由《士兵突擊》到企業(yè)文化
作者:未知 93
今年夏天,有幸看了《士兵突擊》這個(gè)片子。就我個(gè)人觀點(diǎn),這確實(shí)是近幾年來(lái)拍的最好的國(guó)產(chǎn)影視劇之一。而作為一個(gè)人力資源從業(yè)人員,我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
該片講述的是一個(gè)普通兵“許三多”的成長(zhǎng)故事,“許三多”這個(gè)小戰(zhàn)士的成長(zhǎng)承載了太多的辛酸與淚水,他用他的尊嚴(yán)、信念、執(zhí)著、真誠(chéng)與天真感動(dòng)著身邊的每一個(gè)戰(zhàn)友,在英雄連隊(duì)和老班長(zhǎng)“不拋棄,不放棄”精神的磨練、感召和熏陶下,由最初的一個(gè)拖全軍后腿的兵變成一個(gè)全軍戰(zhàn)士終級(jí)夢(mèng)想的“兵王”!
“不拋棄,不放棄”是英雄連隊(duì)鋼七連的堅(jiān)定信念,其實(shí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心文化。
高老七是鋼七連的連長(zhǎng),不拋棄,不放棄是他的口頭禪。大家看到,他很好地承當(dāng)了文化傳播者這個(gè)角色。
高老七連長(zhǎng)看著史今班長(zhǎng)說(shuō):“你是我最好的班長(zhǎng)。”他說(shuō)對(duì)了,在全劇中,史今班長(zhǎng)作為連隊(duì)中的一個(gè)中層管理干部,最好的執(zhí)行和詮釋了這個(gè)團(tuán)隊(duì)不拋棄、不放棄的文化。許三多剛到鋼七連時(shí),包括連長(zhǎng)在內(nèi)的全連人都不看好,只有史班長(zhǎng),不拋棄,不放棄,才讓許三多最終能夠融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
許三多,作為一名高績(jī)效“員工”,更是對(duì)這個(gè)文化做出了更好的詮釋。他所取得的一切成績(jī),受益于這個(gè)文化。他的一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,都因?yàn)樗玫刈袷亓诉@個(gè)文化,執(zhí)行了這個(gè)文化。
現(xiàn)在,我們需要一個(gè)反面典型。很容易的,我們找到了他-----成才。同樣作為一個(gè)高績(jī)效“員工”,成才漠視鋼六連的這個(gè)信念,他甚至在別人問(wèn)到的時(shí)候想不起七連的這個(gè)理念。所以,他拋棄了這個(gè)集體。
好了,現(xiàn)在讓我們來(lái)談?wù)勎覀兊钠髽I(yè)吧。
我們需要一個(gè)傳播者。準(zhǔn)確地說(shuō),企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者。但是,我們都知道,企業(yè)的高層管理者更適合承擔(dān)這個(gè)角色。企業(yè)文化,首先應(yīng)該刻在高層管理者的腦子里,首先應(yīng)該是高層管理者深信不疑,身體力行的。所以,企業(yè)文化,首先請(qǐng)讓管理者先適應(yīng)。
中層管理干部是企業(yè)文化最好的執(zhí)行者。中層管理干部,現(xiàn)在大家習(xí)慣叫做一線(xiàn)經(jīng)理,應(yīng)該首先是合格的人力資源經(jīng)理。他們,應(yīng)該是企業(yè)文化傳播跟執(zhí)行的主力軍。同時(shí),我們認(rèn)為,通常情況下,一線(xiàn)經(jīng)理相比一般員工對(duì)于企業(yè)更為重要。鑒于此,我們知道,中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是多么的重要。讓他們認(rèn)同,讓他們?nèi)?zhí)行。然后,他們就會(huì)去傳播。
現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)劯呖?jī)效員工,或者說(shuō),叫做核心員工。留住核心員工最有效的方式是什么?不是物質(zhì)層次的滿(mǎn)足,甚至不僅僅是精神層次自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì),最好的方式是企業(yè)文化的認(rèn)同。所以,許三多能夠留下并且取得更大的成績(jī),而成才,選擇了拋棄。
鋼七連是個(gè)理想化的團(tuán)隊(duì)。這里的大多數(shù)成員,秉承著這樣的文化,所以,這樣的連隊(duì),稱(chēng)之為英雄連隊(duì)。而企業(yè),每位成員,能夠秉承同樣的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化,將是一個(gè)夢(mèng)想的企業(yè)。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1453
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38