筆者不抽煙、不喝酒、不打牌，惟一愛好就是喜歡看些影視劇，把精彩部分剪輯下來做案例課堂上與學(xué)員分享。一般電視連續(xù)劇在家看時都是快進模式，留些好的章節(jié)細(xì)看，但《士兵突擊》一集沒拉，一鼓作氣看完二十八集。
　　不像現(xiàn)在流行的槍戰(zhàn)片、言情片，清一色的軍旅生活、“男光棍”，卻能引人入勝，讓人難以釋懷，《士兵突擊》更是一部難得的職場教育教材。

　　《士兵突擊》給我們的啟發(fā)很多。

　　其一，從職場角度看。筆者講職業(yè)化塑造課程，而許三多就是個很好的案例。整部電視劇是描述許三多由一個農(nóng)村的窮小子（自然人）變?yōu)橐粋€職業(yè)軍人的演變過程。許三多外號“三呆子”、“許木木”，在家常被人欺負(fù)，文化水平不高，初中畢業(yè)，生長在山區(qū)農(nóng)村家庭，沒有見過世面，不諳世事，智商不高，悟性也很差，常人一點就透，而他則要想半天，“缺常人一根筋”，不像老鄉(xiāng)成才那樣機靈，會搞關(guān)系，處處顯得很優(yōu)秀，也很會“來事”處關(guān)系，所以進步的很快。而許三多則恰恰相反，是新兵中的“倒霉蛋”，新兵連結(jié)束后被分到訓(xùn)練場五班看場地，即使這樣，在那個“鳥不生蛋”的地方，許三多也能做些有意義的事修路，當(dāng)別人在玩撲克牌、睡覺、喝酒的時候，他在很投入的修路，不管別人冷風(fēng)熱潮打擊，堅持做自己的事，進而感染了馬班長和三個戰(zhàn)友加入到這個修路行列，最終被新聞干事發(fā)現(xiàn)登在團報上而改變了許三多的一生。

　　許三多情商高，表現(xiàn)在他的“傻”，堅持自己的一套價值觀，“活著就要做有意義的事”，否則就“沒意義了”，無論是在訓(xùn)練場、鋼七連還是在老A，都堅持這個很樸實的原則?；謴?fù)信心，戰(zhàn)勝自己的心理，爭取被別人看得起，勤學(xué)苦練，進而成為技能上尖子，能吃苦，堅持不懈，“不放棄，不拋棄”，從而贏得別人的尊重，一步一步，獲得大家的認(rèn)可和尊敬，成為一個成熟、優(yōu)秀、合格的職業(yè)軍人，從觀念、態(tài)度到行為技能，從里到外，從上到下。

　　其二，從領(lǐng)導(dǎo)力角度看。許三多跟過史今、伍六一、馬班長、高成、齊恒、袁朗數(shù)個班連長、軍官，幾個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異。史今是諄諄教導(dǎo)型，耐心地教，鼓勵關(guān)懷，幫其成長；伍六一是鐵面無私，嚴(yán)格要求，不講老鄉(xiāng)情面，粗暴型；馬班長則是放任型，他是“人在江湖身不由己”，在那一個“鳥也不去”沒人管的“流放地”，被腐化了，后來發(fā)生變化，轉(zhuǎn)為正面影響；鋼七連連長高成則是典型李云龍型，“一桿炮”，支配型，雷厲風(fēng)行，說那打那，一身正氣，剛勁有力，絕不含糊，心眼卻善良；齊恒訓(xùn)練時卻是虐待狂，要求刻薄、殘忍，以超強度訓(xùn)練量來打造這支虎狼之師，和美國西點軍校魔鬼訓(xùn)練營一樣；袁朗是身兼教官、指揮員、老大哥幾個角色，嚴(yán)格要求又適時關(guān)懷，愛才惜才，卻又眼里不揉沙子，引導(dǎo)、督促三多們逐步成長，打造成對敵人有殺傷力、對祖國有價值的一支軍隊，來完成自己的使命。

