史玉柱：輿論的風(fēng)險(xiǎn)最讓他痛苦    152

　　巨人集團(tuán)遺留問題能否有轉(zhuǎn)機(jī)？史玉柱計(jì)劃中的“還國(guó)內(nèi)老百姓的錢”能否最終實(shí)現(xiàn)？史玉柱的未來能否因此很快明晰？輿論會(huì)不會(huì)再次成為史的割喉之劍？林林總總，史玉柱現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不下當(dāng)年?！　∈虑橛袝r(shí)就是這

 作者：翁寶 詳情

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之確定    278

　　■戰(zhàn)略環(huán)境分析　　■市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析　　■戰(zhàn)略目標(biāo)類型　　■戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 　　營(yíng)銷戰(zhàn)略是相對(duì)于一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段而言的，后者屬于戰(zhàn)術(shù)的范疇，營(yíng)銷戰(zhàn)略則是為公司如何獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定大方向。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)

 作者：向朝勇 詳情

7-Eleven便利店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略    181

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表，以滿足消費(fèi)者的需求為核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求營(yíng)銷手段必須滿足市場(chǎng)發(fā)展的

 作者：童云 詳情

在工作中有規(guī)劃的培養(yǎng)員工    211

員工的職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，若是單獨(dú)拿時(shí)間出來做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進(jìn)行同步的技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，此事需要進(jìn)行基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)：一， 不能指望員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)絕大多數(shù)員工不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的，即便他

 作者：潘文富 詳情

馬詩敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式    255

PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組

 作者：馬詩敏 詳情

什么是戰(zhàn)略    379

運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一、運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)

 作者：王晨光 詳情

四種重要的戰(zhàn)略觀點(diǎn)    223

戰(zhàn)略雖然沒有一個(gè)簡(jiǎn)明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點(diǎn)。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受

 作者：王晨光 詳情

構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略執(zhí)行體系    219

有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)

 作者：王晨光 詳情

管理名家曾水良：民營(yíng)企業(yè)“組織人事變    94

中國(guó)變革開放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。

 作者：曾水良 詳情

戰(zhàn)略管理專家葉峰為清華大學(xué)講授《企業(yè)    274

2014年9月6-7日，著名戰(zhàn)略管理專家葉峰博士受清華大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)诒本榻鹑谫Y本總裁班講授兩天《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式》。本次課程吸引了近100名企業(yè)家前來聽課，甚至很多人都是第二次或第三次前來聽葉峰博士授

 作者：葉峰 詳情

葉峰戰(zhàn)略專家財(cái)經(jīng)    210

財(cái)經(jīng)雜談：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么？最近聯(lián)想集團(tuán)楊元慶和復(fù)星集團(tuán)梁信軍分別就互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的話題發(fā)表了各自的見解；楊總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)既不能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不能包治百病，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不能代替產(chǎn)品創(chuàng)新，不能替代技

 作者：葉峰博士 詳情

戰(zhàn)略專家葉峰：國(guó)企改革如何實(shí)現(xiàn)組織能    161

財(cái)經(jīng)雜談：國(guó)企改革如何實(shí)現(xiàn)組織能力突破？自十八屆三中全會(huì)確定堅(jiān)持公有體制主題地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用及使市場(chǎng)在資源配置中起決定性的作用的基調(diào)以來，全國(guó)各地積極響應(yīng)號(hào)召，開展國(guó)資國(guó)企改革工作，以順應(yīng)

 作者：葉峰博士 詳情

商業(yè)模式不等于運(yùn)營(yíng)效益    558

1、 商業(yè)模式：以定位為基礎(chǔ)發(fā)展出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營(yíng)造差異化，實(shí)現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學(xué)與沒有圍墻大學(xué)的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。2

 作者：吳春芳 詳情

盲目創(chuàng)新是中小企業(yè)的災(zāi)難    290

我們知道，我國(guó)中小企業(yè)目前已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山；我們也清楚，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的差距比較大，處在低層次的水平上徘徊不前。這種量的增長(zhǎng)與質(zhì)的提高的嚴(yán)重不同步，原因有多個(gè)方面，但

 作者：木子斫 詳情

“創(chuàng)新”在哪里“新”    258

什么叫價(jià)值分割？比如說一個(gè)杯子，賣方定價(jià)兩塊錢，買家可能只想出一塊錢。賣方想貴賣，買方想賤買，所以買賣雙方實(shí)際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。這就叫價(jià)值分割。什么叫

 作者：李江濤 詳情

創(chuàng)新思維的測(cè)試簡(jiǎn)法    266

面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略不能一成不變，惟有提高戰(zhàn)略的靈活性，才能改變思維方式，更加靈活地應(yīng)對(duì)環(huán)境。而創(chuàng)新是解決這一難題的重要途徑，除了提高你的創(chuàng)新意識(shí)和能力，別無他法。為此，THE HUMAN F

 作者：高揚(yáng) 詳情

再談中小企業(yè)“變革痛癥”    263

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有

 作者：曾水良 詳情

企業(yè)突飛猛進(jìn)的秘訣之減法策略    236

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點(diǎn)同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個(gè)集團(tuán)，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達(dá)，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個(gè)行業(yè)，為了集團(tuán)更好的發(fā)展，

 作者：姜嵐昕 詳情

名利雙收，企業(yè)才能生存    272

在當(dāng)前形勢(shì)下唯有名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)聽起來有點(diǎn)不得體，但是講的卻是真話、實(shí)話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望也很高，政府對(duì)企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要

 作者：蔣錫培 詳情

目標(biāo)管理促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)    322

對(duì)一個(gè)人來說，可以沒有成功，卻不能沒有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善目標(biāo)管理機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，緊盯目標(biāo)不懈怠，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不客氣。目標(biāo)管理，就是要建立健全目標(biāo)制定、跟蹤、評(píng)估

 作者：姜明 詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的特點(diǎn)    266

人和動(dòng)物的區(qū)別在于人對(duì)自己以及自己所處的環(huán)境會(huì)有認(rèn)知和發(fā)展變化的預(yù)知。所以，由人構(gòu)成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會(huì)自主地根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)、外部實(shí)際，對(duì)企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握

 作者：舒化魯 詳情

下一步該做什么    221

經(jīng)常有人問我：下一步該做什么？也許我比他更茫然，他茫然在不知所措，我茫然在不知他想要什么。其實(shí)，解決這一問題有一個(gè)簡(jiǎn)單方法，不論是個(gè)人還是企業(yè)，召開一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)，抓到問題的本質(zhì)，一切都會(huì)釋然。一般來

 作者：高揚(yáng) 詳情

別在蚊子腿上找肉吃    315

【求解】這些年，細(xì)節(jié)成了一個(gè)時(shí)髦的詞，我看《細(xì)節(jié)決定成敗》有七八個(gè)不同的版本，細(xì)節(jié)研究過了頭會(huì)出問題嗎？【點(diǎn)睛】過冷是有病，過熱也是有病。專門在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過大象。過冷過熱都是有病。

 作者：楊思卓 詳情

門當(dāng)戶對(duì)的戰(zhàn)略需求    230

找對(duì)象要求門當(dāng)戶對(duì)，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對(duì)。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對(duì)NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公

 作者：郭曉平 詳情

唐東方：發(fā)展戰(zhàn)略是什么？（三）    429

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

 作者：唐東方 詳情