“賬期”是什么陷阱?

 作者:未知    199

賬期的本質(zhì)就是賣場(chǎng)利用時(shí)間差對(duì)供應(yīng)商資金的占用,賣場(chǎng)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和對(duì)終端客人的占領(lǐng),享用著對(duì)供應(yīng)商資源的侵占和掠奪。結(jié)果就是,很多賣場(chǎng)投入一點(diǎn)啟動(dòng)資金,就能上占設(shè)備供應(yīng)商的資金,下占商品供貨商的錢,把正常的生意運(yùn)作起來,用賺來的錢付前期的帳款,滾動(dòng)的結(jié)果就是賣場(chǎng)不拿錢就能賺錢,甚至還出現(xiàn)了把越滾越多的未付貨款抽出來開新店,打開投資局面,擴(kuò)大連鎖規(guī)模。這樣,必然導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的帳款付得越來越不及時(shí),給供應(yīng)商正常的生意運(yùn)營(yíng)造成了沉重的資金負(fù)擔(dān),被賬期拖跨的供應(yīng)商大有人在。


案例:

某食品經(jīng)銷商最近幾個(gè)月在某一連鎖賣場(chǎng)的賬務(wù)結(jié)算出了問題,賬期時(shí)間已過了一半,還是沒法結(jié)算,旺季備貨都無(wú)法預(yù)訂,急得公司負(fù)責(zé)人也親自溝通。可幾次溝通賣場(chǎng)都回復(fù)說供方可用額不夠。該公司業(yè)務(wù)員于是把總賬盤算了幾次,發(fā)現(xiàn)即使按銷售額算,也可以結(jié)了,可為什么會(huì)出現(xiàn)這類問題呢?

分析:

1、大賣場(chǎng)拖延付款的理由主要是:資金占用、周轉(zhuǎn)天數(shù)超過核定標(biāo)準(zhǔn)、賬務(wù)不清、單據(jù)不符。

2、大賣場(chǎng)出現(xiàn)普遍的付款時(shí)間推遲的原因有:公司需要大量備進(jìn)一批設(shè)備或貨源、需支付一個(gè)或幾個(gè)新店的裝修費(fèi)、需支付一個(gè)或幾個(gè)店的年租金、公司上級(jí)部門稽查要求暫緩付款、采購(gòu)指令供應(yīng)商有合作等問題停止付款等等。

3、該供應(yīng)商的問題所在:這家公司同時(shí)代理一線品牌一個(gè)、二線品牌二個(gè)、三線品牌二個(gè),其中前三個(gè)品牌賬期30天結(jié)算,三線品牌60天結(jié)算。在結(jié)算時(shí)雖然合同號(hào)是分開的,但該公司的賬務(wù)編號(hào)只有一個(gè),在賣場(chǎng)結(jié)算員稽查時(shí),發(fā)現(xiàn)賣場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)可用余額不足以支付此次貨款。雖然供方自已盤賬可以結(jié)算,但他忽視了不同品牌賬期不合理帶來的賬務(wù)牽連。

4、該賣場(chǎng)結(jié)算原則:現(xiàn)在大型的連鎖超市結(jié)算都不是那么照章執(zhí)行,拖延付款是很正常的,只是程度不同而已,但大多遵循一種原則,案例中的賣場(chǎng)就是以銷定付,實(shí)際就是實(shí)銷實(shí)結(jié),只是抽單方式變化而已。

5、解決辦法:

正確的賬期應(yīng)該是一線品牌7至15天賬期,二線品牌30至45天賬期,三線品牌60天賬期,最好是月結(jié)。如果這樣改變賬期天數(shù),一線品牌可以通過特殊通道及對(duì)賣場(chǎng)的貨源控制要求按時(shí)付款,二線品牌銷售較好正常運(yùn)轉(zhuǎn),這樣不容易受可用余額控制,三線品牌周轉(zhuǎn)慢,月結(jié)不受時(shí)間控制,資金周轉(zhuǎn)高于賬期60天這種形式。因?yàn)橐痪€品牌的庫(kù)存額及結(jié)算壓力往往是最大的,單獨(dú)剔開便于與賣場(chǎng)財(cái)務(wù)人員核對(duì)其它品牌可用額度。把單據(jù)按品牌分開,與賣場(chǎng)取得溝通,停止一線品牌供貨,爭(zhēng)取把一線品牌貨款通過綠色通道結(jié)算。或者提供臨時(shí)性促銷政策,要求賣場(chǎng)特例付款或給予預(yù)付貨款。

舊有的百貨及副食公司模式下的結(jié)算方式只有現(xiàn)結(jié)及代銷兩種模式,國(guó)際超市賣場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)后也帶來了賬期這種新的結(jié)算方式。在現(xiàn)有的零售業(yè)操作中,帳期已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象。在與大賣場(chǎng)的合作條件中,帳期也是必備條款之一,預(yù)付款結(jié)算只針對(duì)于部分品牌及國(guó)家??厣唐罚瑵L動(dòng)月結(jié)、承兌方式也只是出現(xiàn)在極少的商品和廠家交易中,更普遍的是30、60、90天這樣的賬期,(國(guó)家五部委06年頒發(fā)的文件規(guī)定賬期天數(shù)不得超過60天),包括大廠家大品牌也經(jīng)常為賬期傷腦筋。
賬期給供應(yīng)商帶來的不良后果:

1、資金負(fù)擔(dān):供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)商的付款模式大多是現(xiàn)款,賣場(chǎng)的賬期付款對(duì)供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)形成很大負(fù)擔(dān)。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):賬期有可能使供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)不暢,對(duì)進(jìn)貨、繳稅、促銷費(fèi)投入等帶來負(fù)面影響,給正常運(yùn)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也存在著賣場(chǎng)突然關(guān)閉、倒閉、老板卷款逃跑等風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)情況不能及時(shí)評(píng)估:賬期的未按時(shí)結(jié)算,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn),資金使用率無(wú)法評(píng)估.

