理就是通過(guò)他人做好工作。這里的他人就是員工。要讓員工做好工作,而每一個(gè)員工又都有自己獨(dú)立的意識(shí)和意志,要影響改變員工的意志行為,以使之做好工作,也就必須借助于能影響和改變他人意志行為的方式方法。這也

 作者:舒化魯 詳情


能力素質(zhì)是他人做好工作的主觀(guān)前提,是工作承擔(dān)主體對(duì)應(yīng)工作必須有的心理特征、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和體能狀況四個(gè)方面的內(nèi)容的概括。這種能力素質(zhì)并不是抽象的,也不是普天之下要求一致的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而是與其所

 作者:舒化魯 詳情


企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,眾多的人聚集在一起,發(fā)生是非是不可避免的。同時(shí),也會(huì)因?yàn)槭欠嵌绊懭伺c人相互之間的關(guān)系,影響成事的人和條件的創(chuàng)造。這里的關(guān)鍵,就是老板和高層主管要明確一點(diǎn),來(lái)說(shuō)是非者,定是是非人

 作者:舒化魯 詳情


企業(yè)最害怕的不是客戶(hù)和供應(yīng)商跑了,而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也維護(hù)不了客戶(hù)忠誠(chéng),當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,讓核心員工與企業(yè)

 作者:高揚(yáng) 詳情


員工的潛能無(wú)限,但很多時(shí)候表現(xiàn)得卻不盡人意。歸結(jié)起來(lái),原因只有兩個(gè):要么是被自己阻礙,要么被他人阻礙,尤其是被領(lǐng)導(dǎo)阻礙。有調(diào)查顯示,員工有八項(xiàng)需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注,這樣他們才能有最佳的工作表現(xiàn)

 作者:高揚(yáng) 詳情


一個(gè)山東老板打電話(huà)給我訴說(shuō)自己的苦惱:他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年,現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,他感覺(jué)管理越來(lái)越難,他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù),還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階,才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論

 作者:宋新宇 詳情


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