21世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革透析


【編者按】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、資訊的生産、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生産方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中任何一種知識(shí)資本隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化?一種新産品，?企業(yè)獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行改革與探索，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)全新的境界。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新特徵

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“股東利益最大化”，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由於知識(shí)資本地位的上升和社會(huì)對企業(yè)責(zé)任的要求多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)：

（1）利益追求主體多元化。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)中的知識(shí)資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，因此，決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本，企業(yè)的知識(shí)資本、企業(yè)的資訊與創(chuàng)新能力在企業(yè)生産經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用，知識(shí)擁有者成?企業(yè)生産經(jīng)營中最重要的人。因此，企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化，企業(yè)不再僅僅歸屬於股東所有，而是歸屬於由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都?企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)的産出做出了貢獻(xiàn)，因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生産剩馀。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

（2）社會(huì)責(zé)任得到企業(yè)的真正重視。在新的世紀(jì) ，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更?廣泛和深入，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的地位得到重視和提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由於知識(shí)的可共用性和可傳播性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系較之工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更?深入而廣泛，企業(yè)對知識(shí)的應(yīng)用將更加取決於知識(shí)對社會(huì)的貢獻(xiàn)度，因而要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任，重視維護(hù)社會(huì)公衆(zhòng)的利益。?保護(hù)生態(tài)平衡，企業(yè)生産要做到無公害、對社會(huì)無污染；要積極叁與社會(huì)公益活動(dòng)，支援社會(huì)慈善事業(yè)等等。這就對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)致力於履行社會(huì)責(zé)任，從而樹立企業(yè)良好的形象，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而且能使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。

2.無形資産成?企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競爭不再是以有形資産?中心，而是轉(zhuǎn)向以無形資産?中心。無形資産的擁有程度和質(zhì)量高低決定著企業(yè)在競爭中的地位。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以無形資産?中心地位的形成，改變了企業(yè)資産的結(jié)構(gòu)，使得以知識(shí)?基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資産在企業(yè)的總資産中占據(jù)越來越大的比重，在企業(yè)的生産經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，成?企業(yè)收益的決定因素。因此，在21世紀(jì)，無形資産成?企業(yè)最主要的投資物件，企業(yè)對無形資産投資的重視和提高，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的變更，調(diào)整企業(yè)舊的投資決策指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無形資産投入狀況及其相關(guān)情況的決策指標(biāo)體系。因此，知識(shí)價(jià)值指標(biāo)就成?評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的重要組成部分。企業(yè)知識(shí)資本由兩個(gè)部分構(gòu)成，一是人力資本，反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力等人力因素；二是結(jié)構(gòu)性資本，表現(xiàn)?支援人力資本最大化的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的資料庫、企業(yè)對資訊技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的産品品牌和企業(yè)的公衆(zhòng)形象等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成?評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重要組成部分，其作用主要有兩點(diǎn)：一是反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ欢?企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)航，通過知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)，觀察企業(yè)潛在的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長避短，?正確決策奠定基礎(chǔ)。

3.人力資本所有者成?企業(yè)稅後利潤分配的主要叁與者。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成?決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，物質(zhì)資本的增值來源於人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，智力因素是企業(yè)成功的主要條件，因此，人力資本所有者即使沒有直接的物質(zhì)資本投入，也應(yīng)成?企業(yè)稅後利潤分配的叁與者。我們可在借鑒國外企業(yè)人力資本利潤分享制度的基礎(chǔ)上，改變目前單純的工資制，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人資産的積累與增長和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，強(qiáng)化企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿Α?

新世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)變革的要求

根據(jù)以上對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的基礎(chǔ)上，在?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新世紀(jì)的要求作以下相應(yīng)的變革：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在新世紀(jì) ，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，資訊技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，資訊、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限於本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類資訊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人?本的觀念（要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性）、資訊觀念（要利用最先進(jìn)的資訊技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取資訊以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理）、無形資産觀念（加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資産的管理）、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念（增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)）、知識(shí)化理財(cái)觀念（加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用）、知識(shí)資本觀念（要重視對知識(shí)資本的管理）、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念（企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共用性和開放性，?了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙蠃”）。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生産領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。在管理意識(shí)上，要具有整體化，即有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場意識(shí)、改革意識(shí)、競爭意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意?人民服務(wù)的意識(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更?強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在於創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累，然後在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化，要?jiǎng)?chuàng)新，要使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、資訊的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所?有所不?，才能掌握資訊，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和人自身的進(jìn)化和發(fā)展。競爭是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理物件要以有形生産要素?主轉(zhuǎn)向以無形生産要素?主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象）等有形生産要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生産過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生産要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成?重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生産力已成?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化?直接生産力。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新世紀(jì) ，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)對知識(shí)的重視和利用、一項(xiàng)新技術(shù)的獲得、一個(gè)新産品的開發(fā)，無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的專案是不存在的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在於：（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善主要應(yīng)依靠生産經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實(shí)現(xiàn)。（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二大要素。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。（3）建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對於防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測了解自己的財(cái)務(wù)需求，可以提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資計(jì)劃，安排企業(yè)生産經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由於兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行資訊反饋，以及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

6.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理?中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)於企業(yè)生産經(jīng)營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益?目的。要建立健全會(huì)計(jì)資訊和統(tǒng)計(jì)資訊相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生産情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

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