4、資金壓力影響后期的業(yè)務(wù)發(fā)展:供應(yīng)商的資金是有限的,全年各時(shí)段各品牌的資金使用已作詳細(xì)安排,一旦賣場(chǎng)貨款無(wú)法及時(shí)支付,后期進(jìn)貨、促銷等業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展。

5、員工過分把精力放在對(duì)賬期的關(guān)注上,對(duì)正常的業(yè)務(wù)行為用心不夠。供應(yīng)商業(yè)務(wù)員的回款指標(biāo)考核占比非常大,一旦賣場(chǎng)結(jié)算出現(xiàn)了問題,業(yè)務(wù)員要花上很多精力去解決,必然影響正常的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)維護(hù)、促銷活動(dòng)開展等工作。

為了確保正常的經(jīng)營(yíng),供應(yīng)商就應(yīng)想辦法弱化賬期帶來的不良后果,方法如下:

1、在合同談判的時(shí)候,就要確定賬期在交易條件中的地位,這是基礎(chǔ)。

2、如果是綜合代理性質(zhì)的經(jīng)銷商,旗下有眾多品牌,最好是分品牌簽合同,這樣好的品牌能得到比較好的條件,能減化一些壓力。

3、對(duì)特殊商品簽定特殊賬期的合同,比如特價(jià)品、切貨、清倉(cāng)品等,就可以不用簽?zāi)敲纯量痰暮贤瑮l件了。

4、條件置換,用合同中的其他條件的適當(dāng)退讓來?yè)Q取更優(yōu)惠的帳期條件。

5、與采購(gòu)的良好客情維護(hù),畢竟合同是由采購(gòu)談判簽定的,多少還是有些權(quán)利和空間的。

賬期是不可避免的,而且KA大賣場(chǎng)的財(cái)務(wù)體系和結(jié)賬流程各有不同,供應(yīng)商應(yīng)完全吃透賣場(chǎng)的各環(huán)節(jié),否則是很難結(jié)款的。其中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、賬期的概念:賬期總體而言是按約定應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間到期付款,但有的賣場(chǎng)是按送貨單日期后延天數(shù),如賬期30天即為送貨30天后可遞交單據(jù)結(jié)算;有的則稱為“月結(jié)”,即在全月過后去再延長(zhǎng)約定時(shí)間,如月結(jié)30天即為一個(gè)月30天后再延長(zhǎng)30天即60天付款。以上兩種概念是截然不同的,如果不弄明白,吃虧的還是供應(yīng)商。

2、結(jié)算方式的差異:

(1)請(qǐng)款單:供應(yīng)商在貨款應(yīng)付之時(shí),將送貨憑證及賣場(chǎng)專用請(qǐng)款單同時(shí)附上,遞交賣場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算,請(qǐng)款單的目的是控制賣場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與廠方送貨價(jià)格的差異,并且核對(duì)稅票與應(yīng)付款是否統(tǒng)一。

(2)應(yīng)付款清單:是指供應(yīng)商匯總一批已到期單據(jù),制作清單匯總表格,開具稅票,一并交與賣場(chǎng)財(cái)務(wù)人員核對(duì),財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)后出具正式付款單據(jù),轉(zhuǎn)下環(huán)節(jié)審核。

(3)票隨貨到:有的賣場(chǎng)要求供應(yīng)商在貨品送到之時(shí)就出具稅票,后期再按電腦已到期單據(jù)打印結(jié)算單。

采用這種形式的賣場(chǎng)主要是為了及時(shí)抵扣增值稅,但這種方式也有弊端,比如一旦稅票開錯(cuò),或者實(shí)際收貨數(shù)量有差別,更改及勾對(duì)賬務(wù)都很麻煩。
3、賣場(chǎng)結(jié)算終審權(quán)的不同:國(guó)營(yíng)大型連鎖賣場(chǎng)大多是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制,采購(gòu)很少插手結(jié)算類事務(wù),但國(guó)營(yíng)或民營(yíng)小型連鎖采購(gòu)決定結(jié)算的形式頗多,國(guó)際賣場(chǎng)兩種形式都有,主要是以各賣場(chǎng)管理體系的不同決定。

4、資金占用與庫(kù)存周轉(zhuǎn):這是供應(yīng)商不能按期收到貨款的最大癥結(jié)。資金占用主要是指供應(yīng)商需結(jié)算額度是否在賣場(chǎng)已銷額度范圍內(nèi),如果賣場(chǎng)庫(kù)存小于供方未結(jié)貨款額,差額即是可結(jié)款額度,如果供應(yīng)商提供的單據(jù)總額高于可結(jié)款額度,很有可能無(wú)法結(jié)算(主要適用于非重點(diǎn)品牌),解決辦法就是減少單據(jù),降低申請(qǐng)額度。有的賣場(chǎng)結(jié)算是按庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)來考核的,如果你的貨賣得不好或庫(kù)存過大給賣場(chǎng)造成了壓力,也不容易結(jié)到款。如果賣場(chǎng)核定某品牌的庫(kù)存天數(shù)是30天,那么你必須將高于30天的貨退掉,否則別想拿錢,因?yàn)橘u場(chǎng)是不會(huì)用自已的錢去周轉(zhuǎn)的。···
 是什么 陷阱 什么

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有