民企財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策
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另外,大部分民營企業(yè)老板對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,加上由于受到家族式管理的影響及財務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高,導(dǎo)致財務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用,從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控,甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。
1.樹立正確的財務(wù)觀念。
中國的商業(yè)環(huán)境正在變得日趨復(fù)雜,競爭也日趨激烈,在目前這個幾乎所有決策過程都必須考慮財務(wù)因素,企業(yè)的業(yè)績主要以回報率來衡量的時代,企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,制約著一個企業(yè)的發(fā)展。財務(wù),是企業(yè)經(jīng)營中的核心之一。民營企業(yè)老板應(yīng)格外重視樹立正確的財務(wù)觀念,原因在于:
(1)正確的財務(wù)管理觀念包括了對“創(chuàng)利”含義的認(rèn)識,也包括了對企業(yè)資金投向、資金使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險等核心問題的分析、判斷與把握。理財方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財稅政策的調(diào)整方向,跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。財務(wù)部門在企業(yè)增收、提高回報率和避免企業(yè)財務(wù)危機(jī)方面具有舉足輕重的作用,具有不可替代的地位。錢、資本、價值這幾個簡單的字眼,其運作效果卻是如此地變幻莫測,引人入勝。它是企業(yè)發(fā)展之本,充滿風(fēng)險、誘惑與挑戰(zhàn)。“水能載舟,亦能覆舟”,財務(wù)管理自然是水,企業(yè)必定是舟!
(2)財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“算賬、管賬”,財務(wù)管理人員也不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”。整體財務(wù)管理工作是一個動態(tài)的閉環(huán),貫穿于整個企業(yè)的管理流程中,滲透到各個部門,影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個方面,從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個方面的管理與調(diào)控,在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動全身”的作用。
2.引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。
財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用,能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用,受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約,但從根本上還是取決于財務(wù)部負(fù)責(zé)人自身的素質(zhì)與能力。能擁有一名高素質(zhì)與能力的財務(wù)總監(jiān),是民營企業(yè)老板的榮幸!
3.建立規(guī)范的財務(wù)管理體系。
規(guī)范的財務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制,以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度,對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié),才能提高經(jīng)營效率和競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運作的核心部門———財務(wù)部,財務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善,對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用,所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度,在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。
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