由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都離不開財(cái)務(wù)，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的工作，這便從客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中，其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的全部內(nèi)容是“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題”。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題”著重做好以下幾點(diǎn)：

一、與上級保持良好的關(guān)系

財(cái)務(wù)經(jīng)理也是企業(yè)的雇員，同樣要關(guān)注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關(guān)系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經(jīng)理人方向不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該明確，自己的工作最終是對上級負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理能否代表公司利益，忠實(shí)執(zhí)行或積極參與公司的戰(zhàn)略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標(biāo)準(zhǔn)，而良好的工作業(yè)績是維系財(cái)務(wù)經(jīng)理與上級良好關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，與上級保持良好的關(guān)系會促進(jìn)工作的出色完成，工作的出色完成又會促進(jìn)自身與上級的融洽關(guān)系，形成一種良性的循環(huán)。

二、明確工作職責(zé)

明確自己的工作職責(zé)，即是對自己工作進(jìn)行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。因?yàn)橹挥姓嬲雷约貉莸氖裁唇巧?，才能把戲演得更好。作為?cái)務(wù)經(jīng)理，要想使自己的工作真正能夠?qū)ι霞壺?fù)責(zé)，就必須滿足上級對其職位工作的如下要求：

　　1、不折不扣地按公司要求完成任務(wù)；

　　2、一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益；

　　3、對下屬有足夠的控制力，并充分調(diào)動他們的積極性；

　　4、具備全局觀念，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、營銷等部門的工作；

　　5、提供決策參考，為公司總經(jīng)理決策出謀劃策。

三、與下級進(jìn)行良好的溝通

由于財(cái)務(wù)部門的工作不是靠財(cái)務(wù)經(jīng)理一個人能做的，財(cái)務(wù)經(jīng)理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨(dú)木難支。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要充分發(fā)揮本部門每一位員工的作用，帶領(lǐng)大家共同完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現(xiàn)。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)長期保持與下級進(jìn)行良好的溝通，處理好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精干的團(tuán)隊(duì)，并千方百計(jì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，出色地完成公司的理財(cái)工作。

四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的后面

企業(yè)和時代的發(fā)展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經(jīng)驗(yàn)和成績，已經(jīng)成為過去，絲毫不能當(dāng)做今天的資本。要面對今天新形勢、新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，就要不斷的適應(yīng)新形勢、新環(huán)境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。
五、建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)完整的財(cái)務(wù)控制與核算體系

由于各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、環(huán)境和條件不盡相同，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該建立適應(yīng)本企業(yè)生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，培植與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，并依靠上級的支持和全體財(cái)務(wù)人員的積極參與，逐步建立起一整套先進(jìn)完整的財(cái)務(wù)控制與核算體系，為日常財(cái)務(wù)管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都劃分為“授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核”六個步驟，并交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進(jìn)行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務(wù)中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業(yè)制度和程序的建立與完善、資本運(yùn)作及分析以及參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中去。

六、把現(xiàn)金管理作為日常各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)

現(xiàn)金管理是企業(yè)最為重要和敏感的管理環(huán)節(jié)。對現(xiàn)金的管理也就是對現(xiàn)金收付的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)，它包括現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制和現(xiàn)金付款的內(nèi)部控制。

　　現(xiàn)金是企業(yè)一切資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部的許多舞弊行為大多與現(xiàn)金控制不嚴(yán)有關(guān)?？梢哉f，沒有哪一例經(jīng)濟(jì)犯罪案件不與現(xiàn)金有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加強(qiáng)對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的控制與管理。具體的控制手段有：

　　1、建立會計(jì)報(bào)表和賬薄的日常查證制度。檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日報(bào)表》所反映的金額和事項(xiàng)是否確實(shí)存在，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計(jì)報(bào)表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日報(bào)表）、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫存）是否相符。

　　2、確定現(xiàn)金的開支范圍。檢查現(xiàn)金的支出在會計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。

　　3、確定庫存現(xiàn)金余額。將日常庫存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在備用金額定的范圍之內(nèi)。

　　4、嚴(yán)格控制現(xiàn)金支票和收據(jù)。使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴(yán)格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條、現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記、在銀行備案的財(cái)務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。

七、熟悉國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)健康的發(fā)展

熟悉國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)，尤其是財(cái)稅法規(guī)，是衡量一個財(cái)務(wù)經(jīng)理是否能為企業(yè)營造一個健康的生存與發(fā)展環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，每一個企業(yè)無不希望在不違法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，而稅負(fù)的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經(jīng)發(fā)生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅(jiān)決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂得稅法或不用法律來規(guī)范自身行為、維護(hù)企業(yè)整體利益，在企業(yè)的營運(yùn)過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業(yè)內(nèi)部放火。因此，這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理除了要精通會計(jì)業(yè)務(wù)外，還要加強(qiáng)對國家和地方經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，用法律武器來維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，保障企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。

八、保持平常大度的心態(tài)，是財(cái)務(wù)經(jīng)理做好工作的基本準(zhǔn)則

　　人，是一切經(jīng)濟(jì)活動的主體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的第一大要素，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，“人”又往往是一切矛盾的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財(cái)稅部門的人員保持良好的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)經(jīng)理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面，他又必須對各部門和人員的開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制；在錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須把握好角色的轉(zhuǎn)換。有時候，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對別人笑臉相迎，有時候，因?yàn)橹贫群统绦虻脑?，又要充?dāng)“黑臉包公”；有時候，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須對上級言聽計(jì)從，有時候，因?yàn)槁氊?zé)所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作中與上下級、部門之間發(fā)生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復(fù)一日，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在這樣的環(huán)境中生存）。

企業(yè)管理者必須時刻圍繞著 “人”來開展一切工作。這便要求財(cái)務(wù)經(jīng)理無論何時何地，都要保持一種平常的心態(tài)，既要面對風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境，又要適應(yīng)荊棘叢生的生活。在面對贊揚(yáng)時，千萬不要獨(dú)攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功于本部門或其它部門的同事；在遇到責(zé)備時，千萬不要推卸責(zé)任或心急氣燥，更不要把責(zé)備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因?yàn)楣ぷ鞫穑蠹冶舜酥g并沒有什么歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進(jìn)步的“階梯”。但財(cái)務(wù)經(jīng)理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是圣，日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經(jīng)常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個好的企業(yè)和好的工作環(huán)境，就不妨利用畢生所學(xué)使出渾身解數(shù)，在今天的舞臺上寫下人生最燦爛的一頁！如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種“機(jī)會”給自己充充電，多掌握一些知識多學(xué)一些本領(lǐng)，等待時機(jī)東山再起！任何人都要堅(jiān)信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 “不成功便成仁”的思想，感情用事去做一些對企業(yè)有害、對自己又無利的事情。如果你所處的環(huán)境的確阻礙了你的發(fā)展，浪費(fèi)了你的時間，不妨學(xué)學(xué)韓信另投明主，留住你的“青山”，保住你的“大將風(fēng)度”，另辟你的美好明天！

當(dāng)然，要成為一名優(yōu)秀的CFO，并不僅僅是要做好以上幾點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動包羅萬象，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃和實(shí)施方案，積極參與企業(yè)投資、融資、資產(chǎn)重組、債券轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)監(jiān)督、債務(wù)控制與調(diào)整等方面的一系列工作，通過長期不懈的努力，用實(shí)際行動和任期之內(nèi)企業(yè)的綜合業(yè)績，來體現(xiàn)自己的工作成效。

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