打造員工團隊要把好選人關

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當你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問題后,基本上就理清了打造員工隊伍的思路和方法,接下來就應該著手進入實際操作。其實打造員工隊伍無非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項。
  一、選人

 ?。ㄒ唬┻x人標準:選人標準主要是價值標準和專業(yè)標準。

  所謂的價值標準,就是想干事,有事業(yè)心,有職業(yè)理想,有良好的職業(yè)態(tài)度;所謂專業(yè)標準,就是會干事,就是有較強的職業(yè)能力和良好的職業(yè)習慣。

  柳傳志曾形象的打比喻:人才輸入就像輸血,一定要對血型,血型不對,不但不會救人還會害人;企業(yè)的血性就是企業(yè)的價值觀,價值觀不對,不但起不到正面推動作用,還會壞事。

  把好選人關是打造團隊的一個關鍵,人選不好,后期的工作很難做好。你一定要知道你想要什么樣的人,不想要什么樣的人。

  我歸納了一個標準:

  1、需要的員工:認同企業(yè)價值觀,全身心投入工作,具有團結合作精神。

  (1)盡忠職守的人

 ?。?)主動進取的人

  (3)勇于挑戰(zhàn)的人

 ?。?)團結合作的人

  (5)處事靈活的人

 ?。?)知恩圖報的人

  (7)敢負責人的人

 ?。?)職業(yè)天賦高的人

  (9)可塑性強的人

 ?。?0)注重學習的人

  2、不要的人

 ?。?)投機取巧的人

  (2)輕率疏忽的人

 ?。?)淺嘗輒止的人

  (4)推脫借口的人

 ?。?)抱怨嘲弄的人

  (6)吹毛求疵的人

 ?。?)好高騖遠的人

  (8)斤斤計較的人

 ?。?)消極怠慢的人

 ?。?0)獨狼式的人

 ?。?1)過分愚鈍的人

  (二)選人方法

  1、考試與面試:應該針對崗位設計標準進行理論和技能考試,面試則需要從形象、坐立行走等行為細節(jié)、談吐、應變能力等多方面進行考核,以確認選聘對象的綜合素質(zhì)。選聘對象的職業(yè)經(jīng)歷、為何到此應聘、對行業(yè)和專業(yè)的認識則是詢問的重點,這里面可以看到他的職業(yè)理想和職業(yè)態(tài)度以及職業(yè)能力、職業(yè)習慣。

  2、試崗:俗話說,是騾子是馬拉出來溜溜。聽其言觀其行,行為才是最好的說明。一個人的職業(yè)素質(zhì)怎樣,經(jīng)過一個階段的試崗,就會逐步得到顯露。

  3、比賽:主要對職業(yè)技能,比如:接診溝通能力、親和力、操作能力、規(guī)范性等等。

  總而言之,要根據(jù)你的要求和標準

 選人 把好 要把 團隊 打造 員工

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