團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時(shí)候的年畫都曾有郎平獲獎(jiǎng)的圖片,因?yàn)槟菚r(shí)候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時(shí)國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

 作者:賈同領(lǐng) 詳情


  作為一個(gè)銷售型的企業(yè)或者一個(gè)營銷型的企業(yè),銷售隊(duì)伍的管理成功與否,幾乎決定著企業(yè)的成功與否。企業(yè)的一切業(yè)績都需要銷售人員去實(shí)現(xiàn),銷售人員完成的是企業(yè)將自身服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價(jià)值的最后一道關(guān)口,沒有這道

 作者:張思全 詳情


這些年,企業(yè)的綜合成本一直在上升,尤其是人力成本。員工待遇只升不降,員工薪資年年上漲。人力成本上升,利潤就會(huì)下降。有怪罪勞動(dòng)法的,有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,有說人口紅利沒有了,有講進(jìn)入微利時(shí)代了。做企業(yè)你

 作者:池向東 詳情


溝通存在于我們每天的工作中,溝通并不簡單,順暢的溝通是處理問題的關(guān)鍵,這就要求下屬要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。什么意思?比如,一件事情你認(rèn)為是正確的,而你的領(lǐng)導(dǎo)卻提出了反對(duì)意見,這時(shí)候該怎么辦?你要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說

 作者:孫大午 詳情


很多職場空降兵在民企干不久,不是因?yàn)閭€(gè)人的能力問題,也不是個(gè)人品德問題,而在于自己的心態(tài)不好,對(duì)民企的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)工作節(jié)奏把握不好,導(dǎo)致在加入民企后的第一個(gè)回合中就敗下陣來。那么,空降兵如何才能實(shí)現(xiàn)

 作者:木子斫 詳情


歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合;日本人下圍棋,想的是整體布局。中國人搓麻將,擺的是各自為陣。早年,曾讀過一篇題為《傷心的故事》的文章,說的是一位經(jīng)營中國菜的日本商人居然打敗了對(duì)手中國人。他不是用高超的

 作者:高揚(yáng) 詳情


比爾.蓋茨說,忠誠是員工一切美德之首。幾乎每一個(gè)成功的老板都擁有一群忠誠的員工.我和蓋茨的觀點(diǎn)一樣,認(rèn)為忠誠是員工最重要的品格。忠誠就是盡心竭力,真心誠意,一心一意,專注不二。所謂不離不棄,談的就是這

 作者:高揚(yáng) 詳情


一個(gè)管理者問我:一個(gè)員工有一件事明明做錯(cuò)了,但他是公司的一個(gè)骨干員工,如果我說他,他受不了不干了怎么辦?但如果我不說他,他老是犯同樣的錯(cuò)誤又怎么辦?我怎么解決這個(gè)兩難問題?一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議上,一個(gè)管

 作者:宋新宇 詳情


現(xiàn)在,越來越多的人頻頻使用團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞匯。如何理解團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵,就成了一個(gè)不得不說的事。管理的培訓(xùn)師們一再講:人在一起只是團(tuán)伙,心在一起才是團(tuán)隊(duì),并教你如何從文化、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等方面去打造一個(gè)象

 作者:池向東 詳情


寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機(jī)會(huì),他就會(huì)化名到消費(fèi)者家中了解情況。不久前到巴西訪問時(shí),他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣保羅一些貧窮街區(qū),去了解消費(fèi)者如何購買和使用寶潔的產(chǎn)品。為了安全起見,他特地

 作者:肖震 詳情


一位老總是做制造的,公司有十幾年的歷史,營業(yè)額一個(gè)多億,500多名員工。北京《贏在戰(zhàn)略》的課上,易中管理學(xué)院的同事請(qǐng)大家在上課的時(shí)候把手機(jī)關(guān)掉。這位老總說:我來之前就把手機(jī)關(guān)掉了,因?yàn)槲抑灰_手機(jī),就

 作者:宋新宇 詳情


一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的客戶年?duì)I業(yè)額一個(gè)多億,全國有300多人的銷售隊(duì)伍。最近兩年,這支銷售隊(duì)伍的效率不但沒有提高,反而一年不如一年,從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì),老總從幾個(gè)大公司挖了