　　許三多一路走來，是在眾位班連長指導(dǎo)下快速成長的，感情也是很深厚的。不同領(lǐng)導(dǎo)的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在許三多成長的每個階段都產(chǎn)生很大影響。“鋼鐵就是這樣煉成的”。

　　其三，從訓(xùn)練角度看。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，整部電視劇都是圍繞訓(xùn)練、演習(xí)展開的，真正實戰(zhàn)打仗的不多。只有在訓(xùn)練時嚴(yán)格要求，才能在實戰(zhàn)中橫空出世，拔劍出鞘，刺向?qū)Ψ?。無論是練基本功、體能還是射擊，都像跟打仗一樣，而不是“花拳繡腿走過場”做給別人看，“現(xiàn)在多流汗，將來少流血”，真正打仗時想補也來不及了。

　　相比之下，我們的企業(yè)訓(xùn)練、培訓(xùn)方面卻做的很少，外資企業(yè)還比較規(guī)范，有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算，而國內(nèi)企業(yè)，很多不規(guī)范且隨意性大，不訓(xùn)練他們怎么能期望他們上戰(zhàn)場（商場）打勝仗。

　　其四，從選拔人才角度。電視劇里有幾出選拔人的情景很精彩也很感人。許三多剛進部隊聽到的就是“是騾子是馬，拉出去遛遛”，還專門查詞典“什么是騾子什么是馬”，真的是優(yōu)勝劣汰，適者生存，一切以業(yè)績說話，以結(jié)果說話。選拔到老A時只要三人，幾天野營苦戰(zhàn)，連餓帶累，那么多人只要三個，其余沒機會了。剛到老A時訓(xùn)練選拔扣分制，不加分只扣分，遲到、違規(guī)、頂嘴、完不成比賽項目都要扣分，扣完走人，有些人適應(yīng)不了，選擇了放棄，剩下的都是“德才兼?zhèn)涞馁?rdquo;，是幾十人里挑一的好士兵，才有資格做老A的戰(zhàn)士。嚴(yán)格的選拔制度是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

　　其五，從文化氛圍角度看。不同班、連、團隊有不同的文化氛圍，不同文化氛圍造就出不同的人，文化氛圍對人的影響太大了。許三多初到訓(xùn)練場五班，大家都是混天的，沒人管，放任自流，做點正經(jīng)事還受到排斥打擊，“就你積極顯得我們落后”，好人到不好的環(huán)境下也能變壞，幸虧許三多是另類人物，他反過來在影響環(huán)境。鋼七連的氛圍又是另外一個情景，這支有著50多年優(yōu)秀傳統(tǒng)的老連隊，要求極嚴(yán)，訓(xùn)練有素，和原先五班是天壤之別，許三多只有拼命、趕超、適應(yīng)，才不致被淘汰，所以別人休息時自己加班苦練，努力趕上來，顯示出環(huán)境對人的巨大影響作用。到老A則又不同，像是到了人間地獄，訓(xùn)練量也是非人性的，選拔來的都是“人中龍”，和他們在一起只有更出力、更賣命，投機取巧，耍小聰明只有被淘汰出局。

　　什么樣的團隊有什么樣的文化氛圍，有什么樣的士兵。軍隊真是個大染缸，真的可以改變?nèi)恕?

　　除上述幾種外，還可以從心態(tài)角度、感情角度看，看的角度不同，層面不同，得到的收獲也不同。所以，我們看電影、電視劇時應(yīng)該“帶著眼鏡去看”，別有一番風(fēng)味。用心在職場，嚴(yán)格要求自己，不斷超越自己，一定能把自己打造成為一個硬梆梆、響當(dāng)當(dāng)、軍事政治素質(zhì)技能都過得硬的優(yōu)秀士兵，做有意義有價值的事，活的更有意義些。

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