做好財(cái)務(wù)經(jīng)理人的八大關(guān)鍵
作者:未知 129
NO2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系,如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下,和他們打成一片,是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。
NO3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行,我最討厭這個(gè),但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好,有利與日后的工作。
NO4 堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事,違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度,要求集中在每周五上午報(bào)銷,招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差,我允許其提前報(bào)支,其他人員急用,我自己墊錢給他們。這樣一兩次后,制度馬上就在公司順利實(shí)施,提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。
NO5 公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正,還有工作量的安排,工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
NO6 謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO,因此我要在很多方面替老板出謀劃策,包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。
NO7 合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員,包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以,財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
NO8 專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先,一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜,如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次,不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助,如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是,你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能,如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等,這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
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為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
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如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
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經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
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優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人實(shí)操五部曲 2023.03.28
在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范問(wèn)題,圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問(wèn)
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