 作者:宋新宇 詳情


一個(gè)行業(yè)只有一個(gè)第一,多數(shù)企業(yè)注定無法成為行業(yè)第一。依靠價(jià)格戰(zhàn),不但無濟(jì)于事,反而會(huì)削弱自己的財(cái)力。與其賠本爭第一,不如創(chuàng)新成為一個(gè)區(qū)域、一個(gè)獨(dú)特客戶群、一個(gè)銷售渠道、一種新技術(shù)的領(lǐng)先者。價(jià)格競爭幾乎

 作者:宋新宇 詳情


團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)題目說的很久了,算起來到現(xiàn)在差不多有三十來年的時(shí)間了,但是真正把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的好的企業(yè)是寥寥無幾。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?一個(gè)非常重要的原因是很多搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人,他們不知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)與規(guī)范化

 作者:舒化魯 詳情


勇者無畏:邱老師,你好,我們公司是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司,目前公司員工在執(zhí)行一些長期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候,總是出現(xiàn)這樣的情況,很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行,過了幾天就開始

 作者:邱柏森 詳情


遠(yuǎn)古時(shí)代,人類以群居的方式生活,男人們狩獵,女人們挖野菜,照顧老弱病殘。只有集中群體的力量,才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?,F(xiàn)代企業(yè)中,人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作,以最合理的方式組合起來,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)

 作者:寇北辰 詳情


如果你問我,下級(jí)和上級(jí)在溝通環(huán)節(jié)中最重要的事情是什么?我會(huì)說mdash;mdash;匯報(bào)工作。布置工作是上級(jí)讓下級(jí)了解他的想法的機(jī)會(huì),匯報(bào)工作則是下級(jí)讓上級(jí)了解情況和了解自己的機(jī)會(huì)。作為管理者,如果我

 作者:宋新宇 詳情


一、什么是管理什么是管理?從理論上講,到目前為止還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義,不同的學(xué)派對(duì)于它的解釋,由于觀點(diǎn)不同而眾說紛紜。一般地說,管理就是在一定的環(huán)境下,為了達(dá)到組織的目的,組織內(nèi)的成員從事提高組織資

 作者:寇北辰 詳情


在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)本身是否精確不重要,重要的是相關(guān)性。人們從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),環(huán)境整潔與否與個(gè)人幸福和事業(yè)成功密切相關(guān)。哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年研究,從一大堆數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象:幸福感強(qiáng)的成功人士,往往居

 作者:高揚(yáng) 詳情


可怕的拖延    276

有一個(gè)有趣而令人深思的計(jì)算,0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點(diǎn)與每一天多做一點(diǎn)的顯著差別。很多時(shí)候我們都在拖延著不去做自

 作者:唐崇健 詳情


在工作中,你是不是經(jīng)常頭疼刺頭員工,甚至為他們抓狂?不管其他成員提出什么看法或建議,這些刺頭員工總是抱著質(zhì)疑態(tài)度,認(rèn)為這個(gè)不行那個(gè)不可。只要這些刺頭一開口,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣就備受打擊。而且,有時(shí)他們既不

 作者:高揚(yáng) 詳情


剛剛結(jié)束某國企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間,幾位高管不停的問問題。用他們的話說,都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候,多套些想法。不過問的最多的,還是如何去影響下屬,即如何讓下屬愿意跟隨自己,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。 眾

 作者:張顧嚴(yán) 詳情


很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象,而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在,但總引不起高度重視,也從來美羊羊避免的現(xiàn)象,久而久之,嚴(yán)重制約了我國個(gè)組織的發(fā)展。例如,黃光裕就是

 作者:寇北辰 詳情


新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn),如何達(dá)成部門績效?如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃?如何進(jìn)行管理?。。。。。。,這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問題,在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解,以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之

 作者:黃志偉 詳情


當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立在利己的理念之上去經(jīng)營的時(shí)候,最后的結(jié)局一定是關(guān)門;當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立在利他的理念之上去經(jīng)營的時(shí)候,最后的結(jié)果一定是生意興隆。不管市場競爭多么殘酷,企業(yè)都不要想著歪門邪道,去欺騙和忽悠客戶,

 作者:唐崇健 詳情


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