現(xiàn)金流管理不僅僅是財務(wù)工作
92
記者:“現(xiàn)金為王”是近期房企過冬的共識,但經(jīng)過一段時間的銷售資金回籠,是否現(xiàn)在仍然是手頭上現(xiàn)金越多越好?
閔昱:現(xiàn)金流管理分成技術(shù)、戰(zhàn)略和風(fēng)險3個層面,而在市場低迷期,風(fēng)險管理更為突出,因為這事關(guān)房企的生死。其實,房企有其自身的發(fā)展規(guī)律,波動的明顯程度和周期性比較強,但是每個企業(yè)因為自身情況不同對波谷的判斷也不盡相同。初步來看,南方的房企調(diào)整比較到位,但像北京等北方區(qū)域的房企調(diào)整就不是非常到位。在這種情況下,現(xiàn)金流策略仍然應(yīng)該謹慎。但可以篤定的是,當前已經(jīng)是一個要開始花錢的時期,不花錢容易喪失發(fā)展機會。但是否應(yīng)該傾巢出動?目前還不能百分之百地做出這種判斷。
宋延慶:前兩天我看了一個證券公司的報告,現(xiàn)在已有25%的信貸直接、間接流入房地產(chǎn)市場,這大大緩解了房企的資金壓力?,F(xiàn)在房企對未來的投資信心指數(shù)在逐步提高,從這一點考慮的話,房企應(yīng)該膽子大一點:輕裝上陣,即管理上建立健全規(guī)章制度;負重前行,既要適度地控制資產(chǎn)負債率,但也不要過于懷疑自己的抗擊打能力。在當前的市場環(huán)境下,現(xiàn)金流相對不錯的房企應(yīng)該考慮彎道超車,雖然這在正常情況下很難,但在這種特殊的市場發(fā)展階段可以加加油門。
記者:在當前這個節(jié)點,除了保證企業(yè)運行過程中現(xiàn)金流不能中斷外,還應(yīng)在現(xiàn)金流策略上關(guān)心哪些方面?
閔昱:現(xiàn)在大多企業(yè)比較關(guān)注技術(shù)層面的問題,即如何把財務(wù)運作得比較健康,但是風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理上相對較弱。原因在于,風(fēng)險與戰(zhàn)略管理對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,這不僅要對項目開發(fā)有很強的認知能力,還需要對經(jīng)濟形勢、政府宏觀調(diào)控思路有很強的把控能力,甚至要考慮很多震蕩性因素,掌握行業(yè)的運行規(guī)律并利用它。
此外,還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的擴張問題。擴張的時機、方式、地域、思路,都直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流管理的思路。比如說,在市場波峰到波谷的中間階段擴張就容易出問題,但在波谷到波峰的中間階段選擇擴張,現(xiàn)金流的風(fēng)險就很小。
宋延慶:我們建議房企每年都做一個結(jié)構(gòu)性融資計劃,比如保利就經(jīng)常發(fā)融資債。在這樣一個計劃的指導(dǎo)下,財務(wù)部門要做的就是提高資金的周轉(zhuǎn)效率,比如說風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理這兩個方面,近幾年房企才剛剛意識到加強風(fēng)險管理的重要性。但據(jù)我了解,當前房企對風(fēng)險的識別范圍還很窄,不一定負債率超過70%就是高風(fēng)險,關(guān)鍵看企業(yè)如何對其資金進行安排。
記者:如上所述,現(xiàn)金流管理不僅僅是一項財務(wù)工作,那么如何將現(xiàn)金流管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合?
閔昱:首先,現(xiàn)金流管理不能一個人說了算,一拍腦袋就決定肯定不行,必須要通過前期調(diào)研、分析等一系列流程來保證決策的科學(xué)合理性。現(xiàn)在很多企業(yè)出問題,就是因為流程基本沒有,老板想到什么就做什么,決策的主觀意愿比重太大。
其次,要有專門的部門對企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險戰(zhàn)略進行長期跟蹤,積累相應(yīng)資料。無論是市場好的時候還是差的時候,這個部門都要持續(xù)運作,不能到出現(xiàn)問題才開始考慮。
第三,一個企業(yè)的財務(wù)部門、戰(zhàn)略管理部門和風(fēng)險管理部門之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容其實是有重疊的,那么就應(yīng)該打通這三個部門的業(yè)務(wù)壁壘,比如定期舉行通氣會,每月、每季度、每半年召開分析會。這個很重要,但大多房企都忽略了。
宋延慶:各個公司都應(yīng)該有一個統(tǒng)一的資金平臺,但很多公司都是老總一個人說了算,導(dǎo)致最后出現(xiàn)很多匪夷所思的錯誤決策。而且,根據(jù)我們對上市公司的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流的控管問題很多時候出在財務(wù)環(huán)節(jié),即財務(wù)部門不懂業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)部門又不懂財務(wù),這會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低下?,F(xiàn)在給開發(fā)商做流程設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,我們會建議他們的財務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財務(wù)化,并提倡讓財務(wù)部門涉足業(yè)務(wù)營銷。此外,房企應(yīng)該全員學(xué)習(xí)財務(wù)知識,這樣既有利于團隊協(xié)作,也有利于提高業(yè)績
擴展閱讀
2024年畢業(yè)生好找工作嗎?西安王曉 2024.05.17
金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)
作者:西安王曉楠詳情
廠家招商準備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1西安王曉楠:什么是高 7
- 2姜上泉老師:快速提升 7
- 3西安王曉楠:什么是有 5
- 42024年畢業(yè)生好找 11
- 5廠家招商準備工作之溝 17
- 6太古可口可樂第2期降 20
- 7 24
- 8員工不是被招聘進來的 35
- 9姜上泉老師:降本必增 20