中國門業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，經(jīng)歷了從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而，近年來，門類行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中瓜分市場(chǎng)，欲分一杯羹。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烽火四起，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)打得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、渠道失控、品牌理念缺失、服務(wù)不到位比比皆是。

　　諸侯紛爭(zhēng)，群龍亂舞

　　以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品集中在低端市場(chǎng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，行業(yè)集中度低，這些都是一個(gè)行業(yè)處于原始發(fā)展階段，行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，恰好中國門業(yè)就是處在這階段。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一塊蛋糕。

　　2.公司規(guī)模較小。在眾多的門業(yè)公司中，各個(gè)公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。門企業(yè)雖然基數(shù)不少，但絕大部分企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且管理水平低下，具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的木門企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動(dòng)的門業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長的發(fā)展過程。

　　3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。傳統(tǒng)門業(yè)的加工方式在國內(nèi)各地情況大致相同，多是手工或半機(jī)械化，產(chǎn)品單一而粗糙，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　總體看，中國門企規(guī)模較小、機(jī)械化程度不夠高、員工素質(zhì)及生產(chǎn)效率相對(duì)較低、抄襲之風(fēng)嚴(yán)重、拖延工期不按時(shí)交貨、消費(fèi)者對(duì)木門品牌的認(rèn)識(shí)還不清晰、市場(chǎng)上樹立品牌形象的木門不多，目前，門業(yè)還處于諸侯紛爭(zhēng)，群龍亂舞階段。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，門業(yè)的“危”中之“機(jī)”

　　危機(jī)中聰明的企業(yè)選擇沉默，知道自己是一鍋被老鼠屎污染了的湯中的一份子，更聰明的企業(yè)知道抓住每一次別人都沉默時(shí)的機(jī)會(huì)，讓這鍋湯在逐漸澄清的時(shí)候漂到最上面，進(jìn)化成湯里的菜花。睿盛品牌策劃（中國）有限公司W(wǎng)ISEWIN認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)愈不景氣，企業(yè)就愈要振奮精神。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，作為微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè)組織更應(yīng)抓住“危”中之“機(jī)”，睿盛WISEWIN品牌策劃對(duì)裝飾、建材、家居的品牌策劃與品牌推廣具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)成功服務(wù)過環(huán)球石材、FIAM燈飾、澳威門業(yè)、源志誠布藝、創(chuàng)明窗簾等多個(gè)建材家居品牌，為多家裝飾企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃與連鎖加盟服務(wù)。經(jīng)過對(duì)行業(yè)的深入研究，睿盛WISEWIN策劃機(jī)構(gòu)總結(jié)了現(xiàn)今危機(jī)形勢(shì)下門業(yè)發(fā)展的幾大要素：

　　首先，必須在“創(chuàng)新”上做文章。

　　創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的改變和模仿。很多企業(yè)也講創(chuàng)新，但模仿和自我欣賞性創(chuàng)新太多。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨(dú)特的品牌特色，甚至還會(huì)為“抄襲”所累。產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，門業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的門企在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，特別在品牌推廣和運(yùn)營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

　　其次，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體。

　　“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。”“朋友向敵人轉(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話。用在商場(chǎng)上，同樣適用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)凋敝的情況下，作為廠家如何對(duì)待與渠道商的關(guān)系？作為廠家，能否與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成一種“競(jìng)合”的關(guān)系？當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨資金、資源不足等困局，面臨這些困難，作為企業(yè)應(yīng)該積極尋找良方，通過國家對(duì)中小企業(yè)的扶持政策機(jī)會(huì)的把握，通過整合供應(yīng)商等上游資源，通過向下游渠道及終端要資源，都可以“以市場(chǎng)養(yǎng)市場(chǎng)”，從而彌補(bǔ)資金、資源不足的現(xiàn)狀，于危機(jī)中尋商機(jī)。

　　第三，服務(wù)要堅(jiān)持。

　　門業(yè)是一個(gè)服務(wù)導(dǎo)向的行業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量很大程度上影響消費(fèi)者的滿意度，服務(wù)已經(jīng)成為了門企的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在如今的經(jīng)濟(jì)蕭條形勢(shì)下，門企切勿被眼前利益所圍囿，更不應(yīng)該降低服務(wù)成本，而是在此過程中堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、貼心服務(wù)，培育自身品牌力，贏得消費(fèi)者的感情資源，進(jìn)而提高品牌在消費(fèi)者心目中的知名度、美譽(yù)度。危機(jī)過后，企業(yè)自然更會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。

　　未來門業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下，形成一浪高過一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng)，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)，盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來的。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)是行業(yè)洗牌的過程，也是企業(yè)成長的機(jī)會(huì)。如何在危機(jī)形勢(shì)下，搶奪資源，搶奪客戶，是值得關(guān)注的問題。在當(dāng)前百年不遇的經(jīng)濟(jì)困境中，我們更需要打起精神，打造品牌。只有打造一個(gè)健康的、可持續(xù)發(fā)展的品牌，我們?cè)诓焕木秤鱿虏拍茉谑袌?chǎng)上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

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